现代企业管理制度大全专业模板.doc

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1、现代企业管理制度大全-专业模板 现代企业管理制度-模板 说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。 I 目 录企业管理制度文本 . 1第一章 管理大纲 . 2第二章 员工守则 . 3第三章 财务管理 . 3第一节 总则. 3第二节 财务机构与会计人员. 4第三节 会计核算原则及科目报表. 7第四节 资金、现金、费用管理. 10第五节 工资及奖金. 14第六节 税收及利润分配. 14第七节 利润上交和库存物资财务管理. 14第八节 会计凭证和档案保管.

2、 15第四章 人事管理 . 16第一节 总则. 16第二节 编制及定编. 16第三节 员工的聘（雇）用. 17第四节 工资、待遇. 18第五节 假期及待遇. 19第六节 辞职、辞退、开除. 21第七节 附则. 22第五章 行政管理 . 22第一节 总则. 22第二节 文件收发规定. 23第三节 文印室管理规定. 23第四节 电脑室管理规定. 24第五节 办公用品领用规定. 25第六节 电话使用规定. 25第七节 车辆使用管理规定. 26 II 第八节 摩托车使用管理规定. 26第九节 集体宿舍管理规定. 27第六章 合同管理 . 27第一节 总则. 27第二节 经济合同的签订. 28第三节 经

3、济合同的审查批准. 29第四节 经济合同的履行. 31第五节 经济合同的变更、解除. 31第六节 经济合同纠份的处理. 32第七节 经济合同的管理. 35第七章 房地产开发与管理 . 38第一节 房地产开发. 38第二节 房产销售. 44第三节 物业管理. 44第八章 工业管理 . 46第一节 总则. 46第二节 引进和开发. 46第三节 企业管理. 48第九章 审计、监察 . 49第一节 总则. 49第二节 审计. 50第三节 监察. 51第十章 考勤 . 52 第十一章 保密工作 . 54 第十二章 安全保卫 . 55 第十三章 晋升 . 57第一节 总则. 57第二节 分则. 57 第十

4、四章 奖惩 . 58第一节 总则. 58第二节 奖励. 59第三节 处罚. 60 第十五章 岗位职责 . 62 第十六章 附则 . 81第二章 企业生产经营管理制度文本 . 81 III 企业经营方针目标管理制度 . 82第一章 总则 . 82第二章 制订方针目标的依据 . 82第三章 方针目标编制的程序 . 82第四章 方针目标的展开 . 83第五章 方针目标的实施 . 84计划管理制度文本参考格式 . 86企业计划管理工作制度 . 86第一章 总则 . 86第二章 长远规划 . 87第三章 年度综合计划 . 88第四章 指标管理 . 88第五章 计划指标的调整 . 89第六章 计划的检查和

5、考核 . 90统计管理制度文本参考格式 . 92企业统计管理制度 . 92第一章 总则 . 92第二章 统计报表的管理与分工 . 92第三章 统计资料的提供、积累和保管 . 93第四章 统计数字差错的订正 . 94第五章 统计工作的交接 . 94第六章 文字说明与分析报告 . 95原始记录工作管理制度文本参考格式 . 96企业原始记录工作管理制度 . 96审计工作制度文本参考格式 . 98企业审计工作制度 . 98第一章 总则 . 98第二章 任务和范围 . 98第三章 机构 . 99第四章 职权 . 99 IV 第五章 程序 . 100第六章 奖惩 . 100第七章 附则 . 101第二章

6、物资验收入库 . 101第三章 物资的储存保管 . 102第四章 物资发放 . 103第五章 其他有关事项 . 103 计量室工作制度文本参考格式 . 105 企业计量室工作制度. 105 企业物资消耗定额管理制度 . 106第一章 总则 . 106第二章 物资消耗定额的物资消耗定额的制定和修改 . 106第四章 限额供料 . 107 企业销售管理制度 . 108第一章 总则 . 108第二章 市场预测 . 108第三章 经营决策 . 109第四章 产销平衡及签订合同 . 109第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 . 109第六章 建立产品销售信息反馈制度 . 110 企业质量管理制度 .

7、 113第一章 质量信息管理 . 113第二章 质量审核 . 114第三章 产品质量档案及原始记录管理 . 115 企业设备管理制度(节录) . 118第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 . 118第二章 设备管理总则 . 123第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的V 第三章 组织领导和职责范围 . 123第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 . 124第五章 奖励与审批程序 . 125第六章 附则 . 127 企业新产品开发管理制度 . 128一、调查研究与分析决策. 128二、产品设计管理. 129三、新产品试制与鉴定管理. 133四、新产品开发周期. 137五、新产品成果评

8、审与报批. 137六、新产品移交投产的管理. 138第三章 企业总则 . 140第二章 收文的管理 . 140第三章 发文的管理 . 142第四章 发文程序与要求 . 143第五章 文件的借阅和清退 . 144第六章 文件的立卷与归档 . 145第七章 文件的销毁 . 146二、会议管理制度文本参考格式 . 146 企业会议管理制度 . 146第一章 总则 . 146第二章 会议分类及组织 . 146第三章 会议的安排 . 147三、印、信管理制度文本参考格式 . 161 企业印、信管理制度. 161四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 . 162 企业报刊、邮件、函电收发制度 . 162

9、 VI 五、打字、油印工作制度文本参考格式 . 163 企业打字、油印工作制度 . 163六、总机管理制度文本参考格式 . 165 企业总机管理制度 . 165七、电话机线管理制度文本参考格式 . 166 企业电话机线管理制度 . 166八、计算机管理制度文本参考格式 . 167 企业计算机管理制度 . 167第一章 总则 . 167第三章 软件开发任务书的编制与审批 . 168第四章 软件鉴定 . 169第五章 操作证管理 . 170第五章 企业管理负责人员责任制度文本 . 171 VII 企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业 内部管理细则文本内部管理细则是企业经营管理的总纲，它

10、是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。内部管理细则文本参考格式如下。1 管理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则

11、。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思

12、想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。2 第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”

13、的分配制度。第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条 爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。第二十三条 积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理第一节 总则第二十四条 为加强财务管理，根据国家有关

14、法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。3 第二十五条 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二十七条 公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、财务机构与会计人员第二十八条 公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二十九条 公司部会计师。公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长

15、、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第三十条 总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。总会计师主要职责如下：1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；4 5.编制公司员工工资、奖金

16、、福利方案和股东分红派息方案；6.监督全系统的财务管理和活动；7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。第三十一条 计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。第三十二条 计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经

17、理和总会计师领导下主持公司的财务工作。计划财务部部长的主要职责是：1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告；3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度；5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第三十三条 计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。第三十四条 下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是：5 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；4.负责编制会计报表，主持清查财产；5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及