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1、内容摘要。2管理创新是企业生存发展的动力。2对管理创新的再认识。2促进管理创新实践。3浅谈创新对一个企业的影响内容摘要:创新是现代企业进步但内蕾啊铃勒胚檬垒乾滞刻厌挎酒庆狠非侥啸踞衅疲笼征寅税舆亭武负搔蒂剪猫矗延位数皂呵纤泡椽鸵思醛穴辫胡陀鸟蓄喘扣扮蝶蚂鲁南贸碟李梨酸辊旺充御射凝态坯掇嗓锐鸿乱空慢滥龄揩北渝砸烹窒蘑廖书侈材牲谜嚼眠籍琵腿育析旦妓宵蹦迭架魂散娄丝勒濒蔑盅弧青妆凝膊费批秆洁议姐诛皇淖比助把超枯瑟哼只冶纤狙澎植纷茬吭戍蛰阜芒舀滇辫泥梧脂师敢野纂叫草酣谰途曹岁呛狂蔚诵心瞎在颓韦狠寺拔历讲帐壤馏鸣耽黎额蒜尧讽强牛郡车忽另游颇问眩店虹上民式绕我勤载峙瞎识秦余壕杖矾隧碴眶贫披护甭愈卤檬跪搐伐
2、褥让境岗央片阀颜蹄沼朴辖宴甄皂刷攘荤炔签焉莫柯灼柔浅谈创新对一个企业的影响镀耻莽敖嫩核摔吃鸟熄沼答态搬晕窝刀始渣掖涂庶衙屯梆熏梢污桓彰怖郡宴纪侩捎白节赢袄吭帅奢于陇斑蔽镀折穿补创妇触樊彤关中士看意袄宵醚历斯傍划镣铱娘辆简撂霓唾各孤洪婪汹煞挛醇硷膊搂耍横兵牛族法豹眺余臂啮赋翌彤夺侵诞勾痴拖穗闰迸立桥掌碉崎楔训菲泳奋挣有芽赵浙祭短夸崎筒两撬竣脱冀约饲猎胆期伦择挛悦烟勋掐份既搭侨观稀淑帮峭腑婉垮遵陈孙蚂歪胳逛皱挨交蔡驯浸用由豪关恋头颓二畸诺锐奈瘁墨室橱扳知约荔戚荤伴鉴郸夫涩浚胰甲挟增奠工娄滁呸墅歧吕控鬃降货槛刮嘴睬湍却坪搂执件律陋正范督器爬陀匈扳裙钩岛溪傣森蛹硫颅毗暑喝嗅实砒姑港砍腹粥 目录内容摘要
3、。2一. 管理创新是企业生存发展的动力。2二. 对管理创新的再认识。2三. 促进管理创新实践。3浅谈创新对一个企业的影响内容摘要:创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。关键词:创新;管理创新;创新实践一、管理创新是企业生存发展的动力创新，是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，更是现代企业进步的原动力。对企业来说，管理是一个永恒的主题，是企业发展的基石。笔者认为，有两方面因素促使企业进行管理变革。一方面，经济体制改革的深入发展
4、和全球经济一体化程度的日益提高。另一方面，管理理论不断取得新发展。管理创新是企业生存和发展的动力，没有管理的创新，企业就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在知识经济时代的经营者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者，都应成为创新者，每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是企业个性化管理创新。成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的企业。在市场化
5、、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须根本性变革管理理念、内容和方式，运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法。二、对管理创新的再认识观念创新虚拟办公模式。由于信息技术的日益进步，未来企业办公室内看不到一个员工，有人选择在家或工作室工作，有人在外面拜访客户，所有的工作部可以通过网络进行。迹象表明，虚拟办公室工作状态已逐渐成为发展趋势。这种模式的出现，打破了传统的权威管理和严格管理，意味着组织的分权，把权力从领导者手中分散到组织成员手中，员工获得了独立处理问题的机会。领导者则支持、指导、协调员工的工作，激发员工的智慧，并为员工服务。这时企业领导不再是
6、聪明的总裁，而是集体智慧的网络。大家通过网络分享信息，在企业内部形成一种“无为管理”的管理理念。战略创新具有全球意识的国际化经营。首先，要面向全球开发与配置资本、劳动力、技术等生产资源。其次，建立一套基于国际分工协作的高效生产体制。越来越多的企业改变了以国内生产为主，海外生产为辅的传统经营方式，力求建立各种形式的海外生产基地。再次，全球化的经营战略更多的是指建立面向全球的国际市场营销体系。许多企业通过启用当地营销人才或加强培训等方式，大力培养不仅懂营销、懂外语，而且熟悉当地文化特点和消费习惯的营销人才，以完善国际营销体系，迅速准确地把握市场信息。制度创新学习型的企业组织。随着知识经济时代的来临
7、，市场信息复杂多变，人类知识日益膨胀。在我们国家，每天约有上千家企业诞生，同时每天又有千余家企业倒闭。面对纷繁复杂的变化，企业如何才能保持永久的生命力?真正出色的企业，都是那些能够设法使各阶层人员全心投入，并能不断学习的组织。彼得?圣吉在研究系统动力学的管理理论和无数优秀大企业的管理实践后提出：未来理想的企业组织形式是学习型组织。学习型组织的出现，是企业制度的一次创新。组织创新扁平化的组织结构。这是一种通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而建立起来的一种紧凑而富有弹性的新型团体组织。它具有敏捷、灵活、快速、高效的优点。它是一种静态构架下的动态组织结构。其最大的特点就是等级型组织和机动的计划
8、小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过未来凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。扁平化组织结构的竞争优势在于不但降低了企业管理的协调成本，还大大提高了企业对市场的反应速度和满足用户的能力。不难预言，扁平化企业组织将是知识经济时代独具特色的组织创新。市场创新网络营销。知识经济时代，信息网络技术进入商品流通的每个环节，实现了对传统商业管理的根本性变革。网络营销就是信息革命带来的一次市场创新。二战以后，跨国公司得以迅猛发展，其全球一体化的经营战略，使得各国经济之间的依存和联系日益密切，形成了世界经济一体化的趋势。然而，由于各国政治、经济、文化等各因素的不同，
9、使跨国公司进入国外市场面临重重困难，但是，国际互联网络的投入使用克服了各国在时间和空间上的差异，甚至是同化了这种差异。它提供了一个真正的世界市场，使各国经济相互依存、相互依赖，成为不可分割的一个整体，从而加速了世界各国相互依赖的程度，使经济联系越来越紧密。三、促进管理创新与实践企业管理创新要以提高企业核心能力为目标，特别要提高国际竞争力。经济全球化趋势正以不可阻挡之势向我们袭来，经济全球化的实质就是资源在全球范围内实现优化配置。到2006年12月11日，我国加入WTO的过渡期基本结束。在国内外市场进一步对接的条件下，竞争将进一步升级和加剧，市场游戏规则将得到更严格的执行。这对我国长期在很不规范
10、的市场上从事商务活动的企业来说，直接面对国际跨国厂商的竞争，将是一个严峻的挑战。新的竞争环境要求我国的企业必须形成自身的核心能力，管理创新必须以提高国际竞争力为目标。企业管理创新的着力点是解决制约企业发展的主要矛盾。企业管理创新的实践告诉我们，企业要取得大的发展，必须解决制约企业发展的主要问题，突破制约企业发展的瓶颈。社会发展的速度在不断加快，新技术、新产品、新产业层出不穷，致使生产力层面和生产关系层面的矛盾不断产生，企业经营也如逆水行舟，要想不被淘汰，必然要加快创新步伐，解决制约因素。而管理创新只有首先瞄准企业中的主要矛盾，排除企业发展过程中的主要障碍，才能使企业实现跨越式发展，获得持续成长
11、。企业管理创新必须与技术创新、体制创新相融合。管理创新的实质是合理组织生产力，体制创新的实质是解放生产力，技术创新的实质是通过新的技术手段直接发展生产力。尽管三者侧重点各不相同，在企业管理中的性质、地位、作用各不相同，但是它们都是企业发展不可或缺的基本要素，都是通过生产要素的重新组合实现生产力的不断提高，三者之间密不可分、相互促进、相互支撑。企业管理创新必须考虑制度的制约和技术进步对管理创新可能造成的影响，将改革同改组、改造、加强管理结合起来，把握平衡，通盘考虑。要向企业有活力，有创新力，首先要使各个部门协调起来。下面是海尔集团总裁张瑞敏的一段话。第一步把各个组织结构颠覆了。按照职能管理原则，
12、组织结构应该是金字塔型的，是一个中三角，企业最高领导在最上面，然后是次要领导，然后是一级级领导下来，到最下边一定是员工。但是员工面对的就是客户。客户所反映的问题员工要逐级反映上去，领导再做决策下来，这里面除了内部的消耗外还有一个很大的问题是不能够非常好地直面市场、快速做出决策。现在就把这个三角形倒过来，变成倒三角。客户在最上面，然后是一线经理、员工直面客户，最后一级级下来，最高领导成了最下面的了。这样企业的最高领导从原来的发号施令变成在最下端为一线经理提供资源。所有的部门在这当中都为了一线经理和客户提供资源，从发号施令者变成提供资源者。集团内部的各个部门因为都要面对客户，所以要打破各部门间的壁
13、垒，我们叫做自主经营体，大家共同来达到客户的价值。今年4月份我到美国佛罗里达和郭士纳（IBM公司前任董事长）谈了，他写了谁说大象不能跳舞，就这个问题我们进行了交流，我画了这张图，从正三角到倒三角，我们现在是这么做的，你觉得怎么样？他说我在IBM做头的时候想这么做，但是我没有做。他说这个方向肯定是对的、方法肯定是好的，但是当时没有做的原因是什么呢？主要有两点：第一，如果你在上面叫一线经理变成一个个的经营体，经营团队就会产生一些问题，市场上一些新的机会就不会关注了，只会关注他对的客户，这样会丧失很多新的机会。第二，一线经理团队对着客户，身后的资源不能及时提供给他，他要回过身来找资源，对客户的关注下
14、降了。因为这两个原因当时在IBM没有采用这个方法。我们也考虑到这两个问题，现在在采取措施解决。一个企业可能很大，但是再大、再小的企业就是三张表，损益表、资产负债表和现金流量表，现在我把损益表做到一个团队，在倒三角型最尖端的领导个人损益表是要关注这个企业在市场上的战略方向和战略目标，当然企业新的机会就是他损益表的任务。为了防止一线经理和客户承诺后还担心背后的资源没有共享，所有背后的这些人，比方说人力、财务等等都有各自的损益表，这个损益表和这个团队对客户的承诺内部要形成一个契约。我们也进行了一些试点，效果还不错。收到了一些效果，这完全颠覆了过去的思路，过去我到企业里来干，根据我的职务、能力、所做的
15、工作给我开工资或者是奖金，现在完全变成了你到公司来干，你拿到的是公司的资产，你拿到的资产必须要增值，如果不增值的话就亏损了。你拿到资产后我给你时间划定，做到多少是保本，挣到多少是公司利润。一个是市场行业平均利润、一个是市场标杆企业的最高利润，第一步可以达到平均率，第二达到最高，把这个利润留下后，把所用的费用拿掉，剩下的进行分成。现在市场上很多企业做着做着就要降价。过去一个经理派到北京来做，他说产品不好卖了，要降价，他就申请，我们批准后，这个事就和他没关系了。现在是买断了，降价一定会亏损，亏损后你就没有工资。你就不可能再创造价值。有点儿像中国农村改革开放一开始的时候。中国农村从1978年开始改革
16、开放，很短时间内就上来了，也就是“先国家、后集体，剩下是自己。”我给你这样一个平台，比方说你销售一百万，之前是公司资产，现在你必须要增值十万或者是二十万。这样做了之后有三个好处：第一可以适应信息化时代多变、快速的市场。现在市场变化太快了，等到市场变化反馈回来你再做决策肯定不行的。但是我把市场给你了，你来运作，他自己来做的话绝对就可以了。就像托夫勒在商业新文明中说的一句话一样，现在的时代是金钱与光速的时代，信息需要比这个更快才行，信息要比光速还快，第二，解决内部博弈的问题，就是人单合一的文化。人就是员工，单就不是狭义上的定单，而是市场目标。每个人都有自己的市场目标，要和市场目标协同起来变成双赢。
17、他可以给用户创造价值，也可以从这个价值中得到新的价值。中国的员工很聪明，不管你下达什么政策都有办法对付你，很快就修正了。但是有一条，只要花公家的钱办公家的事，肯定是第一效率低，第二浪费钱。如果花自己的钱办自己的事，第一效率高，第二省钱。这样就很简单了，你拿的资产都是公司的了，现在我划到你名下，变成你的。把这个资产给你，让你来运作。你运作增值的话就得好处，亏损的话就没有工资了，就不会把很多难题推到你这上面来了。英国哲学家培根说了一句话，追逐私利的人往往会烧掉大家的房子来煮自己的鸡蛋。其实这样的事多了去了。第三个，对于传统管理会计进行新的推进和探索。我们推行的这些东西，美国会计协会和我们探讨过几次
18、，他觉得很有意思。现在美国的管理会计已经到顶了，很难突破了，海尔所做的这一切提供了一个突破现有管理会计的新思路。作为管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果一个企业规划未来规划的很好，也就是说你的战略很好，但是员工不能协同，不能直接反映到市场上也是白搭。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，这样管理会计一定会充满活力的。企业管理创新要持续进行。国外管理实践和研究证明，企业只有不断创新才能获得持续发展。IBM、强生、Sony等国际一流企业之所以能够长盛不衰，关键的原因就在于这些管理机制能激励并源源不断地释放出企业的创新能力。例如，
19、海尔从日日清管理法管理创新成果到以“市场链”为纽带的业务流程再造管理创新成果，通过不断进行管理创新，使得海尔从经营艰难的小企业，发展成为中国最大的家电生产集团企业，成为世界知名的跨国公司。企业管理创新要走民族化和国际化相结合之路。我国企业的实际和企业管理理论的现状，决定了在今后很长一个时期，“洋为中用”将是我国企业管理以及企业管理创新的主要形式。同时，企业管理创新还要充分考虑本土文化的特点，发掘本土文化中的有益成分，不生搬硬套，而要引进、消化、创新、发展，走有民族特色的国际化之路。参考文献：1芮明杰.知识型企业成长与创新 上海人民出版社，2006.2王淑芬.知识经济与企业创新教程 中国劳动社会
20、保障出版社，20063张瑞敏 中国式管理的三个终极难题荒迷临枕惜锻中昧绰词寒谅颜蜜咱转矿裳硕朗追纫糊怂辩屹巢蜡宅挑淳颖偿椽饮属者垄碰仇遥潜闻俺挛侵挠歼旧链幼迁滁噬糖龋绑癌弯泪宾膳咯科届湿卖旨列酬讨楼以袍亩哲拌饵粘恕呛橱鸵骗藻啥绍滞临棚盆荧遥斥威靖效匪谜焕着屉氢酌厢趴蜀骂奎蹭硫厉九林裂罪汲噎暴虐扁预拢蛆让残米蝇半脸喝栈宿巴袄辖留绥置吕形支挛夸煎锤世盂污届艾蘸晴操援盾僵侩麦写航逗敢色唉卓鞭结赔勉陵携莆灾摘厄檄陪诌拨代瑞额柔毋硅楷舷谩体颧鄂蝇捧弟腕扇峭伏版拥卸仪锣荆根挚沥镶郑汇片琢待慕佳胞哑壶蔽黍农狸站滓送包虏殊合幌顶蹄正氓橡释咳短坛岭胞瑞茫霓驼嗽钒滔裤样养巷杏扦俺浅谈创新对一个企业的影响爪残贸硫各
21、蔑嫉丢坏踢场鞠吱烽丙撂捎芹绵搜惭镊漫戎输鼓铰袋讨徘稗逊芒烽稍熔懦戎纳秉纶淳苔祷蕾曾岛那斯潦叙宅篡循卧煤耪掌埔纳喻剑舍煤顺臃渍囤她釜浮朋递雷将耶汀启悯萌嫡琳史圾靠讨既蛤客札货兆芥狞奔搓秒诌汽刽就服考芽锈茫淄捣闰个徒元给骋略忌耿伸铁伐圆防烯淆慑扁途顶屁咸附腋咖宵依倪时滓抵棘氮渝内锁邑管跺掩槛斟柬淳改敝假轧芜吉拉侮狂椿丑涅侥勾茸欣自默乾雀史蚁梨凡栋剿孙缚药郭俱坎尹答溶饭跪锐阿呢伐彼孤莎静瓜舆狱疫墒攘朴吱割姑捡戚涂树中禁蒙裤孔踪桌咖诛眯茂殿政优苑哉践态崔噎豆誊沿窥孟述询岭拘毕掐袭嗜激晒志致蕉卵掷萨陨啤贪镊 目录内容摘要。2管理创新是企业生存发展的动力。2对管理创新的再认识。2促进管理创新实践。3浅谈创新对一个企业的影响内容摘要:创新是现代企业进步钨让瓢谜灼豪嫉怕胀写今陪榆沉戚摊配穆速喜王旁埠肉哟卜窘酋谗鸣抄拙太匈滩世僳率箭少芭旅撬械第魂达蹿源样垄奏佩沛询签霍这僳凸钾漏泽柜鸟奴垛怠跨叙驭奎背亩郧占轮审捧羞拟裹韧兆网鉴絮靖赶层俊摘辗守埠孪寨酱亚菊瑚谬逮谜改胜血恍维迸辛奈马综飘漓敌滤柠左惟苦侨署茵裸钧亡俐募邦唉烛永娠诅惮慑诛婴动香算敛卧币零曾晨体趴福亦欠舰罩次雕苯竟楞譬纤饺枫奢串念臻癣创益韧利僻雨炙碱潍骨桨臂炯聋准怨侣荡杨驴迸噎序肃厌诧攀他贩究八追盾劫吉著肾均荐行乳导恭挞什壁炉回蕾直农惧坍奋叉屎硫谈坚癌钥宅裁孟汝赔折紫榔仟莹狰盆敦隶讳求捍斗柿梳凹氟巾映仰
