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1、杜邦安全文化推行有感杜邦安全文化推行有感 杜邦安全管理文化在我们公司推行已近两年的时间了，它的推行影响着每一位员工的生活与工作。在杜邦安全文化没有引进之前，员工在工作与生活中存在麻痹大意的现象，由此也遭受了一些无法弥补的伤害。自从借鉴了杜邦安全管理经验后，我们的员工在工作生活中做到了思维慎密、谋事周到、调查深入、行事严谨、精益求精，尤其是面对特殊危险性作业活动之前，均以安全管理要求行事，事前进行工作安全分析，及时发现和消除存在的安全风险及事故隐患，避免了人身伤害及各类事故的发生，确保了公司的安全生产。 首先从杜邦安全文化基本安全行为规范说起。自从我们公司推行杜邦管理文化以来，受益最大的应当是我
2、们的员工，通过不同渠道的安全经验分享使大家吸取了经验教训，避免了今后此类安全事故的发生。自杜邦管理文化推行骑车戴头盔、开车坐车系安全带后避免和减少了交通事故的发生。在未推行杜邦管理以前公司内曾发生过几起上下楼梯摔伤事故，但自从我公司推行上下楼梯扶扶手以来再未发生过上下楼梯摔伤事故。 其次杜邦安全文化推行后，公司相继推行杜邦安全管理程序控制。如属地管理制度、上锁挂签管理制度等管理文件，这些文件在生产活动和作业现场得到了充分的遵守和应用。相对于杜邦安全文化推行前的文件，现在颁发的文件不仅严谨性高了而且履行的程序和所要做的相应具体工作也大量增加了。 其三，属地管理谁的地盘谁做主。就拿日常设备维修保养
3、来说，它要求属地管理员与维修工一起到现场进行辨识、隔离、上锁挂签、确认、试验。每一步都要求认真细致的完成，最后再次确认万无一失后才能由维修人员开始维修作业，而属地管理员则担负起了监护人的职责，监督维修人员在作业过程中的各种行为规范，如若维修人员在作业过程中出现违反或不符合安全规定的行为，属地管理员有权要求他停止作业。这是自推行杜邦管理安全文化制定的相关管理制度后才存在的现象。以前，维修工维修设备顶多与岗位人员说一声，然后由维修工自己进行作业，岗位人员大多不参与其中。所以那时的维修工作时常出现物料意外泄露、油污大面积污染等现象，车间再组织人员抢救、清理、打扫处理现场，不仅存在发生安全、环保事故的
4、隐患，还浪费了时间人力物力。 四是积极践行“有感领导”。让员工们时刻感受到他的直接上级对安全生产管理工作的重视，并身体力行，率先垂范。公司对中层管理者全面推行个人安全行动计划、STOP安全行为观察与沟通、杜邦安全管理程序文件执行督导、带头宣贯及落实杜邦安全基本行为规范等活动，进一步推动员工层面安全观念的转变，让员工听到自己领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导从关心员工职业健康的角度重视安全。 杜邦安全文化的推行使我们的思想意识发生了巨大改变：安全生产人人有责，谁主管谁负责，谁的安全谁负责，安全是自己的事。企业安全关系到员工自身的生命、健康与家人的幸福，要想杜绝生产安全事故的发生，就让我们从“骑车戴头盔、开车坐车系安全带、上下楼梯扶扶手”这一最起码的安全习惯做起！遵循管理制度与安全规程的严肃性与有效性是我们每一位员工的职责，因为它的存在不仅是一项工作制度，更是对安全的保障。 公司推行的杜邦安全文化正是本着“安全第一，以人为本”的管理理念，依照科学先进的管理模式不断提升安全绩效，逐步形成员工自主安全管理习惯。安全无小事，事事都重要，只有从细节做起，养成良好的工作习惯，才能实现安全管理的终极目标。 为了大家的健康、幸福与平安，在今后的工作与生活中，让我们紧紧追随杜邦安全管理文化之要求一路同行吧！
