《烟草专卖局政研论文材料：培育团队精神彰显县级烟草企业文化.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《烟草专卖局政研论文材料：培育团队精神彰显县级烟草企业文化.doc（7页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、烟草专卖局政研论文材料：培育团队精神 彰显县级烟草企业文化 内容摘要：目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。本文从企业团队精神的内涵着手，论述了企业团队精神的作用以及培育团队精神的途径，以此来论述和强调企业团队精神对于企业而言具有相当重要的作用。关键词：企业文化；企业团队；团队的作用；企业团队精神县级烟草企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。县级烟草企业在社会主义市场经济大潮中，面对的不仅是企业改制、模式创新、物流配送、订单供货、法规宣传、端窝破网、市场净化、内部监管等方面的市场竞争，同样
2、也面对着企业形象、精神风貌、员工素质、规范管理、经营思想、服务理念、责任意识、文化建设等方面的文化竞争。中国在加入WTO后，企业通过文化建设，提升企业员工素质，完善企业规章制度，提高企业管理质量，促进企业持续发展，越来越被现代企业重视，并已成为现代企业管理者们的共识。在新形势下如何加强县级烟草企业文化建设，并进一步有效促使县级烟草企业文化稳稳落地。我结合县级烟草企业文化建设的活动实践谈一些粗浅认识，以企抛砖引玉，使之能得到进一步的研究和探讨。一、县级烟草企业文化建设的关键要素狭义的文化是知识，广义的文化是社会构成的要素。县级烟草企业不仅是经济组织，也是文化的创造者、传播者、受益者。从县级烟草企
3、业文化的内涵看，县级烟草企业文化应该由物质文化和精神文化两大部分组成。县级烟草企业的物质文化包括：车辆、设备、环境、办公场所、标识标志等等。县级烟草企业的精神文化则应该表现为思想道德方面的文明言行、群体意识、发展理念、企业精神、专卖形象等等。县级烟草企业文化不仅能概括反映县级烟草企业有形的物质、无形的概念、独特的标识，而且又能具体体现干部职工的管理意识、工作态度和执法诉求。二、充分认识团队合作精神在县级烟草企业文化的促进作用 （一）团队:所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。 （二）团队精神:作为组织
4、灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下几个方面: 1.在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。 2.在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。 3.在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。 人们在一起工作，因为某
5、种目标，被组织在一起，就形成了团队组织，企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，卓有效率，配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用： （一）团队可以形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标，因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。例如企业要达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务等目标时，采用团队组织可以有效地达到目标。 （二）团队可以增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组
6、织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。 （三）团队可改善员工与企业关系，可培养员工的合作与协作能力。在团队里，员工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”，同时培养了员工的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。三、培育企业团队精神的有效途径有效地发挥企业团队精神，有助于企业集中人、财、物，发挥集体效应，在最短的时间内创造出最新的产品，提高生产效率，增强企业竞争力，从而使企业在竞争中立
7、于不败之地。 （一）企业经营目标应明确合理 一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于热情而积极地工作，就要使这些人形成一个有效的群体，即形成团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标，这个经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。 确立目标的关键是一定要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。（二）要善于沟通与协调待添加的隐藏文字内容3 在确立了共同的经营目标之后，面临的问题是如何使员工朝着这个目标
8、前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共同的认知，是形成团队精神的必要条件。有效的沟通与协调能及时消除管理层与员工之间、各部门之间、员工与员工之间的分歧、误会和成见。 沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟通，解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、协商、交流及通气。沟通有时是单向的，有时是双向的，沟通是企业发挥团队精神的基本方法和技巧。 协调是团队精神的关键与核心，在团队精神中发挥着尤为重要的作用。例如，当某个涉及到两个或多个部门的事情失误发生时，各自不是先从自己查找原因，只强调客观原因，将责任推出或指责其他
9、部门，认为是主观所致与我无关。这样一来，本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因、寻找共识的方法来解决问题，却因不善于协调和发挥团队精神而产生争执，甚至上升为部门之间的矛盾，既影响了部门间的工作配合，又对员工的心理产生不良影响。 （三）“以人为本”是关键 一个企业的生产经营也必然遵守“以人为本”这个客观规律，尤其是有关企业团队精神的建设问题，世界著名的企业莫不强调人在团队精神发挥中所起的关键作用，坚持人本主义经营理念是企业兴衰成败的关键所在。 首先，团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员工组成的，只有从员工本身着手，激发其积极性、主动性、创造性，才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通
10、的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。需要被满足了，员工自然会很投入地从事本职工作，从而保证团队精神的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重人、爱护人、关心人，使每个人都感受到团队大家庭的温暖，而且要具体问题具体分析，因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不同层次需要，尊重员工，关心他们的生活，这一切将极大地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。 其次，企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才，这要求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人才，员工进入企业之后，不断地对其进行培养以充电，为企业发挥团队精神提供最强大的智力支持。 再次，企业
11、团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有人的地方就会有矛盾，化解人际交往的矛盾，创造一种良好和谐的人际关系，是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不可回避的问题。关注企业内部的员工关系，适时地调节部门之间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融合员工关系，倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和庸俗性的人际关系，努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际交往氛围，这对塑造企业团队精神至关重要。 （四）科学的物质激励体系是重点 企业成败的关键在于能否激励员工的力量与才能。在当今科学技术不断进步、经济快速发展的时代，正确地运用物质鼓励，建立科学的物质激励体系，是激发员工的力量与
12、才能的最好办法。 强化物质激励，形成利益共同体，建立科学的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的团队命运共同体，需要管理层在工资、福利、奖励等多方面加以权衡。通过积极有效的企业内部竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配，以物质为杠杆，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果。总之，我们身处地球村，信息化社会影响了我们的一言一行，现代社会没有孤胆英雄，团队精神在社会竞争与发展中所起的作用与日俱增，加强企业团队精神势在必行。这要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“团结就是力量”的道理，员工必须懂得“大河有水小河满，大河无水小河干”的内涵。从而有效地发挥政策、制度的作用，有效地激发员工的集体意识，促进企业团队精神的发挥。
