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1、某公司员工流失的主要原因和控制措施公司员工流失的主要原因和控制措施 一、我公司员工整体偏年轻化，属学生居多，年龄均在16至23岁左右，正处于员工跳槽的高峰期，当学生来到新的环境，1至6个月是一个适应期，企业在考验员工，员工同时也在考验企业，在这个时期学生流失的比例较大，6至12个月是学生的第二个流失高峰期，这个时候有留下来的学生大多数都坚持不了多久，能坚持留下来的只占一小部分，但有留下来的就可以稳定更长的时间。 控制措施： 1、对新招过来年轻员工，公司需要协助员工渡过第一阶段的流失高峰期，对员工要采取合理科学的思想教育、提供积极向上的竞争机制，不能完全脱离学校的管理模式，管理员工时要做到依工作
2、组为小团队，人人有人管、人人有事做，事事有人做。小团对之间要时时比、天天比、月月比，这样激发年轻员工的竞争意识和团队意识，从而提高员工的向心力和凝聚力。此项工作由各部门主管来完善部门内部的管理。 2、每月评比优秀团队和优秀个人，奖励不一定很多，并张榜公布，这样来满足年轻人的自我意识和荣誉感，这样不仅可以提高工作效率，也可以很好的稳定员工。此项工作由行政管理部牵头，各部门制订评比优秀的细则和标准，每月底按要求评比出上月的优秀， 报至行政管理部，由行政管理部和部门主管共同为优秀员工颁发荣誉证书和一定数额的奖金，并光荣榜公布。 二、员工对工资收入不是很满意，现物价上涨可工资长浮不理想，出现工序的劳动
3、强度和工资不平衡。现工资方案在调整，可给员工的反映是工作量、品质要求都比以前加大了很多，给员工造成心理上的压力很大。 控制措施： 1、现在新的工资方案基本对各工序的工作目标和任务都量化了，有很多员工还习惯与以前用工作时间来结算工资，对用工作量来结算工作感到压力大，对这种情况，各车间部门要充分利用班前班后会向员工传导按劳取酬，多劳多得的优势，让每一位员工都明白自己的报酬是怎样计算的。此项工作由部门各管理人员来负责。 2、对员工每日该量化的工作任务一定要在第二天员工上班前就公布给员工，这样员工也有自己的明确的工作目标。对目标的制订一定要有严谨性、合理性，不得中途调整目标改变计划，这样会打击员工的工
4、作积极性。此项工作由部门各管理人员来负责执行。 3、管理要帮助员工成功。对员工的工资，现场管理人员要对员工每月的收入负责，员工的工资额度要与管理的工资挂钩，要做到员工的工资越高管理的绩效就越高，这样把现场管理和员工的工作质量，工作效率捆绑在一起，整体调动管理和员工的工作积极性。 4、对员工的工资，每半月要核算一次，控制员工与员工之间的大差距，对离计划目标较远的要及时找出原因，改善问题，确保员工的工资平稳上升。 三、公司现有的条件和企业周边环境的影响，员工的业余生活比较匮乏，我公司现有的一些设施根本满足不了员工的需求，导致这些员工就是两点一线的生活没一天，这是刚走出校门的年轻人最不想面对的。 控
5、制措施： 1、根据现有的实际，行政科负责对公司现有的文体娱乐设施进行规范的管理，形成制度化、习惯化。每周双休要经常组织篮球友谊赛，在食堂公开播发录像，定时开放现有的阅览室。 2、对生活区的整体环境要进行整改，该种草皮的种上草皮，花木，周边添置休闲娱乐设施，如石桌石椅，健身器材，铺设现有的泥土地面、台球桌等，为员工创造一个休闲的场所，从可以改善的地方入手改善。此项工作由行政管理部负责拟订报告，交公司审批。 3、结合现员工的整体文化层次和思想素质，行政管理部建议在我公司内部增设一处“电子阅览室”，纳入营业管理，我公司大部分员工晚上不加班就到外面的网吧上网，不仅价钱贵还不安全，如果我们自己内部设立“
6、电子阅览室”就可以把员工留在公司内部。同时，这也是今后企业解决员工生活福利的不可缺少的一项。 4、在节假日及生产繁忙过后，行政管理部要安排组织丰富多彩的娱乐文体活动，丰富员工的节日气氛，经常组织一些有集体参入，有积极意义的活动，可以发一些小的纪念品，充分体现出企业是关心员工爱护员工的。此项工作由行政管理部按实际的需要会及时提交报告，积极组织实施。 5、对员工的业余生活管理，每年应有一定的活动经费，这样具体的活动就更有计划性。 四、现有员工的流失各部门还不是很重视，对员工流失的真实原因没有采取及时有效的改善。还没有形成定岗定编的机制，对各岗位老员工流失新员工不能及时的补充到位，导致在岗的员工越来
7、越少。出现招人的部门与用人的部门没有矛盾冲突，招人的只顾招，用人的不控制流失，结果浪费了招工成本。 控制措施： 1、现场管理和部门主管都要很严肃的对待每一位提出辞职的员工，要找其谈话，了解具体的流失原因，主管在对员工辞职书上签字时，要对自己的签字负责，要本着“你对员工辞职的原因了解吗？、你努力的挽留了他吗？员工在离开公司时对你说了真心话吗？”为你签字的条件。行政科和行政管理部主管在为员工辞职书签字时，一定要对现场管理和部门主管的审核进行监控。 2、各部门人员流失率每月要控制在3%目标以内，这个目标各部门要层层分解到具体的班组，共同来控制人员的流失，对已同意辞职的人数，部门要在员工离职前或离职后15天就补充等数的人员入职。做到谁的员工谁负责的原则，对流失超目标且又没有补充到的，将现场管理人的绩效与其挂钩。此项工作还待进一步讨论确定。 以上是我公司员工流失的主要原因，我们本着重视员工，稳定员工为原则，对实际可以处理的一些项目开始做起，从而达到稳定员工的目的。 行政管理部
