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1、机电设备包机制度机电设备包机制度 为了强化我矿机电基础工作，提高现场管理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。具体内容及要求如下： 一、 包机组的建立 根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，重新详细编制机电设备包机制度。具体要求是：每台设备的名称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。 二、 包机组的组成和目的 以机电设备的操作者和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管理体系。全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，将管理者、操作者、维修者三者
2、统一协调，做到人、机、物闭环管理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安全运转，确保全矿安全生产。 三、 包机的范围 包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装置和设施。 四、 包机组必须遵守以下原则： 1 1、“三定四包”原则： 三定是： 定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。 定设备：确定包机范围。 定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。 四包是： 包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。 包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准化要求管好用好机电设备。 包维修：按照矿井机电安全质
3、量标准化要求和煤矿机电设备完好标准，煤矿安全规程，煤矿机电设备检修质量标准，维护，保养和检修好机电设备。 包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证生产正常。 、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到人的工作方法。 圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维护、保养和管理。 小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。 留名挂牌：设备或其它设备挂上包机责任者的铭牌，发生维护，保养和管理不到位，由责任者负全责。 3、“三到位、一
4、配合”的原则 名区队机电区队长根据本单位使用机电设备情况，健立、健全四检图表、巡回检查制度及图表，并张贴在本单位明显之处，在此基础上做到： 日检工作中包机组要起到关健性的作用，确保各项目检修到位。 各区队、以及辅助单位在巡检期间，包机人员根据巡检图表认真检查，保证台台设备检修到位，不留任何“疑点，盲点”。 月检期间包机组人员依照图表要求，必须保证台台设备检修质量到位。 生产班与定检班的包机人员要形成相互协作、配合的工作作风，即生产班有当班无法处理的机电隐患要及时与区队调度或机电区队长取得联系。由区队调度或机电区队长组织在定检班对隐患及时处理，不遗留隐患到下一生产班，从而形成信息闭环化，结构整体化的机电管理体系。 4、包机组长每周要对所管辖设备进行一次全面检查，机电区长每半月要组织人员对各包机组的设备进行一次全面检查，矿上按矿井机电安全质量标准化工作程序，每月3 进行一次全面检查。 5、机电设备完好率和电缆吊挂合格率及防爆电气设备防爆率等指标应符合煤矿安全质量标准化的相关规定。 6、包机组的具体考核按机电设备管理制度和机电事故管理制度严格执行。 4
