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1、混凝土有限公司考核管理制度为了确保公司健康有序的生产运营，理顺内部关系，结合本公司实际情况特制定本考核管理制度，希望广大干部、职工认真贯彻执行。一、考核办法1、每月30日前由办公室牵头，组织有关人员对各部门生产、服务、质量、安全、设备、成本、文明清洁生产、劳动纪律、综合治理等方面进行检查、考核打分，并与次日将考核结果打印下发。2、各部门人员由各部门考核打分，各部门考核必须明确职责，责任到人，对被公司考评会考核扣除的罚款要落实到班组和个人，不搞平均分摊。3、生产设备部每月2日前将机驾人员计件车次及所有资料交办公室复核，财务部审核，分管副总经理批准。4、办公室根据各部门考核情况统一制表，将考核结果
2、公布于宣传栏内，并在5日前制好工资表，交财务部复核，总经理批准后每月15日准时发放上月工资。5、考核按百分制，根据考核标准及各部门制定的各岗位、各工种考核细则打分。生产设备部分值为200元/分，其它部门分值为100元/分。二、考核标准：1、生产设备部（1）保证设备达到设计生产能力（每拌/次），不按设计生产能力生产，每发现一次扣1分。（2）保证准点生产，准点到工地，准点泵送，及时供应，均衡生产，不因生产安排不当影响销售工作，造成质量损失，否则每次扣2分。（非主观原因除外）（3）保证产品进车状态合格率95，每降低一个百分点扣4分（插入法计算）。（4）做好设备巡查、保养工作，不按规定进行保养，每检查
3、发现一次扣2分；不因设备巡查保养不力造成重大设备事故或严重影响生产，否则每次扣10分；搞好计量装置定期检验，每漏一次扣3分。（5）不违规操作，因违规操作造成重大设备事故、重大安全事故或严重影响生产的，直接责任人下岗处理，其他涉及人员按规定处理。（6）定期组织设备检查，不按规定检查每次扣2分；定期对泵车泵管进行检查更换。如发现泵车现场爆管，每次扣1分；每月组织一次安全自查，不查扣5分；记好安全记录，每缺一次扣2分；及时做好安全隐患整改，整改不力每项次扣2分。（7）做好部门间接口衔接工作，提高工作效率。如因扯皮、失职影响工作，每发现一次扣3分；严格按照规定做好资料传递工作，每拖延一天扣0.5分。（
4、8）提高快速处置能力，工程发生问题半小时内必须做出处置决定。如超过时间，每半小时扣2分。（9）有关生产、质量、安全、设备方面未作规定的，扣分标准按各岗位考核管理制度折算后执行。（10）成本考核：下达单位目标成本指标，超过目标成本部分扣超过部分生产总量30，低于目标成本部分奖低于部分生产总量30。（11）特种车辆驾驶人员按机驾人员及泵车工管理制度、驾驶员、泵车工考核制度规定执行。（12）严格按照质量管理要求及工作程序的要求做好每项记录，并按规定归档。不按规定记录，每项次扣0.5分；不按规定归档，每缺一项扣1分。（13）及时做好工程量的计算工作，便于预控；做好现场砼量的控制工作。如因工作失职造成砼
5、量损失，按损失量的30赔款；及时做好工程量的结算工作。如因失职造成损失，安损失量的30赔款。（14）文明清洁生产：设备主机、车辆要做到干净、无砼粘附，机台、车辆不干净，每检查发现一次每车或每台扣0.5分；生产区域、停车场不干净整洁，每检查发现一次每个区域扣0.5分；机房、操作间、休息间、更衣间、办公室不干净整洁，每检查发现一次每间扣0.5分；生产区域内绿化遭其部门人员破坏或本部门废弃物污染，每检查发现一次扣1分，并扣部门负责人100元。（15）精神文明建设和综合治理工作不达标扣25分。2、试验室（1）做好生产前的开盘鉴定，每漏一次扣1分。（2）做好计量装置定期检查监督工作，每漏一次扣2分。（3
6、）做好产品的检验工作，保证出厂状态合格率为100。，出厂状态合格率商品砼低于95后，每降低一个百分点扣2分（插入法计算）；保证出厂产品最终质量合格率为100，如有最终质量不合格产品出厂（经鉴定），每次扣5分；如因产品漏检造成工地生产中断2小时以上，每次扣2分。（4）做好原材料的复试工作，如因漏试或数据不准将不合格原材料收库，每次扣3分。（5）严格按照规定做好部门接口的衔接工作，提高工作效率。如因扯皮、失职影响工作，每发现一次扣5分；严格按照规定准确、及时的签发、传递技术资料，每拖延一天扣1分（生产配比单每拖延半小时）；如因工作不细心，数据填错或填写不规范造成资料返回，每次扣1分。（6）做好高标
7、号或特殊要求砼的试配及常规试配工作。如因未作试配造成质量事故，每次扣20分，并按直接损失或另增费用的20另行扣款。（7）严格按规范、规定和试验办法做好试验工作。如漏做一次试验或漏做一组试块或出现未标识试块，每次或每组扣2分。（8）认真做好工程的技术服务工作，合同评审决定需要的工程，开工前都要将服务措施和相关质量防范要求送给监理、施工方，并进行协商，确保工程质量符合国家标准要求，如不做每次扣5分；如发生客户投诉，每次扣4分，如因主观原因造成损失，承担损失额的1030。（9）根据季节变化及时通知材料部与外加剂供应商联系，做好缓凝时间调整工作。如不及时通知造成工地混凝土长时间不凝固或速凝，每次扣5分
8、。（10）严格按照质量要求做好各项记录，并按规定归档，不按规定记录，每一项次扣1.5分；不按规定归档，每缺一项扣3分。（11）提高快速处置能力，砼出现技术质量问题，半小时内必须做出处置决定，如超过时间，每半小时扣3分。（12）商品砼富余强度控制范围控制在设计强度1.15以内，超过范围每一个百分点扣0.5分。（13）每月组织一次安全自检，漏查扣5分，有关生产、质量、安全、设备方面未作规定的扣分标准，按照试验室考核标准和安全生产管理考核细则规定执行。（14）文明清洁生产：试验设备、仪器不干净，每检查发现一次扣0.5分；试验室、办公室不干净整洁，每检查发现一次每间扣0.5分；试验室前卫生包干区不干净
9、，每检查发现一次扣0.5分；试验室前本部门废弃物污染，每检查发现一次扣2分，并扣部门负责人100元。（15）精神文明建设和综合治理工作不达标扣25分。3、材料部（1）严格按照公司材料部工作程序规定，对大宗材料进行招标，决定分承包方，并严格按照质量要求进行分承包方的选定、签订合同。不进行招标即行选定分承包方，每发现一次扣10分；未签订合同即行供货（特殊情况报请总经理室批准的除外），每次扣5分。（2）及时组织好原材料供应。如因原材料供应不及时造成停产1天，每次扣5分；造成停产2天，每次扣10分；造成停产2天以上，每次扣20分（因资金问题除外）。（3）按照质量要求做好主要原材料标识工作，每缺一项扣2
10、分。（4）及时做好配件供应工作，一般配件接单后48小时内必须入库，急件随接随购。如因配件供应不及时影响生产，每次扣2分；如配件价格高于市场平均价，每次扣5分，价差由当事人承担；如购买劣质产品，由当事人承担全部经济责任。（5）按规定时间办好主要原材料验收入库和资料传递工作，每延长一天扣1分。（6）及时、准确做好材料月报工作，每错一项或延长一天扣1分。（7）做好外销产品和水泥的计量工作，做好记录。如发现徇私舞弊现象，当事人立即下岗。（8）根据试验室的通知，及时与外加剂供应商联系，调整缓凝时间。如不及时通知调整，造成工地混凝土长时间不凝固或速凝，每次扣5分。（9）及时做好主要原材料产品合格证、认证书
11、、产品质保书的索要和核实工作，每缺一份扣3分，每拖延一天扣1分。（10）及时组织有关部门做好材料盘点工作，每拖延一天扣2分。（11）严格按照质量要求做好各项纪录，并按规定归档，不按规定记录，每项次扣1.5分；不按规定归档扣3分。（12）加强防火、防盗管理，每月安全自查不少于1次，漏查扣5分，其它涉及安全、设备方面的扣分标准按安全生产管理考核细则规定执行。（13）文明清洁生产：保证砂、石材料堆放整齐，不混堆、不乱堆。否则每发现一次扣5分；磅房、办公室、仓库、油库不干净整洁，每检查发现一次每间扣0.5分；地磅有水泥积存，每检查发现一次扣0.5分；材料堆场有泥浆每次扣0.5分；水泥、粉煤灰泵运处不干
12、净每次每项扣0.5分；污染绿化区每次扣1分，并扣负责人100元。（14）精神文明建设、综合治理工作不达标扣25分。4、办公室（1）做好文件收发、存档工作，否则每项次扣2分；于次年元月内做好上年度文件整理、装订、归档工作，否则扣5分。（2）及时完成交办的文件打印工作，并注意保密，如文件失密每次扣1分。（3）每季度首月20日开始发放本季度劳护用品，每拖延一天扣0.1分。（4）及时做好考核情况汇总、发布及每月的工资表，失准或每拖延一天扣1分。（5）做好食堂管理工作，食堂销售额低于指标、服务不好、成本超支、食堂卫生状况不佳，每次扣2分。（6）及时做好厂内基建工作和基建结算工作，否则扣1分。（7）及时主
13、持召开月度考核评比会议，无特殊情况每拖延一天扣1分。（8）抓好考勤管理考核工作，不徇私舞弊，每发现一次扣2分。未经分管副总经理批准的加班费不得发放，否则每人次扣0.5分；如发现病、事假缺勤记为出勤，每人次扣0.5分。（9）做好来客接待工作，接待不佳，每次扣2分。（10）精神文明建设、综合治理工作不达标扣25分。（11）及时起草综合治理工作意见和安全生产工作意见，并按意见开展工作，否则扣2分。（12）做好文明生产检查工作，每周不得少于一次，并做好记录，每少检查一次扣2分。（13）每月组织一次安全大检查，做好记录，并落实整改。否则扣5分；每月至少组织2次安全教育，每少一次扣2分。（14）每天进行例
14、行安全检查，做好记录，否则扣0.1分。（15）做好内保工作，发现厂内有撬窃现象，每次扣2分。（16）做好卫生管理工作，公共区域卫生工作未做好，每天扣0.1分。（17）做好出门证回收和传递工作，做好考勤工作，发现考勤失实和职工无卡，每人次扣0.2分。（18）做好宣传工作，利用各种宣传阵地及时宣传党的方针、政策、国家的法律、法规和单位的重点工作，工作不佳每次扣0.2分。（19）建立公司安全目标管理体系，制定公司安全生产管理考核细则并予以实施，否则扣3分。5、财务部（1）每月8日前报财务月报，每拖延一天扣1分。（2）每十天报一次销售报表，每拖延一天扣1分，报表失准每次扣1分；做好部门间接口衔接工作，
15、做好资料传递工作，每拖延一天扣1分。（3）做好成本核算，做好销售成本结转，每漏结转1万元销售成本扣1分。销售收入少结，按损失的50赔款。（4）严禁白条付款，每发现一次扣2分（总经理签字除外）。（5）严格控制支票领用份数，个人持有量不得超过5张，每超发一张扣2分。（6）收款支票遗失、购货凭证遗失，每次扣5分；因个人原因造成收款支票退票，每次扣5分。（7）及时核对往来，杜绝串户每发现串户一次扣0.2分。（8）严格现金管理，记好现金日记帐，并每天进行盘点。如不能及时记帐和盘点，每发现一次扣0.5分；过夜现金不超过国家规定，如超标每检查发现一次扣2分；严格财务报销复核制度，坚持先复核、后结付。如违反规
16、定，每次扣0.5分。（9）做好每月工作审核工作，每拖延一天扣1分。（10）做好办公室卫生工作，办公室不干净、不整洁，每检查发现一次扣0.5分。（11）精神文明建设、综合治理工作不达标扣25分。6、市场部按紫琅混凝土有限公司销售管理制度执行。7、领导班子根据领导各自分管部门扣分情况，由考核会议决定扣分管领导分数。8、各考核部门应按规定和各自职责做好月度考核工作，清除情面观念，秉公办事、不做老好人，敢于动真格，考核不力、当扣不扣，扣责任部门每次5分。9、克服本位主义思想，以大局为重。凡因为部门和少数人利益（或原因）而影响了企业整体利益或者工作的人员，每次扣当事人200元。10、实行首问负责制。凡首次接待或电话接听人员必须把要解决的问题与有关部门和人员联系并落实，如不联系和落实，每次扣当事人200元。11、各部门应定期召开部务会（每月不少于2次），传达上级精神，布置、检查工作，并做好记录。每少于一次扣部门负责人200元；因文件传达不及时或为传达引起职工的误解，扣该部门负责人100元/人、次；各部门对总经理室布置的工作未完成，又没有合理的原因，扣该部门负责人100元/件，并扣分管领导50元/件。12、设备保养、安全、保卫、绿化、清洁卫生部分在本办法未涉及的部分，另行制定考核细则。
