《杜绝违章从我做起贵在执行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《杜绝违章从我做起贵在执行.docx（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、杜绝违章从我做起贵在执行“杜绝违章、从我做起”贵在执行 近两年，华润电厂发生五起人生伤亡事故，葬送了七位同行的生命。事故发生的原因和暴露出的问题，我想，只要是电力系统从业者，都应该十分地清楚。五起事故里有两起安措执行不到位，一起冒险违章作业，一起风险识别不到位，还有一起安全设施被移动。五起事故，五起教训，同时失去了七条鲜活的生命，这教训的代价未免太大。这五起事故令人深思、催人反省，每一起事故都是缘起违章，而且都是习惯性违章。 对于每一起事故，我们都不堪回首。因为这都是在日常工作中发生的。而且这五起事故中的违章都是习惯性违章。我们好像觉得这五起事故都是可以避免的，好象感觉到，这五起事故的发生是有
2、点太容易，这五起事故的发生的原因是太简单。失去的五位同行，在自己违章前他们想到责任、想到作业程序、想到自己的家人了吗？我可以告诉你们，他们没有。所以才会留给我们太多遗憾，留给家人们太多痛苦。回顾五起事故，是为了痛定思痛、警钟长鸣、牢记安全；反思五起事故，是为了查找问题、警示后人制定措施、抓好安全、杜绝违章。 现在，领导发起“反违章”征文活动，我个人认为，这是十分及时，而且是十分必要的 ，这一活动意义非常，因为“反违章”工作要常抓不懈。我通过认真的回顾、分析、反思这五起事故，结合工作实际，浅谈三点自己的见解。 首先、杜绝违章：领导要做好表率。抓习惯性违章，注重的是抓作业人员违章，而往往忽视了领导
3、的习惯性违章。安全工作的好与坏、成与败，与领导是分不开的。在一些的领导身上存在着这样的现象：领导到输煤线检查，存在不正确佩戴PPE的现象；抓安全搞形式、走过场；抓安全上有政策、下有对策，政令不畅、令行不止等等。如果领导思想上不注重“反违章”的细节，那么“反违章”工作是不可能抓好的。只有领导思想重视，敬业负责，从细节抓起，从小事做起，以身作则，才能开启一个全厂上下齐抓违章的良好局面。在非常时期，必须要有非常措施，有必要加大管理监督力度，切实提高执行力。执行力强不强，执行到位不到位，关键在领导，因此，“杜绝违章、从我做起”对于领导来说，就是一个注重细节，抓执行力的问题。 其次、杜绝违章：管理者要在
4、细节处抓好制度落实问题。管理者是领导决策的第一执行者，发挥着承上启下的桥梁作用。如果管理者也效法领导不拘泥于细节，那么，“反违章”工作是抓不起来的。管理者说的多、做的少；只知下发事故案例学习文件，不能以身作则为班组成员做好榜样，久而久之，注定“反违章”工作隐患丛生，甚至失败。每一起事故的发生都有它的必然性，习惯性违章抓得好不好，主要作用在与管理者。管理者一身正气，敢说真话，敢于监察，实事求是，加大“反违章”的处罚力度，把安规及风险预控措施及各项制度贯彻落实到每一个班组成员，注重抓好细节，习惯性违章就会杜绝。管理者不能头痛医头、脚痛医脚，眉毛胡子一把抓。特别是对于关键性细节不仅要狠抓强抓，而且要
5、长抓不懈，建立健全现场管理、工作许可、监护、安全监察、“两票三制”管理等制度，形成规范的作业流程和管理流程，达到有章可循。因此，“杜绝违章、从我做起”对于管理者来说，就是立规矩、抓细节、抓落实。 最后、还是杜绝违章：班组成员要从自身一举一动中，坚决改正习惯性违章的习惯。违章不一定出事故，但事故一定是因违章而发生的。因此，班组成员的一举一动，都是“反违章”工作的重点。无票作业、无人监护、单人操作、不戴安全帽、不戴手套、不戴口罩、高空作业不正确使用安全带、不进行安全交底、不核对安错、危险点识别分析不到位等等，这些习惯性违章，也许在每一个班组都会存在。小违章大事故，五起人身伤亡事故就是佐证。因此，我们要坚决改正正习惯性违章的坏习惯：一是改正侥幸、麻痹、大意的思想；二是改正习惯成自然、习以为常等不符合要求的行为习惯；三是改正令不行禁不止的现象。作业现场是“反违章”工作的重灾区，我们必须做到“三不伤害”，养成习惯性尊章的好习惯。因此，“杜绝违章、从我做起”对于班组成员来说就是做到“三不伤害、习惯性尊章”。 “杜绝违章、从我做起”贵在执行。不论是领导、管理者，还是班组成员，“反违章”工作的核心是执行。五起事故已经明确地告诉了我们：谁违章谁就要出事故，谁就要付出代价。总之，我们要与习惯性违章作坚决斗争，以此为导向建设一个安全和谐的华润电厂。 涟源输煤机务：李伟
