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1、烟草专卖局（公司）安全文化建设制度一、为确立烟草专卖局（公司）在建设良好安全文化方面所应遵循的基本原则和要求，发展安全文化，实现安全绩效的目标，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人、机、环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本制度。二、安全文化建设领导组组 长：副组长成 员：各科室、部门（中心）主要负责人办公室主任：李小明（办公室主任）领导小组下设办公室，安全文化建设办公室设在公司办公室，负责日常工作管理。 三、安全文化建设办公室职责 3.1负责制定本公司安全文化建设实施计划。 3.2审核和执行
2、安全文化建设工作的相关文件。 3.3负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 3.4解决安全文化建设实施过程中遇到的问题。3.5所有成员都要接受安全文化建设的相关培训。 四、公司建立具体明确的安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，做为制定下一年计划依据，实现持续改进和提高。 五、明确具体的安全文化建设程序 成立安全文化建设机构安全文化建设机构成员接受培训制定安全文化建设长期目标和年度目标确定安全文化建设内容和模 式确定安全文化建设实施步骤和方法继续实施考核评价并提 出改进措施调整长期目标和年度目标 六、保证在安全投入资金中专项安全文化建设资金，七、措施 7.1紧密围绕安全管理体系的发展目标，利用广播、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。 7.2在公司道路两侧及作业场所悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。 7.3开展全员安全知识竞赛和安全文化宣传学习活动，提高员工安全第一的意识，营造安全光荣的氛围。 7.4安全文化建设形式多样，内容丰富。对在安全文化建设中表现图出的部门年终考核给予一定奖励。
