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1、*有限公司QHSE管理体系文件质量、安全、环境与健康（QHSE）管 理 手 册Quality、health Safety and environment Management Manual文件编号：*/QHSE-2011版 本：C/0编 制： 批 准： 受控状态：分 发 号：2011-03-01发布 2011-03-01实施*有限公司 发布目 录0.1 颁布令 . 10.2 任命书20.3QHSE方针目标 30.4领导承诺40.5手册说明51.0 公司简介72.0范围.93.0术语、定义和引用标准104.0QHSE管理体系114.1 QHSE管理体系总要求114.2 文件要求.114.2 管理
2、手册.124.3 文件控制124.4 记录控制125.0 管理职责135.1 管理承诺145.2 以顾客为关注焦点145.3 QHSE方针145.4 体系策划与目标指标155.5 职责、权限与沟通165.6 管理评审176.0 资源管理196.1 资源提供196.2 人力资源196.3 基础设施206.4 工作环境207.0 产品实现227.1 风险评价与产品实现的策划227.2 与顾客有关的过程247.3 设计和开发/设备设计和建设267.4 采购267.5 生产和服务提供277.6 监视和测量设备控制327.7 设备设计和建设337.8 变更和应急管理348.0 测量分析和改进368.1
3、总则368.2 监视和测量368.3 不合格品控制398.4 数据分析398.5 改进40附图1 组织机构图43附表1-1 质量管理体系职能分配表44附表1-2 HSE管理体系职能分配表45附表1-3 施工企业质量管理规范职能分配表46附录1 QHSE岗位职责汇编480.1颁布令本公司依据GB/T19001-2008质量管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、Q/SHS0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系，编制完成了质量、环境与健康安全管理（QHSE）手册C/0版，现予以批准发布。本手册阐述了公司质量、环境与职业健康安全
4、管理体系的方针、目标、组织机构、职责，阐述了管理体系各要素间相互关系和控制要求，是实施质量、环境与职业健康安全管理体系的纲领性文件，是全体员工的行为准则，也是我们对相关方的郑重承诺，公司全体员工必须遵照执行。本手册覆盖油田助剂、玻璃钢管道及储罐的生产、防腐保温工程、石化设备管道安装工程、建筑装饰装修工程施工。本手册于2011年3月1日开始实施。 总经理： 2011年03月01日0.2任命书为了加强对质量、环境与职业健康安全管理体系运作的管理，任命*同志为管理者代表，其职责和权限如下： 1.确保公司质量、环境与职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施、保持并持续改进； 2.向总经理报告管理体
5、系的业绩和改进需求； 3.在公司内部不断提高员工满足顾客、法律法规和其他要求的意识； 4.负责就公司质量、环境与职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络；5.全权处理影响管理体系运行的各有关问题。 总经理： 2011年03月01日0.3 QHSE方针目标QHSE方针满足顾客要求，提供一流服务；遵纪守法经营，杜绝事故发生；关注职工健康，减少环境影响；推进高新技术，追求持续发展。QHSE目标1、产品、工程交付合格率100%；2、产品验收一次合格率95以上；工程验收一次合格率90%以上；3、顾客综合满意度90分以上；顾客投诉处理满意率100%；4、死亡、重伤事故为零；职业病为零；轻伤事故为零；5、不发
6、生着火爆炸及集体中毒事故；6、有害废物分类回收率100%；7、不发生因严重违章而受到甲方地方政府主管部门处罚现象。0.4领导承诺为了有效贯彻实施公司QHSE方针，全面实现QHSE目标，总经理承诺： 公司所有生产经营活动遵守所在国家和地方政府有关QHSE的法律法规和其他要求； 在所有生产经营活动中开展风险管理，有效控制危害因素，最低限度地防止人身伤亡和环境污染事故的发生； 从原材料采购及生产、施工的全过程中推行清洁生产，保护企业及周边地区、施工所在地环境； 不断改善劳动条件，并为员工提供必要的劳动防护和卫生保健，预防职业病的发生； 努力创造崇尚安全、环保和健康的企业文化，注重员工QHSE意识和能
7、力的提高，把员工的QHSE表现作为考核和激励的重要依据； 规范承包商和供应商管理，加强与相关方沟通，确保其服务满足公司QHSE管理的要求； 坚持开展检查和监督、内部审核和管理评审，确保QHSE管理体系的持续改进； 定期公布QHSE业绩，主动征求相关方意见，尽可能满足公众的合理要求。 总经理： 2011年03月01日0.5手册说明本手册依据GB/T19001-2008、Q/SHS0001.1-2001、GB/T50430-2007标准，同时参考GB/T24001-2004、GB/T280012008的有关要求。本手册包含了质量、环境与职业健康安全方针、目标和领导承诺。体系要素与标准条款对照手册条
8、款GB/T190012008Q/SHS0001.12001GB/T50430-2007GB/T28001/GB/T2400总要求4.13 .03.1，3.3,3.44.1文件要求4.2.1，4.2.23.2.73.34.4.4文件控制4.2.33.2.73.54.4.5记录控制4.2.43.2.73.5.34.5.3/4.5.4管理承诺5.13.1.24.34.4.1以顾客为关注焦点5.27.1,13.2QHSE方针5.33.1.33.24.2QHSE目标与HSE管理方案5.4.13.1.33.24.3.3，4.3.4管理体系策划5.4.23.0/3.2.23.34.1职责和权限与考核5.5.
9、13.1.4/3.2.34.1,4.2,4.3,13.14.4.1管理者代表5.5.23.0/3.2.34.4.1协商与沟通5.5.313.14.4.3管理评审5.63.10.33.4,13.24.6资源提供6.13.2.5/3.2.65.1,6.14.4.1人力资源6.23.2.45.1,5.2,5.34.4.2基础设施6.33.66.1,6.2,6.34.4.6工作环境6.43.68.4,10.5产品实现的策划7.110.1,10.2法律法规和其他要求5.2，7.2.13.07.2.1，12.2，13.24.3.2危害因素识别与风险评价3.3.4.3.1与顾客有关的过程7.23.67.1,
10、7.2,7.3,10.24.4.6设计和开发/设备设计和建设7.3删减3.510.34.4.6采购7.43.46.1,6.2,8.1,8.2,8.3,9.1,9.2,9.34.4.6生产和服务提供的控制7.5.13.6/3.7.28.4,8.5,10.2,10.44.4.6生产和服务提供过程确认7.5.23.610.54.4.6标示和可追溯性7.5.33.610.5.34.4.6顾客财产7.5.48.5产品防护7.5.53.610.64.4.6监视和测量设备的控制7.611.54.5.1变更管理和应急管理3.710.5.24.4.7顾客满意8.2.112.2.6内部审核8.2.23.10.21
11、2.2.24.5.4/4.5.5过程的监视和测量8.2.33.89.3，11.1.1，11.2，12.24.5.1/4.5.1，4.5.2产品的监视和测量8.2.48.3，10.6，11.3，13.2,不合格品控制8.311.4数据分析8.43.810.6，13.24.5.1事故事件不符合与纠正措施8.5.1/8.5.23.9，13.34.5.2/4.5.3预防措施8.5.33.10.313.34.5.2/4.5.31.0企业简介* 2.0 范 围2.1 本手册阐明公司质量、环境与职业健康安全方针、目标和承诺，规定了质量、环境与职业健康安全管理体现的组织结构、过程和资源，以及对有关过程的控制要
12、求。2.2 本手册适用于本公司钻采助剂、玻璃钢管道及储罐的生产；防腐保温工程、石化设备、管道安装工程、建筑装修装饰工程施工。体系涉及部门包括：综合管理部、综合工程部、化工中心、管道防腐保温预制中心、防腐工程处、安装工程处、综合工程处。由于本公司提供的钻采助剂、玻璃钢制品产品定型，且全部按照成熟工艺及标准组织生产，各种施工服务按照甲方图纸和行业规范实施，施工工艺技术和方案策划按7.1（Q）、10.1（50430）的要求进行控制；所以本手册删减了7.3（Q）、10.3（50430）条款。3.0 术语、定义和引用标准3.1 本手册采用GB/T19000-2008、GB/T50430-2007、Q/S
13、HS0001.1-2001标准中的定义。3.2 本手册的引用标准除相关体系标准外，其它标准见法律法规和其他要求清单。4.0 QHSE管理体系4.1 QHSE管理体系 总要求4.1.1本公司决定按照GB/T19001-2008、GB/T50430-2007和Q/SHS0001.1-2001标准的要求建立质量、环境与健康安全管理体系（以下简称QHSE管理体系），认真实施和保持，并持续改进其有效性。总经理是QHSE管理体系的最高管理者，公司成立QHSE管理领导小组，任命总工程师为管理者代表，综合管理部为公司QHSE的常设管理机构，并应做到：(1) 按照标准的要素，结合实际对公司QHSE管理体系所需要
14、的过程进行确定。应根据PDCA模式关注体系要素之间的紧密相关、相互渗透和共同作用，确定这些过程的作用及过程之间的顺序和接口关系，确保体系的系统性、统一性和规范性。(2) 确定与HSE管理相关的法律法规和其他要求，获取有效版本，传达到全体员工和相关方，以保证全公司的各项生产经营活动符合法律法规和其他要求。(3) 在开展现状调查分析的基础上，充分考虑危害识别、环境因素识别和评价的结果，制定QHSE管理体系的方针、目标，编制QHSE管理手册、程序文件、作业文件和相关记录，确定相关的法规、标准等外来文件，对所有的过程建立控制所需的准则和方法，确保对管理体系各过程的有效控制。(4) 最高管理者应确保对每
15、一过程配置足够的资源，包括对过程进行监视和测量的方法和检测设备，建立信息的获取和传递渠道，加强内部沟通，以确保这些过程的有效运行和对其进行监视控制。(5) 最高管理者应保证定期开展管理评审和内部审核，保证各种监督检查的正常进行，以监视和测量QHSE业绩，及时发现体系运行中存在的问题，并通过对不符合采取纠正和预防措施，实现持续改进。4.1.2外包过程 本公司体系覆盖范围内涉及的产品生产、工程施工过程全部由本公司执行，涉及到的外包过程包括设备租赁等，按相关章节的要求进行控制。4.2.1文件要求4.2.1.1 QHSE管理体系文件包括：(1) QHSE管理手册。包括领导承诺、QHSE方针和目标，以及
16、QHSE覆盖范围、体系标准主要要素及相互作用的描述。(2) 标准要求的程序及根据实际需要制定的程序。在手册的相关章节注明了查询途径。(3) 根据生产和管理需要制定的管理制度、操作规程，应急预案等，以及法律法规和其他要求等必须的外来文件。(4) 为保持QHSE管理体系有效运行所需的记录。4.2.1.2 体系文件应随着公司内外环境、方针目标和管理体系的变化及时进行评审与更新。一般在内部审核和管理评审时进行集中评审，结合实际进行更新，确保其适宜性和充分性。4.2.1.3 本公司体系文件的媒体形式包括纸张、电子文档、图片等。4.2.2 QHSE管理手册4.2.2.1 体系的范围见2.0；手册的内容及与
17、标准章节的对应关系见0.4。4.2.2.2 包含了对GB/T19001-2008、GB/T50430-2007的所有规定。删减了7.3（Q）、10.3（50430）条款，删减理由见2.0。覆盖Q/SHS0001.1标准的所有要求。4.2.2.3 程序文件单独汇编，本手册只引用了标题和基本要求。4.2.2.4 本手册对公司的QHSE管理体系进行了整体描述，规定了体系的组织结构、职责和控制要求，并在各章节中描述了QHSE管理体系的过程顺序及相互关系。4.2.3 文件控制综合管理部负责文件的归口管理，公司建立文件控制程序，规定了文件的编制、标识、审批、发放、修改、作废处置以及外来文件的识别和控制要求
18、，确保对文件的有效控制。a）文件发布前由主管领导批准，以确保文件是充分与适宜的；b）在内审和管理评审时对文件进行评审，必要时予以修改，并再次批准；c）以文件的版本和发布日期等识别文件的更改和现行修订状态；d）文件及时发放，确保在使用处可获得适用文件的有关版本；e）确保文件保持清晰、易于识别；f）由综合工程部对外来文件进行识别，及时获取最新有效版本，并控制其分发；g）对作废文件进行标识或销毁，防止其非预期使用。4.2.4记录控制综合管理部负责记录的归口管理，公司建立和实施记录控制程序，规定了记录格式的编制，记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置等控制要求，确保提供符合要求和质量环境与健康安
19、全管理体系有效运行的证据。相关文件文件控制程序、记录控制程序5.0管理职责5.1 管理承诺公司最高管理者应以书面形式公开承诺对QHSE管理体系的重视和支持，有计划地组织下列活动，确保QHSE管理体系的建立和实施，并持续改进体系的有效性。5.1.1 以培训、会议、简报、网络等形式坚持不断地向全体员工传达，并确保员工明确满足顾客和适用法律法规和其他要求的重要性。a. 将全员QHSE意识的提高纳入年度培训计划；b. 公司领导直接参与质量、顾客满意度、环境保护与健康安全管理体系评价等活动。c. 通过学习、培训、会议、宣传等方式，向员工宣传安全生产法、环境保护法、中华人民共和国建筑法、安全技术规范、施工
20、规范、工程验收规范、预决算定额规范及产品质量法、安全生产法等法规，使公司员工树立QHSE意识，认识到满足顾客的要求和执行有关法律、法规的重要性，清楚的了解让顾客满意是最基本的要求，关系到企业的生存和发展；5.1.2 组织制定并发布与企业发展宗旨相适应的QHSE方针与目标，并定期评审，对不适宜的部分及时进行修订。5.1.3 按计划进行管理评审，评价质量环境与健康安全管理体系及方针和目标的适宜性、充分性和有效性，识别管理体系改进的机会和变更的需要。5.1.4确保管理体系建立和运行所需的各种资源的获得，并合理分配。资源包括人力、资金、设备、工作环境、专项技术、信息等。 领导承诺见本手册0.4。5.2
21、 以顾客为关注焦点公司领导应充分理解顾客的要求，密切关注顾客要求及变化情况，以增进顾客满意为目标开展经营管理活动。采取发放问卷、上门走访、邀请顾客座谈、参观等方式，多方面收集来自顾客的信息，密切关注顾客抱怨、投诉情况，确保顾客的要求得到识别并予以满足，争取超过顾客要求，并关注顾客未来的要求。5.3 QHSE方针本公司QHSE方针见0.3。5.3.1 QHSE方针目标的制定应征求全体员工的意见，经公司QHSE领导小组评审后，由总经理批准，纳入QHSE手册一起发布。5.3.2 制定QHSE方针应体现以下原则：a. 符合相关法律法规要求，以及中石化、中石油的QHSE方针目标；体现预防为主、持续改进理
22、念；体现企业发展的方向，并与其它方针保持一致；方针应在公司内充分沟通，得到全体员工的充分理解和认同；b. 包括遵守与公司风险和环境因素有关的适用法律法规和其他要求的承诺；c. 提供建立QHSE目标指标的框架，有利于本公司对管理体系实施持续改进，以确保不断增进顾客和其他相关方满意；d. 通俗易懂、方便职工及相关方获取和记忆，能够得到各级组织的贯彻和实施。5.3.3 最高管理者应在每年管理评审时对QHSE方针的持续适宜性进行评审，必要时进行修改，并重新发布。5.4 体系策划与目标指标5.4.1 QHSE目标最高管理者应确保在公司的相关职能层次上建立QHSE目标和指标，并制定QHSE目标管理制度进行
23、公司QHSE目标的管理。在制定QHSE目标时应与QHSE方针保持一致，并应做到：a. 包括满足产品要求和顾客满意所需的内容；b. 充分考虑风险评价的结果，确保对重大风险、重要环境因素的控制要求，并适合生产经营对QHSE管理的要求；c. 目标应尽可能量化，并应考虑对遵守法律法规、事故预防、清洁生产和持续改进的承诺；可选择的技术方案，财务、运行和经营要求，以及相关方的意见等。d. 应符合QHSE方针，应包括公司QHSE管理的总体目标和年度QHSE目标和指标。总体目标包含在管理手册中，年度目标应单独成文，并分解到相关部门和单位。公司QHSE目标见0.3。根据公司QHSE的总体目标，由综合管理部负责，
24、在公司内各有关职能和层次上建立QHSE年度目标和指标。QHSE目标指标至少每年考核一次，并结合内部审核、管理评审等方法进行检查和评审，以确保质量目标的实现。5.4.2管理体系策划(1) 为了实现QHSE目标，最高管理者应控制QHSE管理体系的策划过程，保证管理体系的适宜性和充分性。(2) 本公司通过对QHSE管理体系的策划，确定了组织结构、管理网络及职能分配，识别了QHSE管理体系所涉及的过程及控制要求，配备了满足要求的资源，确定了公司QHSE管理体系文件，包括了对质量、环境与健康安全管理各个方面的控制要求。职能分配表、组织机构图见附表1-1、1-2、附图1。(3) 在对QHSE管理体系的变更
25、进行策划和实施时，应保持管理体系的完整性。5.4.3职业健康安全与环境管理方案为了保证职业健康、安全与环境目标和指标的实现，由综合管理部组织针对各项目标结合实际制定和实施保证措施。对改进型目标，应制定并保持职业健康、安全与环境管理方案，明确实现目标指标所涉及职能和层次的职责和权限，以及实现目标的方法和时间表。管理方案应由管理者代表批准。综合管理部应根据管理方案的实施进展情况，按计划的时间间隔定期对管理方案的适宜性进行评审，必要时应针对活动、产品、服务或运行条件的变化对管理方案进行修订，并重新批准，以确保和职业健康安全与环境管理的要求相适应。5.5 职责、权限与沟通5.5.1职责、权限与考核公司
26、领导层应确定与QHSE管理体系有关的岗位和人员的职责和权限，并形成文件公开发布和沟通，使全体职工充分了解。公司各级岗位职责见附录1岗位职责汇编。所有承担管理职责的人员，都应表明其对健康、安全与环境绩效持续改进的承诺。公司各级组织和所有员工都应落实QHSE职责，在参与的任何活动中严格执行QHSE管理体系的要求，做好QHSE的相关工作。公司应建立QHSE考核奖惩机制，结合QHSE目标指标完成情况，每年年终对所有部门和单位进行考核。各部门和单位负责考核下属员工。考核内容包括以下方面：a. 各级领导、职能部门对推行HSE管理体系的支持和资源保障；b. 隐患治理及防范措施的落实情况；安全环保基金的提取和
27、使用情况；c. QHSE目标及相关HSE指标的完成情况；QHSE培训及持证上岗情况。d. 事故处理“四不放过”落实情况；员工QHSE行为，尤其是“三违”现象及“三违”事件的处理。5.5.2 管理者代表及作用见0.2。5.5.3 协商与沟通5.5.3.1 公司领导应坚持领导碰头会和定期生产例会，进行日常生产和经营情况的沟通，加强内部联系，沟通与QHSE管理体系有关的各种信息，相互了解，相互信任，达到全员参与的效果，以利于体系的有效运行。5.5.3.2 综合管理部应将内审报告、管评报告、质量目标考核结果通报到领导和相关部门，保证全体职工及时了解QHSE管理体系运行有效性和改进要求的信息。5.5.3
28、.3 公司建立信息交流与沟通的渠道，确保就QHSE管理体系的内、外部信息的及时收集、传递和处理，确保员工参与风险管理方针和程序的制定和评审，参与商讨影响工作场所职业健康、安全的任何变化，参与职业健康安全事务，支持员工代表和管理者代表的工作。5.5.3.4 技术服务的施工方案中应明确对重要环境因素的控制目标，并告知甲方和其他协作方对相关重要环境因素的控制要求和技术措施，以接收相关方的监督。5.5.3.5 协商、沟通与信息交流的分工和要求见下表：信息内容交流形式频次责任单位日常生产、经营管理信息会议、电话即时各部门/项目部QHSE有关标准、制度和规定会议、文件、培训不定期综合管理部QHSE目标实现
29、情况的考核结果记录1次/年综合管理部公司职业健康安全与环境业绩报告记录1次/年综合管理部内审、管评、检查结果内审报告、管评报告、检查通报不定期综合管理部员工的QHSE建议、投诉和抱怨安全会议不定期总经理事故信息的传递电话、书面事故通报即时综合工程部政策、法律、法规、标准和指令文件、会议传达不定期综合工程部国内外的QSHE管理发展信息网络，新闻媒体等不定期综合管理部职业健康安全与环境业绩公布文件、会议1次/年综合管理部顾客及其他相关方有关QHSE的要求当面协商、会议记录、信息交流记录、电话、传真等不定期综合工程部5.6 管理评审5.6.1 总则为确保QHSE体系持续的适宜性、充分性和有效性，总经
30、理应定期组织管理评审，评价和识别管理体系改进的机会和变更的需要，包括QHSE方针和目标的适宜性。管理评审每年至少进行一次，两次评审间隔不应超过12个月。管理评审的组织过程按照管理评审控制程序执行，评审的记录由综合管理部保存。5.6.2 评审输入(1) 内部审核、认证审核的审核结果，法律法规合规性评价的结果；(2) 顾客及其它相关方需求和期望满意程度的测量结果，相关方交流的信息，包括投诉和建议；(3) 过程业绩的分析，产品质量状况，健康、安全与环境绩效；(4) 纠正和预防措施的实施状况；以往管理评审决议事项的实施跟踪验证情况；(5) QHSE目标、指标的实现情况。(6) 顾客、供方和组织内部的改
31、进建议；(7) 影响QHSE管理体系客观因素变化，包括适用法律法规和其他要求的发展变化。5.6.3 评审输出评审输出应形成管理评审报告。报告的内容应包括对体系适宜性、充分性、有效性的评价结论；对体系的改进要求，包括体系文件的修改要求及安排；产品质量及健康、安全、环境绩效的改进要求；信息收集及统计方法改进的要求；资源需求保证的安排；与相关方沟通的改进要求；重点投资项目的策划要求以及其它方面的改进要求。相关文件：QHSE目标管理制度管理评审控制程序6.0资源管理6.1 资源提供总经理对QHSE管理体系的建立、实施、保持和持续改进所需资源的提供负全面责任.。公司应在以下方面保证所需的资源：a. 实施
32、、保持QHSE管理体系并持续改进其有效性；b. 通过满足顾客要求，增强顾客满意。c. 保证公司的职业健康安全与环境管理符合适用法律法规和其他要求。资源管理的范围包括人力资源、基础设施、工作环境、专项技术、财力资源、信息资源。6.2 人力资源6.2.1 人员能力要求综合管理部应根据公司岗位需要编制岗位人员任职条件，对从事影响产品、及施工要求符合性、职业健康安全与环境的管理人员、操作人员，结合公司实际确定其任职条件，报总经理批准。任职能力要求的确定应考虑教育、培训、技能和经验四个方面。综合管理部应组织对各岗位人员的能力进行认可，以确保其能力符合要求。总经理负责副总经理、各部门、项目负责人等主要岗位
33、人员的安排。各部门、项目负责人有权对所管辖的人员进行调配，但聘用和解聘人员必须征得总经理批准。6.2.2 能力、意识和培训6.2.2.1 各部门和项目部应根据岗位需求和现有人员素质状况，确定培训需求，上报公司综合管理部汇总后编制年度培训计划，报总经理审批后实施。培训的内容、培训的实施和效果评价具体按照人力资源控制程序执行。综合管理部应根据公司发展需求、管理长远目标制定制定人力资源长期发展规划，并申报总经理审核。6.2.2.2 公司应坚持对所有组织的人员进行职业QHSE的意识教育和知识培训，确保在公司控制下的所有施工和管理人员的意识和能力与其工作责任和风险相适应。通过培训，应确保处于各有关职能和
34、层次的人员都意识到：确保组织的人员认识到所从事活动对产品和服务质量的相关性和重要性，以及如何开展好自己的岗位工作，为实现公司的质量目标做出贡献；符合职业健康安全与环境方针、程序和体系要求的重要性；相关的工作活动中实际的或潜在的职业健康安全与环境风险，以及个人的工作改进所能带来的职业健康安全与环境效益；偏离规定的运行程序的潜在后果；明确自己在执行职业健康安全与环境方针与程序，实现职业健康安全与环境管理体系要求，以及在应急准备和响应中的作用和职责。6.3 基础设施6.3.1公司基础设施是指在生产及施工过程中为了满足生产及施工需要而使用的各类机械、设备、工具、场所、建筑、支持性服务等，包括自有、租赁
35、和分包方的设备。基础设施由综合管理部归口管理。需要购置设备、配件时，各单位向综合管理部提出申请，综合管理部审核后编制购置、租赁计划，报总经理审批后由综合工程部采购、租赁并组织验收，填写设备验收记录。6.3.2各单位对在用设备进行维护和保养，并记录设备的运行和维护保养情况。发现设备故障时应及时排除，需要检修时由综合管理部组织，并填写设备检修记录。6.3.3 综合管理部建立设备台帐。对一般设备采取故障维修，关键设备应根据设备说明书的规定大修周期，结合实际运行状况按计划组织大修。6.3.4对达到法定使用年限的设备，由使用单位提出申请，综合管理部组织检定，报总经理批准后报废处理。对达到使用年限但实际状
36、态完好的设备，需要继续使用时，特种设备应由国家认可的检定机构和部门进行检定和确认，其他设备由综合管理部组织有关专业的技术人员对设备的使用性能、安全性能进行检定，能达到出厂性能指标时可继续使用，但应确定继续使用的年限，并至少每年重新检定确认一次。6.3.5 应确保技术服务工程项目的设备配备满足施工要求。QHSE管理所需检测仪器、防护用品、劳保用品、应急医疗用品应按需要配置，由项目经理提出计划，总经理审批后综合工程部采购。6.3.6 产品运输、通讯保障或信息系统等支持性服务，各部门根据需要提出申请，总经理批准后由综合工程部采购，信息系统的控制与管理由综合管理部负责。6.3.7 公司领导应优先安排用
37、于QHSE方面的资金，确保QHSE管理体系的有效运行。应确保QHSE资金的落实。劳动保护、环境保护、职工培训等经费应足额保证。6.4工作环境6.4.1各单位负责生产施工过程的环境管理；综合管理部负责基地办公场所的环境管理。生产、施工现场应做到整齐有序、清洁卫生，各区域安排合理，通风良好，照明充足，并根据产品生产或施工质量的控制要求采取必要的防护以满足质量控制要求。此外，还应完善现场安全警示标志，配备必要的劳保用品，以防止人员伤害。办公区域应保持通风良好和卫生清洁。6.4.2公司应通过教育、培训、考核及必要的奖励措施，并开展有益的文体活动，激励员工的工作热情，培养提高团队意识，使员工始终保持心情
38、舒畅、奋发向上的精神状态。相关文件人力资源控制程序设备管理控制程序7.0 产品实现7.1 风险评价与产品实现的策划7.1.1 产品实现的策划工程施工项目、产品实现的策划过程由综合工程部负责；化工产品、玻璃钢产品的实现在本手册和相关体系文件中已经明确，并规定了控制要求。产品实现的策划应与QHSE管理体系其它过程的要求相一致。工程施工项目策划的输出应形成施工方案或施工组织设计；其它产品实现的策划应形成质量计划。(1) 在进行产品实现的策划时应确定以下方面的内容。a. 产品（或项目）的质量目标。包括满足顾客、法律法规、技术标准，以及本公司的要求；b. 针对产品（或项目）确定过程、文件和资源需求，并最
39、终转化为对生产、施工程序、生产或施工工艺、设备、人员、文件、采购的要求。c. 产品（或项目）各阶段所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及验收或接受准则，如产品的标准和检验方法，工程验收规范等。d. 编制产品（或项目）实现过程所需的记录。应符合行业规范及顾客要求，并确保为工程服务或产品满足要求提供证据。(2) 主管领导组织对施工方案或质量计划进行评审，以保证其可行性和效率。(3) 施工方案或质量计划由主管领导审批。在合同情况下，当顾客有要求时，在正式批准前，需提交顾客评审和认可。(4) 施工方案或质量计划的修改由主管部门提出修改方案，经主管领导批准后实施。合同情况下，需经顾客评审和
40、认可。(5) 主管领导要对施工方案或质量计划实施情况进行监督检查，并对实施效果进行验证。7.1.2 法律法规和其他要求7.1.2.1综合管理部负责法律法规和其他要求的归口管理。公司建立和实施法律法规和其他要求控制程序，对本公司适用法律法规和其他要求的识别、获取、培训、评审及更新等过程进行控制。7.1.2.2公司建立法律法规和其他要求清单，获取相关法规的适用版本，以书面或电子版本发放到各部门和基层单位。各部门和单位应认真学习，在体系的运行过程中严格执行相关法规和其他要求，并结合实际进行符合性评审。对不符合法规的应采取纠正和纠正措施，以确保本公司生产和经营的相关活动、产品或服务中的QHSE管理符合
41、法律法规和其他要求。7.1.3 危害识别和风险评价7.1.3.1 综合工程部负责组织危害识别和风险评价。公司建立和实施危害识别和风险评价控制程序，以确保持续进行危害识别、风险评价和实施必要的控制措施。7.1.3.2 危害识别的范围应包括公司生产经营过程中的所有活动、所有场所、所有设施及环境，以及所有进入工作场所的人员。通过对存在的危害加以充分识别和分析，以便最大限度地控制风险。7.1.3.3 危害识别和风险评价的方法应：依据风险的范围、性质和时限性，以确保该方法是主动性而不是被动性的；规定风险分级，识别可通过制定目标指标和管理方案来消除或控制的风险；与运行经验和所采取的风险控制措施的能力相适应；为确定设施要
