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1、区队班组安全质量标准化建设制度汇编龙山煤业有限责任公司掘进队二一三年 为加强区队班组自主管理，提高班组安全管理水平，切实加强我队班组的基层管理和基础管理工作，参照新版安全质量标准化标准，结合我队实际情况，经队务会研究决定，特制定我队班组安全质量标准化建设制度并汇编成册，请遵照执行。审核：目 录班组定员标准方案- 4 -班前、班后会和交接班制度- 6 -安全质量标准化和文明生产管理制度- 9 -隐患排查、治理、报告制度- 11 -事故报告和处置制度- 13 -学习培训制度- 15 -安全承诺制度- 17 -班组民主管理制度- 19 -安全绩效考核制度- 20 -掘进队安全生产责任制- 24 -班
2、组作业现场应急处置方案- 41 -班组定员标准方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合安全生产法、劳动法和煤矿安全规程等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。2、坚持“以人为本”的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低
3、工人劳动强度。3、坚持实事求是的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。4、坚持严格按定额定员管理的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。5、坚持限定人员数量的原则。劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。二、劳动定员管理1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。3
4、、班组配备工程质量验收员1名，负责班组工程质量的验收工作。4、每个生产头面配备机电维修工井下电钳工1名，负责当班的机电设备的维修保养工作。5、班组配备绞车司机1-2名，信号把钩共2-4名，负责斜巷提升班组生产所需物料的工作。6、每个生产头面配备掘进工6-8人，负责掘进迎头的支护工作。7、每个生产头面配备运料工2-4人，负责掘进迎头所需物料的运送。8、每个生产头面配备输送机包括皮带、溜子司机6-7人，负责掘进迎头落煤、矸的运输工作。9、设立一名群众安全监督员，负责监督群众安全工作，群众安全监督员不得由班组长兼任。10、严格按生产组织生产，严禁两班交叉作业。除跟班副队长或班组长、特殊岗位工种人员必
5、须在现场交接班以外，其余人员严禁现场交接班。11、其他未尽事宜按上级有关规定执行。班前、班后会和交接班制度一、班前会管理制度为实现班组“自理”管理，规范管理流程，提高班组员工团队意识，促进整体素质的提高，形成一个强有力的战斗团体，真正的起到班前警钟常鸣的安全效果，以达到安全生产的最终目的，特制定本制度。一、班前会由值班队长主持，队长或支书参加，安排人做好会议记录。二、会议室内不得抽烟、吐痰、乱扔杂物，保持会议室整洁卫生。三、爱护公共设施，桌凳摆放有序，室内不得大声喧哗，会议期间不得接打手机和交头接耳。四、会议室各种资料要摆放整齐，会议桌上记录本、点名册等，不经区队领导同意，任何人不得私自涂改。
6、五、班前会时间规定：0点班22点30分；8点班06点30分；16点班14点30分；，每次班前会时间控制在20-30分钟之间。六、所有上班人员必须按时参加班前会，不参加班前会的严禁入井，发现私自入井的按严重“三违”处理。七、班前会流程：按照“一确认、二点名、三学习、四部署、五安全宣誓”的程序执行。1. 确认。由政工网员或班组长仔细排查出勤人员的精神状态，有无饮酒现象和疲劳状态，对需要安排休息的人员安排其休息，保证职工精神饱满上班。2. 点名。由班前会主持人按照点名册顺序逐一点名，到会职工答“到”。3.学习。每日一题。检查提问学习效果。学习内容要与工作紧密相关，以企业文化、安全规定、技术业务、应知
7、应会、手指口述等为主；学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，积极传达上级部门及矿安全会议精神，有关指令。传达时，要提前准备，简明扼要，重点强调，务求实效。4.部署。总结上班安全生产工作，安排布置当班生产任务，交代工作重点及注意事项。5.安全宣誓。当班跟班副队长带领全体职工，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工跟随跟班队长按照先后顺序进入更衣室更衣入井。二、班后会管理制度为了保证员工的休息时间，结合班组实际情况，班组正常情况下不召开班后会。如果班组在生产过程中发生安全事故、重大安全隐患、严重工程质量问题等以及其他需要召开班后会分析原因采取措施的问题的时候，由当
8、班跟班队长或值班队长决定临时召开班后会。三、交接班制度一、交接双方必须按规定时间在工作现场进行交接，需交接班的人员有安全副队长、班组长和特殊岗位工种。 二、跟班安全副队长和当班班长必须将交班情况和问题向下一班跟班安全副队长和当班班长交待清楚，对存在安全隐患的接班者能处理的问题应由接班者处理，不能处理的要及时汇报，作好记录并上报队值班室。由队里研究制定处理方案后，派专人进行处理并负责落实。 三、接班者如认为一些重要的安全问题未交待清楚，可以拒绝接班，但必须及时向汇报值班领导汇报。四、严禁在提升人车内、猴车上、付井底、井口进行交接班。五、交班不交给无证或非本队工作人员。 六、接班者因故未按时到岗，
9、交接者不得擅自离开岗位，并及时向值班领导汇报，经领导同意并安排处理后，方可离开。七、双方认为交待清楚后，要认真填写交接班记录，并双方签字。八、特殊工种交接班必须对当班设备运行状况、有无安全隐患以及其它需交待清楚的问题一一交待清楚。交接班流程：1、现场与上班班组长口头了解现场情况。2、查看上班班长的验收记录。3、在交接本上互相确认签字。4、共同检查现场存在的问题。5、履行交接班手续。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。安全质量标准化和文明生产管理制度安全质量标准化和文明生产是煤矿班组安全生产的基础，是加强安全基础管理，建立安全生产长效机制
10、的主要内容。为保证班组安全质量标准化和文明生产工作顺利开展，促进班组安全管理水平不断提高，制定本制度。一、当班班组长是本班组安全质量标准化和文明生产的第一责任人，对本单位的安全质量标准化和文明生产负全责，对本单位的安全质量标准化和文明生产中存在的问题要积极落实和整改，上级对本单位的安全质量标准化和文明生产中的处罚受连带责任。当班班组长要监督、检查工作范围内的各项工作严格按照质量标准化要求进行施工。二、大力推广工程质量平面管理和直线管理。实现顶梁、支柱、底板等成平面；实现中线、腰线、巷角、背杆、拉杆、管缆、轨道、顶梁、支柱、物料、设备、巷道照明灯等成直线。务必做到规范作业，不翻工，不窝工，班组长
11、要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，确保质量动态达标，保持质量管理体系有效运行和持续改进。三、当班验收员要抓好当班工程质量和文明生产验收工作。进入地点后，验收员要对工程质量和文明生产进行全面、详细的检查，同时发现问题要及时向班组长和工作人员说明情况，并要求其在规定时间内整改。四、施工过程中必须严格按照措施的上组织设计和安全技术措施进行施工。 五、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。六、必须要做好施工现场的文明施工的环境保护工作。七、验收员每天必须对施工工程质量，文明生产，环境卫生进行认真检查，发
12、现隐患和问题立即整改并认真填写工程质量验收表。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患； 1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； 2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； 3）、班组内的每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）、一般工种和特种作业人员必须持证上岗。 5）、班组严格执行交接班制度； 6）、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。7）、全体职工必须遵守文明守则，开创文明生产新风。 8）、要严格遵守各项制度，坚守岗位，杜绝各类违反劳动纪律的现象。9）、个人劳保用品佩戴齐全，对各种的劳动保护特殊
13、规定，必须严格执行。 10）、严格执行操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。确保安全生产和职工身心健康。 11）、创文明生产环境，实行卫生区域责任制制度。12）、文明操作，文明检修，不乱摆放物料，不乱动、乱拆、乱卸设备，生产或检修后做到工完料净场地清。 13）、严格执行各项安全生产制度，确保安全生产，保持文明卫生和美化的生产环境。隐患排查、治理、报告制度为了切实搞好安全生产，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对事故隐患排查、治理、报告，预防重大安全事故的发生，促进安全生产有序的进行，特制定本制度 。 一、安全隐患排查、治理、报告制度的组织管理： 成立以班长为负责人的隐患管理小组，隐患管理小
14、组职责 :1、负责对隐患分类及处罚标准的贯彻学习实施，明确事故隐患的分布，发生事故的可能性及其程度，负责事故隐患的现场管理。 2、进行安全教育，组织模拟事故发生时应采取的紧急处置措施。 3、随时掌握事故隐患的动态变化。 4、负责对检查出隐患的整改、落实。 5负责检查各项措施实施的执行情况。 二、隐患治理的组织实施 :1、根据现场生产实际状况，隐患分下列几种： 一通三防、顶板、机电、运输、防治水、爆破、其他。 2、每周由队长（支书）组织，机电副队长、跟班副队长、技术队长、技术员、班组长、验收员参加，开展一次隐患排查治理工作，所查隐患均按“五定”原则进行落实整改，有记录可查。3、每班进班后由副队长
15、、班组长、验收员对安全隐患、工程质量、文明卫生等进行排查，检查情况记录在交接班记录本上或其他记录本上，能当班整改的当班安排积极整改，不能当班整改的要汇报本单位值班室，便于下班继续整改。4、岗位工到岗后，负责岗位安全隐患排查治理工作，及时准确的填写各类上岗记录、检修记录、设备运行状况等，发现不安全因素时积极整改，整改不了的及时通知值班领导，便于统一安排、部署隐患的整改治理工作，杜绝设备带病运行，保证岗位安全。5、属重大安全隐患的，应及时上报，定出切实可行措施、重大安全生产隐患可控后方可组织生产。 6、对随时危及安全的事故隐患，副队长、班组长有权责令停止作业并责令施工人员立即处理。班组长有应急处置
16、权，负责组织职工有效避险。7、区队正职、值班领导及时浏览安全信息系统，对本单位存在的隐患、问题第一时间安排、部署、整改、复查、落实。经复查落实后，及时安排信息管理员反馈相关安全信息。8、反馈安全信息时，严禁使用“已整改”、“已落实”等模糊、简单语句。 三、奖励及处罚 :1、对及时发现事故隐患，积极整改并有效防止事故发生的个人，经事故隐患小组评估核查后，按预发事故等级及程度，给予个人奖励。 2、对存在隐患不报或瞒报的，给予通报批评处理，由班组长出具事故隐患处理通知书。3、对接到事故隐患处理通知书而未立即整改，给予班组及个人处罚。事故报告和处置制度 一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟
17、班安全副队长、区队值班队长和调度室报告。事故报告内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 （3） 事故发生的初步原因。 （4） 事故发生后采取的措施及控制情况 二、事故分析处置制度 1 、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。 2、 因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关
18、依法追究刑事责任。 3 、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和 资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 4、 对下列人员必须严肃处理： （1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。 （3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 （4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，
19、又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。 （6） 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。学习培训制度为规范班组学习培训，加强学习培训管理，提高学习培训成效，提高员工的综合素质，营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超” 的良好氛围，特制定本办法： 1、制订学习培训制度，积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。 2、结合公司的、本矿的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。 3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培
20、训、岗位知识培训、岗位技能培训、防突知识等。 4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去实际操作。积极提问，关心鼓励新员工的成长。 5、要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的活力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。 1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。 2）学习内容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。 3)学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学
21、习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强危机意识、责任意识。 4)集体学习：由班组长根据计划安排及当前工作需要，安排适当时间进行集体学习和讨论。 5)个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习。 6)师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对新入职员工进行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。 6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工论处。 7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。 8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学
22、习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位技能工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严格纪律相结合。 10、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。 11、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。 安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，实行区队、班组和岗位逐级签订安全承诺责任书。认真落实安全承诺制度，是岗位向班组履行岗位安全承诺的基本保证，是班组长、副队长向区队履行岗位安全承诺的基本保证，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承
23、诺。岗位工、班组长、副队长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实、执行安全承诺制度。 1、安全承诺内容 ：1）认真执行“生命至高无上、安全生产第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“四不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。 2）不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。 3）严格执行安全作业票证制度，井下临时停、送电等，严格按规定程序审批。 4）按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全制度和规定。 5）主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。 6）严格履行岗位
24、安全职责。 2、安全承诺的范围和程序： 7）与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。 8）新入职工在完成培训教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。 9）承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。3、安全承诺的要求：班组长是实施安全承诺签字的负责人，组织实施和考核安全承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。 4、违反承诺的责任 ，承诺人违反承诺，造成责任事故或
25、情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。班组民主管理制度1、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组或工会小组。 2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。 3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。 4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金、工资分配以及班组长的任命等重大问题。 5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。 6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。7、班组工会小组配备群监员1名可由其他工种人员兼任，
26、班组长除外，负责监督班组及班组员工落实安全措施，按章操作情况。班组长及班组职工有违章指挥、违章作业或安全隐患时，群监员有权立即制止和责令限期整改。安全绩效考核制度为确保安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，激发广大员工参与安全管理和遵章守纪的自觉性，提高各级人员的自我保安意识，充分调动班组员工参与管理的积极性，从安全管理、隐患排查、安全质量标准化、培训学习等方面对全员进行考核，确保班组的安全运转，强化班组的安全管理，特制定本制度。一、副队长、班组长安全绩效考核标准（见附表1）二、班组安全绩效考核标准（见附表2）对照班组考核标准每月对班组进行考核排名，每月各班
27、组的安全结构工资分值依据当月考核分数决定，考核分数越高，安全结构工资的分值越大。三、员工考核标准（一）事故控制1.发生重伤以上人身事故（含）和二级（含）以上非伤亡事故的责任人，取消安全结构工资。2.发生三级非伤亡事故的责任人扣120分。3.发生三级一下非伤亡事故的责任人扣40100分。4.发生轻伤事故的责任人扣30分。（二）安全管理1.上级、矿查出严重三违人员一次扣15分，一般三违人员一次扣10分；队查出严重三违人员一次扣10分，一般三违人员一次扣5分。2、上级、矿查出不安全行为人员一次扣5分，队查出扣3分。3.井下各种记录本、记录牌，漏填的每天次扣责任人3分，记录不详细、不规范、有涂改现象的
28、一次扣2分，有代签字现象的每次对责任人扣3分，不按队规定交接班者扣5分。4.加分项：本队鼓励反“三违”和举报“三违”，据实举报“三违”的员工，将给予每次10-20分的奖励。（三）隐患治理1.制造隐患者一次扣责任人510分。2.不按队安排要求标准处理好隐患的一次扣责任人5分。3.安排的工作落实不好每次扣责任人5分。4.加分项:事故发生后，临危不惧，认真负责，奋力抢救遇险者，避免伤亡事故的有功人员给予1020分奖励。（五）培训学习培训学习考核结果和个人学习结够工资挂钩。1.上级组织的培训学习旷课的一次扣10分，迟到、早退一次扣5分，考试不及格者一次扣15分，矿及以上组织的学习考试不及格者一次扣10
29、分，队组织的考试学习考试不及格者一次扣5分，不参加区队安全活动的一人次扣10分。2.现场应知应会提问回答不完整扣5分，回答太差或不会的扣10分。3.加分项:在矿及以上组织的学习考试当中，95分以上的每人次加20分，90-94分每人次加10分；在迎检现场被永煤及以上领导提问现场应知应会、手指口述、岗位描述、作业规程、施工措施回答流利，受到通报表扬的每人次加20分。附表1：副队长(班组长)安全绩效考核标准 考核项目分类考核项目与扣分标准安全效果1、发生死亡事故或一级非伤亡事故一起扣30分；2、发生重伤事故或二级非伤亡事故一起扣15分；3、发生轻伤事故或三级非伤亡事故一起扣10分；4、发生其它安全事
30、故扣6分；5、工程质量、设备运行、安全管理等被上级责令停产整顿、停止作业的责任班组扣30分，被公司责令停产整顿、停止作业的责任班组扣15分；造成瓦斯超限的一次扣10分。三违1、上级、公司查出所在班组的严重“三违”人员一人次扣5分，一般“三违”人员一人次扣3分。2、公司及上级查出所在班组的不安全行为一人次扣1分。个人出现的“三违”和不安全行为的按队“三违”管理制度考核。隐患排查治理1、上级、公司查出的重大隐患一条扣4分，一般隐患A类一条扣2分；一般隐患B类一条扣1分；队查重大隐患一条扣2分，一般隐患A类一条扣1分，一般隐患B类一条扣0.5分；2、重复隐患一条扣6分。安全教育与培训1、积极组织员工
31、参加矿队安全技术和安全活动每缺一人次扣1分；2、上级、公司组织的各种学习迟到的一人次扣0.5分，考试一人次不合格扣1分，各种记录填写不规范一次扣1分，涂改、未填写的一次扣2分。3、岗位描述、手指口述、应知应会等被上级查出一人次不熟练扣0.5分、不会扣1分；4、不遵守公司、队制度一人次扣1分，出勤率低于规定的扣2分。加分项1、所跟班组月度杜绝“三违”现象及轻伤以上事故的加5分。2、在上级检查过程中，迎检工作到位，检查效果良好受到通报表扬的每次加5分。附表2：班组安全绩效考核标准考核项目分数考核项目与扣分标准小项扣分安全效果301、发生死亡事故或一级非伤亡事故一起扣30分；2、发生重伤事故或二级非
32、伤亡事故一起扣15分；3、发生轻伤事故或三级非伤亡事故一起扣10分；4、发生其它安全事故扣6分；5、工程质量、设备运行、安全管理等被上级责令停产整顿、停止作业的责任班组扣30分，被公司责令停产整顿、停止作业的责任班组扣15分；造成瓦斯超限的一次扣10分。三违201、上级、公司查出的严重“三违”人员一人次扣5分，一般“三违”人员一人次扣3分。2、公司及上级查出的不安全行为一人次扣1分。隐患排查治理401、上级、公司查出的重大隐患一条扣4分，一般隐患A类一条扣2分；一般隐患B类一条扣1分；队查重大隐患一条扣2分，一般隐患A类一条扣1分，一般隐患B类一条扣0.5分；2、重复隐患一条扣6分。安全教育与
33、培训101、积极组织员工参加矿队安全技术和安全活动每缺一人次扣1分；2、上级、公司组织的各种学习迟到的一人次扣0.5分，考试一人次不合格扣1分，各种记录填写不规范一次扣1分，涂改、未填写的一次扣2分。3、岗位描述、手指口述、应知应会等被上级查出一人次不熟练扣0.5分、不会扣1分；4、不遵守公司、队制度一人次扣1分，出勤率低于规定的扣2分。加分项1、班组月度杜绝“三违”现象及轻伤以上事故的加5分。2、在上级检查过程中，迎检工作到位，检查效果良好受到通报表扬的每次加5分。掘进队安全生产责任制为确保安全生产，杜绝各类事故的发生，建立安全长效机制，营造稳定的生产环境，实现区队、班组双赢高效稳定发展，为
34、班组职工创造一个安全和谐的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定以下安全生产责任制：1、区队行政正职是本单位的安全生产第一责任人，按“谁主管，谁负责”、“管业务必须管安全”的原则，对安全生产负全面领导责任。负责组织制定本单位的安全目标及长远发展规划，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中出现的问题、隐患等。2、区队行政副职是自己分管工作范围内的安全生产第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。3、按有岗必有责、有责必落实原则，各级、各岗位人员，都应在各自的工作岗位上，履行其安全生产责任制，对安全工作密切配合，互相扶持。4、各级领导和员工有责任和义务参加各种安全管理（技术
35、）的教育和培训，不断提高自身的安全生产意识和工作能力，从而有效地遏制事故的发生。5、对所辖范围内的“一通三防”设施负责。6、负责对已审批的作业规程、安全技术措施在现场具体实施情况，并在实施前组织本队职工对规程和措施进行认真贯彻、学习，做到人人签字备查，杜绝无措施施工。7、坚持“不安全不生产”的原则，严格按安全技术措施和操作规程作业。8、严格按标准化施工，保证工程质量，保质保量的完成公司下达的各项安全生产指标。9、职工爱护所属域内的各种安全设施，严禁擅自撤除和人为损坏，发现损坏必须立即向公司调度汇报。10、对所属范围内存在的各种隐患必须按期进行整改，确保安全生产。11、对本队的安全质量标准化和“
36、双基”建设工作负责具体实施，加强工程质量监管，确保质量标准化和“双基”建设各项工作达标。12、违反区队及公司有关规定的,按区队及公司有关规定进行处罚。由于安全生产责任制落实不到位造成伤亡事故或重大经济损失者，除对责任人进行行政处罚和经济处罚外，并追究刑事责任。一、掘进队队长安全生产责任制二、掘进队党支部书记安全生产责任制三、掘进队值班队长安全生产责任制四、掘进队跟班安全副队长安全生产责任制五、掘进队技术副队长（技术员）安全生产责任制六、掘进队班组长安全生产责任制七、掘进队机电副队长安全生产责任制八、掘进队机电维修工安全生产责任制九、掘进队掘进机司机安全生产责任制十、掘进队刮板运输机司机安全生产
37、责任制十一、掘进队司泵工安全生产责任制十二、掘进队绞车司机安全生产责任制十三、掘进队信号工、把钩工安全生产责任制十四、掘进队胶带输送机司机安全生产责任制十五、掘进队背药工安全生产责任制十六、掘进队掘进工安全生产责任制十七、掘进队运料工安全生产责任制（一）、掘进队队长安全生产责任制1、在总经理和分管副总经理的领导下，主持本队的行政管理、经营管理和安全生产管理工作，对单位安全质量标准化、安全“双基”建设工作及安全生产工作负全面责任。2、负责落实公司下达的各项生产任务、经济指标并积极组织施工。3、对本队的安全工作负全面责任，组织职工认真贯彻执行“三大规程”，经常对职工进行安全教育，随时检查作业场所的
38、安全状况，及时处理安全隐患，自觉带头遵守安全生产的有关规定，搞好文明生产。4、认真贯彻执行公司各项管理制度和落实各项生产计划。5、加强区队基础和基层建设工作，认真落实考核。6、根据国家及上级有关规定，制定符合实际的生产、劳动组织、工资分配、纪律等管理的各项规章制度，创造一个良好的生产环境。7、参加矿组织的安全检查及各种安全生产会议，及时向矿反馈安全生产信息。8、组织职工开展班组劳动竞赛、技术革新活动，完善施工组织工作，合理利用工时，提高劳动效率，依法保护工人的劳动权益。9、经常深入一线，靠前指挥，掌握安全生产情况，发现安全生产过程中各类隐患和质量问题要立即采取措施解决。10、定期召开班组长、副
39、队长会议，总结布置各阶段的工作，协调生产中出现的各种问题，及时制定相应的制度和措施。11、定期召开工资分配会议，增加工资分配的透明度。12、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。（二）、掘进队党支部书记安全生产责任制1、在公司党委的领导下，正确贯彻执行党的路线方针政策和上级的指示决议，保证完成党的各项任务。2、协助队长做好本队的安全生产、安全质量标准化及安全“双基”建设工作。3、负责召集和主持本支部的党员会议，研究安排支部工作，督促落实支部生活会制度，组织检查支部工作计划和决议执行情况，向党员大会和上级组织汇报工作。4、负责本单位干部、职工的安全教育培训工作，及时了解党员的思想工作和学习情况
40、，对单位出现的“三违”行为负安全教育责任。5、协调单位内部党政工团关系，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织落实好党建的各项制度，抓好廉政建设，抵制不正之风。6、搞好支部自身建设，组织好职工学习，按期召开民主生活会、支委会，认真批评和自我批评，加强团结，充分发挥党组织的集体领导作用。7、督促并协助队长建立完善安全生产责任制及各种规章制度，保证本单位安全管理制度健全。8、做好本队的安全生产宣传工作。9、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。（三）、掘进队值班队长安全生产责任制1、必须坚持24小时值班制度，不得空岗。 2、值班队长负责当天本队的安全生产工作。 3、值班队长应做好以下
41、记录:各班的出勤及升井情况、生产情况、安全情况、工程质量、设备运转、材料消耗及其他记录的内容。4、认真组织三班班前会，及时贯彻上级文件传达会议精神，合理安排当班安全生产任务，详细布置施工时的安全注意事项分工明确，责任落实到人，确保安全生产。5、认真做好井下汇报记录。6、对影响生产的问题及时采取措施，组织人员进行处理，分析原因并向队长汇报，必要时与职能科室沟通、协调，解决问题。7、做好班前会上班人员的安全确认。8、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。（四）、掘进队跟班安全副队长安全生产责任制1、在队党支部和队长的直接领导下，负责本班安全生产工作，是本班安全生产第一责任人，严禁违章指挥，制止违
42、章作业，发生事故时做好事故抢救工作。2、组织开好班前会，做好安全确认和工作安排，协助队长、支书组织好本单位职工的安全培训学习和安全活动。 3、在工作中摆正安全与生产的关系，教育本班职工严格按质量标准施工，不合格的工程必须推倒重来。4、协助队长搞好安全质量标准化和“双基”建设工作，抓好煤质管理。5、班前、班中、班后要向值班人员汇报当班的一切安全生产情况以及存在问题和处理意见。6、对本班组发生的事故要追查责任，分析原因，吸取经验教训，避免类似事故再次发生。7、与工人同上同下，及时排除隐患，靠前指挥，严格按规程措施和质量标准化作业。8、指导班组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理
43、水平。9、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。（五）、掘进队技术副队长（技术员）安全生产责任制1、严格遵循党和国家“安全第一、预防为主”的方针、政策、法律、法规及上级有关指示、规定。2、熟悉煤矿安全规程，掌握采掘技术知识及煤矿技术规范要求，对本单位的技术管理工作全面负责。3、负责本单位的作业规程、操作规程、施工组织设计及安全技术措施的制定、报批及贯彻工作。4、负责本单位采掘新技术、新工艺的推广及应用工作。5、负责本单位职工的培训工作。6、协助区队长搞好安全生产达标工作，指导验收员搞好工程质量验收工作，并建立工程质量验收档案。7、经常深入现场，解决生产中的实际问题，并落实技术措施执行情况，施
44、工条件变化时及时补充施工措施。8、收集各种原始资料，并及时填图，将原始资料及时归档。9、负责工程施工总结、技术分析及工作面的技术经济档案归纳整理工作。10、单位工程移交时，将相关资料一并移交给接收单位。11、发生事故时是队长的第一助手，协助队长搞好事故抢救工作，事故后认真分析事故原因，制定可靠的防范措施。12、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。（六）、掘进队班组长安全生产责任制1、班组长负责完成队长和跟班队长布置的安全生产任务，是本班安全生产第一责任人，严禁违章指挥，制止违章作业，安排工作时要明确责任，并认真贯彻执行作业规程和施工规定。发生问题及时向跟班队长汇报处理，保证搞好本班的安全和
45、质量标准化工作。2、组织开好班前会，做好人员的合理分配，互相打好基础，搞好班组之间的团结。3、对本班组所使用的工具设备材料要爱护保管好，不得丢失和损坏。4、带头执行遵守各种安全规章制度，认真贯彻执行操作规程和作业规程，正确指挥，保证安全生产顺利进行。5、对本组发生了事故要追究责任分析原因，吸取经验教训，避免类似事故再次的发生。6、接班后，首先执行隐患排查制度，确认施工现场安全后，带领全班人员进入施工现场。7、当班安全生产情况，一定要给下一班交待清楚，否则下班出现问题本班也要承担责任。8、如本班存在不安全隐患时，立即停工，采取措施及时处理，发生事故时协助队长搞好事故抢救工作。9、做好分管范围的隐
46、患排查与治理、监控工作。（七）、掘进队机电副队长安全生产责任制1、机电副队长是机电班组安全生产第一责任者，协助队长搞好本队的机电管理工作，严禁违章指挥，制止违章作业，监督机电工贯彻执行各项规章制度。2、对每个月的生产任务做到心中有数，制定出设备的保护措施和包保责任人，确保设备的正常运行，完成当月的生产任务。3、加强设备管理，严格执行“三大规程”，发现问题及时处理。做到文明生产。4、加强对零星材料的控制，降低消耗，准备好配件以及对要增加的设备，做好计划提前上报。5、负责对不用设备的做好拆除、回收和复用。6、负责所有机电人员的技术培训和业务指导。7、坚决杜绝机电设备失爆现象。8、做好分管范围的隐患排查与治理、监控工作。（八）、掘进队机电维修工安全生产责任制
