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1、论加强资质管理对施工企业的重要性论加强资质管理对施工企业的重要性 【摘 要】在激烈竞争的建筑市场中，企业要想求生存、求发展，除了自身的综合实力之外，同时也要看外部的市场环境。加强施工企业的资质管理，正是稳定建筑市场环境的有效措施之一，本文正是针对这一问题的探讨。在分析资质管理对于施工企业重要性的同时，也提出了加强资质管理的合理化建议。 【关键词】施工企业；资质管理；重要性 一、企业资质管理概述 建筑企业资质是建设行政主管部门对从事建筑经营活动的施工、勘察、设计和监理企业人员素质、管理水平、业务能力以及资质数量等进行的综合性考察，确认其承担任务的范围之后对其颁发相应的资格证书，因此企业资质体现了
2、企业的施工资格以及综合素质。加强施工企业的资质管理，则是指建设部门对从事建筑活动的企业进行市场准入行审查，从行政管制上予以监管，使建筑市场、建筑施工趋于规范化、秩序化，应受到建筑施工企业的高度重视。 近年来，随着我国经济的高速发展，建筑行业在经济建设中的重要地位也日益突出。与此同时，建筑工程中不断暴露出的质量问题以及重大安全事故，也将许多建筑企业推上了风口浪尖。在过去的建筑市场中，企业资质出卖、挂靠等现象普遍，给建筑市场管理带来了极大困难。我国的建筑业企业资质管理规定有明确规定： 任何建筑施工企业，无论其规模大小，要想承包施工任务，必须首先取得建筑业企业的资质，并接受国家相关部门的监督与管理。
3、这一规定的颁布与实施，应当是对建筑企业资质以及整个建筑市场强有力的整顿，在实际的运行中，也应该严格执行这一规定，不要使其成为空谈和摆设。 二、建筑企业资质管理的重要作用 1、增强企业的核心竞争力 建筑企业处于市场经济的激励竞争中，要想立足于市场并且取得长远的发展，首先就是要有施工资质。资质是施工企业承接建筑项目的基础，有了资质才能谈施工、才能谈产品质量问题。如我国的建筑市场对于消防工程控制的非常严格，主要就是施工资质的管理，没有资质则无法验收，这也是建设单位考察施工企业的首选门槛。其次，在众多有施工资质的企业中，建设单位才去看这些企业的其它资质，如固定资产、企业员工的专业素质、企业完成过的项目
4、等予以综合考评。因此，加强对建筑施工企业的资质管理，有利于提高建筑企业的外部竞争力、企业的抗风险能力以及企业的综合实力，同时还能让企业更加明确自己的努力方向。 2、完善企业内部的组织机构 目前的建筑市场中，许多施工企业面临最大的问题就是综合实力薄弱，企业组织机构不健全，甚至有的施工单位根本没有组织机构的概念。这其中很大的客观因素，源自于我国建筑工程起步较晚，早期的施工单位业务范围以及内部构架较为单一，多数都局限在土建工程方面，这种情况直接导致了建筑企业的组织形式、管理模式以及生产水平等极为相似，类似企业之间的业务竞争力几乎是持平的状态。一些企业为了生存，采取过度降低造价、给建设单位回扣等恶性竞
5、争的手段，在施工中则采用劣质产品、偷工减料等方式来攫取利益。这样的做法在过去的建筑市场中经常可以见到，它不尽不利于企业的健康成长，而且扰乱了既有的建筑市场秩序。而通过的资质管理，则可以有效的解决这一问题，帮助施工企业突破发展的瓶颈。通过建筑施工企业的资质管理，可以使企业依据不同的类别设立相应的分公司或者附属公司，进而理顺母子公司关系，实现企业现有资源的合理优化，并最终完善企业的组织机构，为建筑施工企业的持续、健康和快速发展奠定坚实、有力的基础。 3、对企业经营活动的影响 在现阶段高速发展的经济环境中，建筑市场也得到了前所未有的发展机遇。随着而来的是越来越多的中小型建筑企业登上了舞台，并且在建筑
6、市场发挥着重要的作用。这些新兴的中小企业在实力较弱的情况下，往往会借助一些非正当的人际关系来承接施工项目，这给建筑市场企业经营的正常开展带来了极为恶劣的影响。 随着建筑市场资质管理制度的加强与完善，建设行政部门加强了对施工企业准入性的控制，资质相当于建筑市场的一张门票。无论施工企业规模的大小，也无论其竞争实力有多么雄厚，要想承接各类建设工程的施工任务，必须到建设项目中心，借助一些有效的手段和措施，去充分展示企业的形象，进而通过竞标、投标的方式成功获取施工任务，而这些都是以企业的资质为基本前提的。只有资质符合条件的企业，才能从事相应范围的项目竞标。因此，企业为了自身的发展，就必须要各级资质的有关
7、条件为依托，进而针对自身存在的不足之处进行整改，力求符合各级资质等级的相关标准，以维持企业的正常经营活动。 4、有利于提高企业的管理水平 由于施工企业内部生产的不确定因素和外部市场需求的多重性，使得企业管理水平显得尤为重要。而我国现行的资质管理规定正是结合企业内部管理，对企业应具备的资质管理要素提出了要求，同时强调企业注重外在市场行为。一旦企业在市场运作中有任何劣迹发生，将会被跟踪备案，并实行动态管理，在企业资质就位、升级、动态考核时受到清出市场、重新核定资质或暂停承接任务等处罚。这就需要施工企业必须加强内部管理水平，以适应外部环境的要求，同时不断打造良好的企业形象，才能在市场中取得良好的发展
8、。 三、加强建筑施工企业资质管理的措施 1.重视工程项目竣工管理 过去的许多施工单位，对于企业资质意识淡薄，尽管做出了很多的工程业绩，但在资质申报的时候却提交不出相应的材料证明，最终耽误了企业资质的评选，这是施工单位缺乏资质管理的悲剧结果。因此，施工企业应当对竣工验收、竣工资料的管理予以高度重视，由专人负责将整理好的竣工资料和竣工验收报告等原件进行归档，并且作为企业的资产长期保存，这样便如同保存了现场施工的整个过程，即便是工程项目负责人更换，也可以第一时间根据资料的记录了解到当时的实际现场情况。 2.重视对企业资质证书的管理 一些建筑企业缺乏对资质证书的管理意识，在获得证书之后便以为万事大吉，
9、等到了项目投标使用时才发现资质证书检审时间过期，或是资质证书被企业员工私下转让给其它施工企业，这在过去的建筑企业中是真实存在的案例。因此，加强建筑企业的资质管理，要由专人进行保管，建立完善的审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”的使用原则，防止有人从中谋利。另外，还要做好证书的变更工作，一旦有需要变更的信息，及时到管理部门进行手续变更，避免临时使用时出现问题。 3.参照标准完善企业自身的基础管理 资质体现的是企业的综合实力，也是国家对提高建筑企业基础管理水平的行政考验。企业应参照资质标准中对于业绩、员工素质、资信以及科技进步等项目的要求，结合自身的实际情况，才能确定彼此的差距，找
10、到发展和努力的方向。为此，企业要在内部管理上予以强化，如职员方面，企业应注支持和补助员工申报职称、参加建造师、造价师等职业资格考试，既提升了员工的职业素质，又为企业赢得了申报资质的条件，促进员工和企业的共同发展。 结语： 资质是建筑企业进入市场的通行证，加强企业资质管理，不尽有利于企业的健康发展，从整体建筑市场来讲，更是稳定市场秩序、规范市场良性竞争的重要手段。 参考文献： 1杜丽渊，丁霄，陈鑫淼.现行企业资质管理的缺陷J.施工企业管理，2006（12）。 2马金荣，浅谈建筑施工企业资质管理J.科技创新与应用，2012年1月（下）。 3杨振林.合理加强建筑施工企业资质管理J.科技信息，2009，6：45-47。-分享文档，传播知识，赠人以花，手自留香。
