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1、文化基层管理员培训方案篇一：XXX 20 年度文化大院管理人员培训计划 XXX 20 年度文化大院管理人员 培训计划 公共文化服务体系建设是我国经济社会发展的一项长期战略任务，为了进一步推进我镇国家公共文化服务体系示范区创建工作的顺利实施，提升我镇文化站的综合服务软实力，使我镇建成结构合理、功能健全、实用高效的公共文化服务体系，在加大对文化的投入，完善公共文化服务保障措施的基础之上，建立一支“能干事、会干事、干好事”的文化干事（文化管理员）团队，确保村级文化工作正常开展，镇文化站结合自身实际情况，特制定本年度培训计划，计划如下： 培训时间：20 年2月5日 培训内容：文化资源管理制度培训。围绕
2、农村文化资源，如：图书借阅制度、体育健身器材安全使用和保养。 培训时间：20 年4月5日 培训内容：远程教育培训。农村远程教育站点作为一项民心工程意义重大，围绕使用方法进行培训。 培训时间：20 年6月5日培训内容：对村内组织各种业余文化活动的学习培训，以丰富群众业余文化生活为目的，结合村内当前实际情况合理安排、周密组织进行学习。 培训时间：20 年9月5日 培训内容：文化管理员的权利和义务进行培训，围绕文化管理员在工作中享有的权利和应尽的各项义务进行讲解和学习。 培训时间：20 年11月5曰 培训内容：文化志愿者激励制度和退出措施讲解。讲解对于优秀工作者的激励和奖励制度，对于申请退出的安程序
3、提出申请和志愿退出。篇二：人力资源管理培训方案设计 丰田公司概况 （一）丰田简介 丰田汽车公司（自动车株式会社，Toyota Motor Corporation；）简称“丰田（TOYOTA），创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，前身为日本大井公司，隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大企业集团，2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369亿日元，经常利润20873亿日元，净利润13721亿日元。截至20
4、07年11月，员工总数达到30.9万人。 丰田财团旗下拥有5家世界500强企业，分别是丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机、日本电装。十几家财团一级企业均是世界知名企业，产业链覆盖汽车产业从上游原料到下游物流的所有环节。不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。 丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。丰田汽车(2张)其旗下品牌主要包括雷克萨斯、丰田等系列高中低端车型等。 1895年，丰田喜一郎出生于日本，毕业于东京帝国大学工学部机械专业。1929年底，丰田喜一郎亲自考察了欧美的汽车工业。1933年，在
5、“丰田自动织布机制造所”设立了汽车部。 1937年至1945年二战期间，丰田为日本生产各类装甲车、汽车等军用装备。为二战日本侵略中国、东南亚，罪行累累。从1946年起战后生产丰田牌、皇冠、光冠、花冠汽车名噪一时，近来的克雷西达、雷克萨斯豪华汽车也极负盛名。 丰田的产品范围涉及汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。1993年，总销售额为852.83亿美元，位居世界工业公司第5位。全年生产汽车445万辆，占世界汽车市场的9.4%。目前，丰田是世界第一大汽车公司，在)世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。目前丰田汽车依然是日本军用汽车与装甲车的最
6、大生产商，并且每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。 丰田公司标识 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心。 丰田公司在中国 中国市场在丰田汽车公司发展中，重要地位不断提升。为了能使企业能在中国更好发展，适应中国特色，发掘更大潜力，出了不断加大对中国市场的技术设备投资，还要不断培育本土工人，工作丰田的员工了解公司，适应公司，进而更好地为公司进步贡献力量。因而，培训与开发的重要性，也日益凸显出来。 （二）组织结构 （三）人力资源情况 丰田公司的人力资源管理 一、 丰田
7、人事部 丰田人事部门是一个极为强势的部门。其权威来自于多个方面， 1、源于人事部门是各项人事政策的制定者，员工成长的培养者和规划者。 丰田人视人事政策为公司法律，“有法必依”，体现了丰田人极高的法制意识，也使得人事部门成为政策的化身。 2、源于员工对人事部门的尊敬和信任。 人事政策考虑问题全面、细致、长远，涉及到公司各个部门、各个领域，涉及到每个员工的近期、远期切身利益，而这些政策经过多年的宣传、实践，逐渐深入人心。 3、源于丰田人事部门持续不断地培养并向各个部门输送了大量优秀管理人才。篇三：竹溪县举办文化共享工程基层管理员培训班 竹溪县支中心举办“文化信息共享工程基层管理员培训班” 2013
8、年3月8日，文化共享工程竹溪县支中心在县图书馆多功能厅举办了基层站点管理员培训班，来自全县基层文化单位和15个乡镇的基层服务点管理共35人参加了培训。培训会采取现场指导、管理员亲自操作、现场解答疑问(转自：wWw.CspEnG 蓬勃 范文 网:文化基层管理员培训方案)相结合的方式来进行，切实增强基层管理员的实际操作技能。培训会详细介绍了该县文化共享工程的运行情况，并对各基层管理员素质要求、设备器材的管理使用、利用文化信息资源共享工程平台开展活动提出了具体的要求。 通过培训，统一了基层服务点管理员的思想，使之充分认识到实施文化共享工程的重要性和迫切性，增强了各基层管理员工作责任感、紧迫感，增强了把设备使用好、管理好，充分发挥好的实际工作效果，真正把基层服务点变成培训、学习和娱乐的中心，让广大人民群众共享丰富的文化食粮，共享改革开放的成果。
