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1、推行企业党建工作标准化管理的思考 十七大提出，要“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”。党建工作与时俱进，积极探索发挥企业党组织政治核心作用的体制、机制、途径和方法，是保证企业改革发展沿着正确方向前进的重要手段。国有企业党组织是否坚强有力，能否充分发挥政治核心作用，关键是党建工作是否能够与时俱进、创新发展，能否把各项目标任务落到实处，不断推进企业的改革发展。当前，推行标准化管理，把先进的管理理念和方法引入党建工作，以先进的党建工作推动企业与时俱进、创新发展，提高工作质量和管理水平，是企业党组织必须重视的新课题。 一、推行标准化管理的内容和现实意义 推行企业党建工作标准化管理，就是要在企
2、业日常的党建管理工作活动中，引入先进的管理标准，把党建工作作为内容，把管理标准作为载体，将其先进的管理理念、方法和程序，作为企业党建工作管理的一种工具，以此创新管理、提高质量而建立起来的有序高效的党建工作标准体系，这个体系主要由企业党建工作的方针、目标和有关规范性文件构成。 改革开放以来，我厂在党建工作管理方面虽已进行了大量的探索和工作实践，并取得了许多成效。但在现代企业制度和烟草行业改革快速推进的今天，党建工作传统的管理方式也不能完全适应企业发展的需要，如不加快改革创新，工作势将影响党组织的凝聚力和战斗力。在当前的新形势下，推行党建工作标准化管理对我厂来说具有十分重要的现实意义：一是按照标准
3、化管理的要求，可以促进工厂党建工作与生产管理的有机融合，促使党政两个主体相互支撑、相得益彰，有效克服“两张皮”现象，有力推进企业的改革发展。二是按照标准化管理的要求，可以有效防止党建工作管理的盲目性和随意性，使管理更加科学、规范、系统和有序，不断提升工厂党建工作质量和管理水平。三是按照标准化管理的要求，可以让每一项党建工作都做到有计划、有实施、有检查、有改进，使工厂党建管理的各项工作任务真正落到实处并取得实际成效，以增强党组织的威信。 二、推行标准化管理是企业党组织加强建设和发展的需要 当前，随着现代企业制度的不断建立和完善，我厂党建工作管理也出现了许多新情况和新问题，这就需要全厂各级党组织主
4、动适应新形势，积极按照科学发展的要求，努力探索新途径、改进新方法、创建新机制，大力加强自身建设和发展，不断增强凝聚力和战斗力。 推行党建工作标准化管理，是推进工厂与时俱进、创新发展，贯彻落实党的十七届四中全会精神的需要。党建工作是企业管理的重要内容，是企业得以持续健康发展的重要思想和组织保证。今天，伴随着现代企业管理的不断进步，许多先进的管理方法在企业中得以广泛应用，党建工作也应适时跟上时代的步伐，不断提升管理水平，主动适应发展的需要。党的十七届四中全会以进一步推进党的建设为主题，提出了推进党建规范化、制度化和科学化管理的要求，这为企业党建创新工作方式，提升管理水平提供了坚强的理论支撑。201
5、0年来，我厂坚持在党组织中推行“三册一书一袋”（党委工作手册、政工工作手册、党支部工作手册、党建制度汇编、党员发展材料袋）标准化化管理方式，全厂各级党组织的工作效率和管理水平快速提升，工厂的各项目标和工作任务均圆满完成，企业不断健康向前发展。党建工作的这些实践和工作成效有力地证明，推行党建工作标准化管理是我们提升管理水平、助推改革发展，贯彻落实中央党建精神的迫切需要。 推行党建工作标准化管理，是完成工厂党建工作与其他管理体系要求对接，逐步实现企业各项工作规范化、制度化、科学化管理的需要。多年来，我厂已先后通过了测量管理、质量/职业健康安全管理两大体系的认证，企业有关的管理和工作内容已日趋规范化
6、和标准化，党建工作应如何与之适应，这是我们亟待解决的紧迫问题。企业的党建工作也是一项系统工程，推行党建工作标准化管理，就是要在党建工作中导入先进的管理方法，把党建管理内容与先进管理标准对接，按照标准的要求实施完成工作，以逐步实现企业党建管理的规范化、制度化和标准化。如关于“怎样科学地考核评价党员实绩，有效发挥党员的先锋模范作用”问题，我厂通常是采用一年一度的党员民主评议活动，对党员的思想、工作、学习等进行评价。但在评议过程中，由于没有建立党员绩效的标准化考核，很难对每个党员综合情况进行量化的准确评价，在一定程度上容易存在走过场、搞形式的现象。推行党建工作标准化管理，就是要通过建立党建管理规范和
7、工作标准，把一些传统有效的管理经验和新时期的管理方法有机结合起来，形成明确清晰的工作指标和科学有效的工作流程，加强管控并不断改进和完善。这样，党建工作就会在不断推进实施的规范化、标准化管理中形成良性循环，健康科学发展，最终推动企业中心工作。 推行党建工作标准化管理，是工厂党组织加强自身建设，不断增强凝聚力和战斗力的需要。我们要想充分发挥基层党组织和党员队伍的先锋模范作用，就要通过不断建立科学而有效的激励约束机制，让每一个基层党组织和党员都有明确的目标、向上的愿望、积极的追求和行动的方向，使党员队伍始终保持昂扬向上的精神状态，模范带头不断推动企业改革发展。推行党建工作标准化管理，就是要通过引进先
8、进的管理理念，探索和创新党建工作的内容、方法及手段，增强党建工作的针对性和实效性，促使党员成为企业生产和管理的一面旗帜，最大限度地调动员工队伍的积极性，为企业的改革发展提供强有力的思想、政治和组织保证，从而推进企业持续、快速、健康发展。多年来，我厂坚持执行的党支部工作目标责任考核制度，就有效提升了工厂的党建工作效率和管理水平。同时，工厂两大管理体系多年的运行实践和效果也证明，标准化管理应该是目前企业管理的诸多方法中较为先进有效的一种管理方式，为进一步提升企业党建管理水平，增强党组织的凝聚力和战斗力，我们值得放手一试。 三、推行标准化管理应注意把握的问题 一要强化学习宣传，明确党建工作的目的。推
9、行党建工作标准化管理，其根本目的是把先进管理标准的管理理念、方法和程序引入党建工作，以标准化建设、绩效化管理为内容，逐步推进工厂党建工作的规范化、制度化、科学化管理，以不断提高党组织的先进性、党建工作的适宜性和党建活动的有效性。工作成功与否，关键在于企业党员干部的认识理解是否到位。因此，我们要积极通过多种途径和形式，大力宣传标准化管理的目的和意义，使广大党员，特别是领导干部，对其有深刻的认识；通过广泛学习宣传，不断提高广大党员干部对其工作内容和目标的深刻理解，以营造浓厚工作氛围，增强全员参与和贯彻落实工作的自觉性、坚定性。 二要正确处理继承与创新的关系，确保实际工作的可操作性。推行党建工作标准
10、化管理，我们要严格按照管理标准和工作流程的要求，紧密结合企业党建工作实际，本着简易、可行、有效的原则，在继承和发扬优良传统管理的基础上，进一步创新我厂党建工作的管理方法和载体，以逐步形成一套科学规范的管理标准。在实际工作中，我们应特别注意避免形式主义和照搬照套，在有选择继承的基础上创新发展，尽可能少地使用定性指标，尽量使用明确的规定、准确的要求、量化的数据把工作描述出来，逐步推进管理指标的定量化，增强实际工作的可操作性和可控制性。 三要以党支部为工作重点，循序渐进，逐步深入。在实际管理中，我厂的基层党支部工作处在企业管理的第一线，是党建工作的前沿阵地，是企业党组织推行管理和落实工作的关键所在。
11、推行党建工作标准化管理，是一项探索性的工作。我们要积极按照党建工作的自身特点，紧紧抓住党支部这个环节，进一步梳理和规范工作流程，认真分清哪些工作可先纳入标准化，哪些工作暂不纳入。按照循序渐进、逐步深入的思路，不断推行、总结、完善、再推行，逐步实现党建工作的精细化、流程化和标准化，切实增强工作的针对性和可操作性，进一步发挥党支部的工作职能，努力提高工作效率。 四要紧紧围绕中心，全面提升企业管理水平。推行党建工作标准化管理，是为了进一步提高企业的党建管理水平，为企业的改革发展提供更为坚强可靠的组织保证。在实际工作中，我们要充分发挥党组织的政治核心作用，紧紧围绕生产管理中心，积极服从服务于企业的安全
12、生产、稳定发展大局，通过引入新观念，采用新形式，进一步挖掘党建工作的潜力，把党建工作与行政工作有机融合起来，相互支持，相互促进，有力推进我厂党建工作整体水平和企业管理水平的全面提升。 当前，烟草行业正处于市场“大改革、大调整、大融合”的发展背景下，如何引进先进的管理理念和方法，切实推进国企党建工作与时俱进、创新发展，充分发挥企业党组织的政治核心作用，将党组织的政治优势有效转化为企业持续健康发展的强大动力，努力推进“卷烟上水平”，显得尤为紧迫和重要。通过推行党建工作标准化管理，可以将传统的管理经验和工作方法用制度的形式固化下来，形成企业组织的隐形资产，提高管理利用效率，同时提高党务人员工作的科学性、针对性和实效性，增强工作的事业心和责任感，促使党建工作更加科学化、规范化、制度化，真正实现企业党建工作融入中心、进入管理、提高效率、促进发展，为全面推进“贵烟上水平”和贵州中烟的持续健康发展作出新贡献。 （作者单位：贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂）
