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1、民营企业管理培训文章来源 毕业论文网 民营企业管理培训培训部分师：谭小芳培训部分师助理：13733187876培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业领导者、中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的民营企业管理培训课程，此课程将使学员们了解到以下内容：通过文化建设来完善公司治理的重要意义，民企公司治理的核心机制安排和企业内部审计的重要性。培训大纲：著名企管专家谭小芳老师的民营企业管理培训课程概括：第一部分 何谓公司治理第一讲 公司治理的产生与概念第二讲 公司治理的目标及体系第三讲 公司治理模式案例1：公司治理机制的缺失蓝田神话的破灭案例2：一人独断的企业治理疯狂扩张的德隆第
2、二部分 我国民营企业公司治理现状第一讲 民营企业范畴界定第二讲 民营企业的两种治理模式第三讲 我国民营企业公司治理现状第四讲 民营企业引入公司治理的必要性案例1：治理模式不完善的代价宗申集团的裂?案例2：公司治理还是南柯一梦托普的概念炒作第三部分 产权溯源：民营企业的权力基石第一讲 乡镇背景民营企业的产权问题第二讲 部门背景民营企业的产权问题第三讲 家族企业的产权纷争问题案例1：成功的乡镇企业产权改革浙江横店集团案例2：成功的家族企业产权改革正泰集团案例3：企业家与政府之间的产权恩怨健力宝的毁灭第四部分 权责划分：民营企业的权力制衡第一讲 民营企业股东之间的权力争夺第二讲 民营企业董事会内部权
3、力争夺第三讲 民营企业经营者权力的激励性约束案例1：控制权争夺下的业绩沉浮云大科技案例2：民企公司制度的表决国美电器控制权之争第五部分 人才激励：民营企业的授权艺术第一讲 民营企业与职业经理人第二讲 民营企业经理人的权力激励第三讲 任人唯贤与任人唯亲的两难选择案例1：兰州黄河集团的经营者选择案例2：创业元老，是否还“老有所依”第六部分 内部审计：民营企业的权力监督第一讲 内部审计与公司治理第二讲 民营企业内部审计概况第三讲 民营企业内部审计的完善措施案 例：浙江广厦集团的内部审计第七部分 产权更迭：民营企业的权力交接第一讲 家族企业的代际传承第二讲 借贷融资与产权融资第三讲 产权分散程度对公司治理的影响案例1：封建世袭与兄弟内讧王安公司案例2：传承中超越家族制方太集团案例3：产权多元化发展陕西宝鸡东岭集团第八部分 文化建设：民营企业的权力升华第一讲 企业文化与公司治理第二讲 民营企业的文化特征与困境第三讲 民营企业治理的文化突围案例：马云的精神控制术阿里巴巴第九部分 世界各国家族企业治理借鉴第一讲 美国家族企业治理模式第二讲 欧洲家族企业治理模式第三讲 日本家族企业治理模式第四讲 韩国家族企业治理模式第五讲 东南亚家族企业治理模式案例1：韩国家族企业的改革乐喜?金星案例2：美国家族企业的变革福特汽车民营企业管理培训总结
