《机关股室工作作风存在问题及解决途径.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机关股室工作作风存在问题及解决途径.docx（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、机关股室工作作风存在问题及解决途径机关股室工作作风存在问题及解决途径 一、机关股室工作作风存在问题的主要表现 当前，我局机关股室工作作风存在的问题，以各种形式夹杂在工作的各个环节，制约着各项工作进一步发展。主要表现为以下4个方面： 1、被动应付多，主动干事少。个别股、室工作人员存在着统筹策划工作的能力不强，依旧停留在“上级布置什么就干什么，领导要求什么就做什么”的被动应付状态，业务开展常常按部就班，得过且过，平淡无奇。缺乏主动参与相关股、室事务的热情，不注重锤炼自己的创造性思维和独挡一面的工作能力，认为“工作安排完全是领导的事情，自己服从命令听指挥就行了”，过分依赖领导推着走，在一定程度上束缚
2、了自己工作的主观能动性，工作放不开手脚，提不起精神，处理份内的事情瞻前顾后，干劲不足，效果不佳，难以达到想干事、会干事、干成事的工作要求。 2、推诿拖拉多，干练利索少。有的同志工作责任心不强、效率观念比较淡薄，该按时办结的业务久拖不结，该及时汇报的情况迟迟不报，该尽快处理的事情拖泥带水，该勇于承担的责任避重就轻。个别同志以个人利益为重，对自认为复杂繁琐、没有好处的事情避而远之，对一些职能交叉、任务不十分明确的工作推诿扯皮，队伍的服务态度、行政效率、管理质量、工作效能还有不尽人意的地方。 3、推断揣测多，调查研究少。平时，许多同志只顾遵循工序流程埋头处理日常事务，不注意思考具体业务中蕴藏的新动向
3、。存在着领会领导意图不到位，把握工作实情不准确，怕出了问题背“黑锅”，遇到难题时不是第一时间进行调查摸底，弄清原因，制定对策，而是急于请示上级部门，一味等侯领导“发落”。还存在着对待工作不够全情投入，对工作进展把握得不具体、不深入、不全面等不良现象。 4、学习活动多，入心入脑少。自县委整顿工作组进驻我局以来，为机关作风建设投入大量精力，开展了一系列学习教育活动，对转变机关作风起到积极作用。但还是有一部分同志把学习教育当成“软任务”，认为教育活动可有可无，枯燥无味，乐于搞形式，走过场，甚至产生抵触情绪，未能真正学到心坎上，触动思想灵魂。 二、机关作风存在问题的原因 机关工作作风存在问题的原因是复
4、杂的，其主要有： 1、思想根基不牢固。放松了学习，没有时时刻刻以党员干部的标准严格要求自己，降低了理想信念、职业道德和为人做事的底线和标准，大局意识、公仆意识、服务意识、廉洁意识渐渐趋向淡薄。 2、工作作风不扎实。一些同志工作务虚不务实，纪律松懈，作风散漫，心存浮躁，不思进取，没有尽心尽力把工作做好。 3、制度落实不到位。制度监督机制难以真正落到实处，发挥功用，显示威力。 4、创新意识不浓厚。观念老化、因循守旧、得过且过的气氛依然浓重。 三、解决机关作风存在问题的基本途径 加强政治思想教育，深入整顿机关作风。 每周五下午4点钟定为机关各股、室政治思想教育和业务工作学习、交流时间，紧紧联系实际，
5、贴近工作，贯穿业务开展学习，真正学深学实学透，入耳入心入脑。紧抓问题不放松，动真格，办实事，求实效，解决个别人思想上存在的政治、思想、业务以及后勤工作需要解决的有关等问题，做到事情解决到位，任务落实到人，一步一个脚印地纠正队伍不正之风。 狠抓制度落实到位。 完善制度建设，制定太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法，同时，发挥督察作用，抓好该项制度在日常工作中的具体运用和检查落实，定期通报和分析制度执行情况，做到用制度管人，按制度办事，执行制度从严，确保制度不折不扣地执行。 提高人员综合素质。 我们要以人为本，坚持“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，引导发动干部职工向
6、书本学、向实践学、向专家学、向基层学、向同事学。不断提高干部职工从政治上把握和处理问题的能力、与各方面搞好协调的能力和善于开展业务创新的能力。 强化绩效评价功用，扎实开展效能监察。 1、建立科学的绩效考评模式。针对队伍存在责任心不强、工作效率不高、履责不到位、实绩不突出的现状，对照太和县市容管理局机关工作人员工作作风、服务态度和效能问题处理办法，积极尝试和推行考核评议机制。将各股、室和每个干部职工的岗位职责和工作范围进行分解和细化，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行合理的量化分解，把各项主要业务工作纳入考评范围，按照业务工作的轻重急缓确定对应的分值，以总分100分为基准，制定绩效考核目标，打
7、分考评，依据评分高低确定当次考评优劣。考评目标的重点应放在工作实绩上。要严格规范绩效考评的内容和程序，采取自查自评、交叉互评、下级评议、上级核定相结合的方式，由效能办和督查室组织，每月集中进行综合考评一次。综合评议较差者，给予100元处罚，并予以相应的批评教育、诫勉教育或效能告诫。 2、强化管理目标的督促检查。局督查室要抓好目标落实情况的日常督查工作，对违反目标管理的行为随时纪录在案，作为每月考评时上级核定的依据。每半年集中组织一次综合考评，考评结果由机关效能建设工作领导小组审核确定后予以公示，奖优罚劣，拒不改正错误的，经领导小组会议研究后，给予降职或调离岗位处理。克服“评前评后一个样，干好干坏一个样的”的弊端。通过绩效考评的实践与运用，鼓励先进，鞭策后进，充分调动队伍的工作积极性，推动队伍作风转变和城市管理事业进步。 (五)发挥榜样导向作用。 经常组织干部职工向社会上各个时期有代表性的先进人物学习，用先进事迹鼓舞人，感染人，使干部职工“学有目的，追有标兵”。真正弘扬正气，以正压邪，不断把机关作风建设工作引向深入。调动广大机关干部的工作积极性。
