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1、设计管理对地产企业很重要（举例说明）文章来源 毕业论文网 设计管理对地产企业很重要（举例说明） 前几天发了浅议房地产企业设计管理的五个关键要点的文章，这是我的中级职称论文，优劣不论，确是时间工作中的经验和教训。记得跟我面试的考官是设计院的前辈，他对于KFS关于设计工作的种种，很有不满，“教训”了很长时间，不过还是基本认可我的观点。近几日和朋友聚会，大家在房地产行业做不同的技术管理工作，公司的组织架构不同，工作流程不同，但关于设计管理工作一致认为很重要。把我们酒足饭饱后的闲谈整理出来，作为论文的延伸，与同行交流。行业中各家开发企业都有自己的开发模式、工作流程。但是也应做到与
2、时俱进，学习借鉴优秀的企业，反思自身的不足。老话：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。举个例子吧，某地产公司在开发初期单项目运作，工程部负责了前期报建、设计管理、施工现场管理以及后期验收交付的工作。在企业逐渐做大多项目运作时依然采用这种模式，弊病就很快显现出来。饭间在座的一位他们公司就是这样，而他本人就是项目经理。我们很认真的探讨了这个问题所在。比如设计变更控制环节，项目经理同志讲工程中有问题，要变更。他会和相关专业专业工程师和相关单位商量，然后要求设计师出变更。事情应该是有前因、有过程、有结果形成完整的闭合。关于设计变更我会有这几个问题要问：谁提出的？为什么要变？有几种变法？造价变化如何？下面才是
3、变不变怎么变的确定？最后是变的过程如何控制？和变得如何？回答了这些问题设计变更工作就算解决了。谁提出的？这是个责任问题，也就是变更的主体是谁。问什么要变？是因为设计本身的问题，施工过程的一些不可预见情况的发生，业主的特殊要求，KFS自身追求效果的变化，还是因为同等效果之下优化方案。即是变更的必要性。有几种变法？有多几种变更方式的选择。造价变化如何？变更前后造价变化，变更备选方案之间造价差异是多少。变不变怎么变的确定？根据变更的必要性，造价的差异，综合考虑（性价比）是否必须变更和采用哪种方案变更。变的过程如何控制？变更的实施过程需要设计管理部门配合工程部现场跟踪。变得如何？变更实施完成之后，需要
4、设计管理部门配合造价部门、工程等其他部门总结是否达到预期的要求，包括效果、造价。总结得失，形成公司及个人的工作经验。 这是我认为比较完备的变更流程。这是在企业的组织架构之下运行的，没有这个前提，就存在很大的风险。可能会责任不清，设计、施工、监理、建设单位互相扯皮，分不清时最后买单的还是开发企业。又比方如果开发企业的项目经理有其他想法，他就会要求设计师做一些损害公司利益、达到自己想法的一些变更。因为只要设计师签字设计院盖章，到造价审计部门就不会有任何的异议，而这不难。饭间我还跟朋友开玩笑，常在河边走，是否已经湿了鞋。他讲自己一向是坐怀不乱，不为五斗米折腰的。这个我信，但是制度的不健全，缺乏对权力部门、人员的监督是腐败的温床和诱因。因此开发企业不论大小，从一开始就应该健全组织架构、完善制度改进老的开发模式，重视设计管理部门。当然也应该提高设计管理者的待遇啦。
