《村办企业管理问题多.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村办企业管理问题多.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、村办企业管理问题多村办企业管理问题多 近年来，农村集体经济得到迅猛发展，特别是村办企业的发展，成为农村集体经济发展的一道亮丽的风景线。但是在农村集体经济发展的过程中，很多村办企业的集体资产大量流失，一些前几年红红火火的村办企业已经到了难以为继的地步，村办企业已成为农村集体财产流失的黑洞，这些现象已经严重阻碍了当地经济的发展，应当引起有关部门的高度重视。 一、管理方法陈旧，集体资产浪费、流失严重。随着农村集体经济的发展，农村中相继成立了各种形式的村办企业。为了筹集资金，大量采用了股份制形式，多以集资、土地使用权出让的方式产生，虽以股份制企业对外进行经营活动，但是并不是现代意义上的股份公司，这些村
2、办企业的经营风险很大，一旦失误，将损失惨重。村中的党支部书记、村委会主任、会计主任大都成了村办企业的董事长、总经理、董事、监事。这些管理人员素质不高，对现代的科学知识和管理方法了解甚少，仍然沿袭老一套的管理办法和模式对企业进行管理，致使村办企业大量亏损，有些企业甚至濒临破产，导致人力、物力的浪费。有的村办企业管理人员凭熟人、老关系、老朋友介绍就以村办企业的财产为某些企业担保，当出现债务纠纷时，村办企业无辜承担连带赔偿责任，致使集体资产受到巨额损失。 二、法律意识淡薄，请客送礼现象严重。有些企业管理人员不懂得依法经营，不懂得利用法律来保护自己，处理问题时，认为只要有金钱铺路就会一路绿灯。农村(特
3、别是城市郊区)在筹建村办企业时，多是以土地入股的形式成立所谓股份制企业，一些掌管土地开发、转让、转租等事宜的人员利用此机会，收受对方的好处，从而以集体的利益为交换筹码谋取个人私利。有些村办企业的管理人员为寻求村办企业的保护伞，不惜1 重金贿赂那些有利于本村经济发展的实权人物，使村办企业受到重大经济损失。 三、宗族经营，相互保护，缺乏有效监督。农村所谓的股份制企业多数是在原有自然村基础上产生的，企业内部的管理人员多是村里的干部和大姓代表，内部较为团结，行政经济权利高度集中。这种体制下，在企业的创业阶段，这些人能够同心协力，促进当地经济的发展；在村办企业发展到一定阶段，企业有了一定积累时，他们就以
4、企业的救世主的身份自居，有些村办企业的管理人员个人主义、享乐主义、拜金主义思想萌发，而平时又不注意学习，一心谋私利、捞好处，为了肥水不流外人田，在宗族势力的影响下，就在重要部门安插自己的亲信，有问题时就相互包庇，这些村办企业成了名副其实的家庭公司。而一些基层*对村民委员会的领导呈弱化趋势，尤其是对管理不善的村办企业的管理人员很难作出调整，各项管理制度很难落实，对他们缺乏必要的监督管理机制，群众对此意见很大。 村办企业的集体资产流失问题，已经严重阻碍了农村经济的发展，因此有必要加强对村办企业的管理，规范村办企业的经营：首先要加强思想文化教育，提高农村干部群众的综合素质；其次要把好用人关，使那些思想觉悟高、党性强而又业务精通、文化水平较高的干部走上村办企业董事长、经理及会计的位置上；第三是要坚持民主管理企业，建立健全各项管理制度，从而防止企业管理人员的违法经营。 2
