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1、跨国公司与中国企业的自主创新 中国“改革、开放”已有近三十年，跨国公司的投资和技术溢出为中国经济的发展和技术进步做出了重要贡献。但市场实践也证明，“以市场换技术”，只能换来一些先进技术，但绝对换不来核心技术；中国企业肯花钱甚至是花大钱也买不到核心技术，人家有也不卖。中国企业要缩小与跨国公司在创新方面的巨大差距，依赖跨国公司实现技术进步是不现实的，唯有自主创新，才不会受制于人。“中国制造”如何向“中国创造”转变?中国政府和企业要研究和制定自主创新的发展战略，必须要有全球视野，加强系统整合，提升产业层级，构建核心竞争力，创建自主品牌，才是唯一出路。当前经济全球化和区域经济一体化进程不断加速，世界经
2、济的新格局已经呈现，西方主导的时代正在结束，世界的重心正朝着亚洲转移。创新已经成为提升国家和企业竞争力的一个关键因素。为了保持自己的领先优势，西方国家对中国实行技术限制与封锁，跨国公司在技术输出、转让、专利、抑制技术外溢等方面实行了一些新战略。中国企业直接加入国际经济技术合作，并从中获得了资源在全球范围内优化配置的好处，但同时也受到国际剧烈竞争的压力。中国过去二十多年来低成本、薄利润的传统制造业已经难以为继，如果中国制造业不尽快地转型，其发展将受到严重阻碍，有可能制约中国整体经济和中国企业未来的发展。一、自主创新：开放中发展的核心主题（一）市场换不回核心技术“以市场换技术”是中国引进外资一直奉
3、行的一个原则。不过从效果来看，中国的确让出了市场，但在“换核心技术”上却基本失败。“以市场换技术”变成了“以市场换资本”、换设备和生产线。在探讨跨国公司对中国技术发展的影响时，不能把体现在产品上的技术同能够研发、设计和生产这些产品的技术能力混为一谈。据调查，进入中国的绝大多数著名跨国公司按照合同都认真地转让了技术，而且这些转让的技术绝大多数是先进技术。由在于一些行业的中国企业在与跨国公司合作的过程中没有通过引进、消化、创新，把这些技术转化为自己的技术创新能力，因此中国本土企业依然处于依赖跨国公司提供技术和不断引进技术的被动地位。国家科技部副部长刘燕华一针见血地指出：“以市场换技术”此路不通，发
4、展科技只能靠自主创新。他说，持“以市场换技术”说法的人认为，只要市场开放了，技术也会随之而来，但事实证明这种路子根本是自欺欺人。原因有四点：第一，市场是有限的，一旦让出去了，夺回来十分艰辛；第二，让了市场并不见得会得到技术；第三，让了市场则废掉了自己的技术；第四，让了市场又缺乏核心技术，有可能发展成为依附型国家，最后受制于人。（二）花钱买不到核心技术技术引进成就了中国企业的起步成长，而今天，同样是技术引进，却成为企业发展的阻碍。随着国内市场的不断开放，外商的独资倾向也不断增加，有钱也买不到核心技术，这影响了国内企业获得核心技术的空间。例如，最有希望成为中国名副其实的跨国经营公司之一的上海宝钢集
5、团公司，连续2年以完全竞争性企业的“身份”进入财富世界500强的排名，其综合竞争力也日益为全球钢铁业所认可。但是，伴随其进入全球钢铁业核心竞争圈的步伐，宝钢越来越感到“向国外购买先进技术和设备的困难”。随着宝钢国际竞争力的提高，并且公开宣布在5年之内力争成为全球钢铁前3强的目标，国外一些相关企业和技术公司已开始对宝钢实行技术限制。宝钢所遭遇的问题，是我国大型企业在提升国际竞争力的过程中都会遇到的问题。当中国经济处于低端，中国企业还不足以成为世界上领先企业的“对手”时，世界向中国的技术转移的流量较为充足。然而随着中国企业产品结构升级，竞争档次提高，技术来源就会收缩，即使花大钱也买不到核心技术。（
6、三）创新成为中国发展的瓶颈我国与发达国家在创新方面存在巨大差距。我国国内规模以上工业企业中设立研发机构的比例仅为25%；研发开发投入占销售收入的比重仅为0.56%（大中型企业也仅为0.71%）。在1985年至2005年期间，我国国内企业中提出过专利申请的仅占1.4%，而且企业提出的专利申请总量中，有22%的申请是来自外商独资企业或控股企业。从企业提出的专利申请的类别上来看，外观设计专利申请占45%，实用新型专利申请占：35%，而最能体现技术创新能力的发明专利仅占20%。截至2005年底，我国国内60%的企业没有注册商标，出口商品中拥有自主品牌的仅占10%，拥有核心技术专利的企业仅占全部企业的万
7、分之三。在制造业的多数行业中，核心技术和关键设备基本上还依赖国外，存在着产业技术空心化的危险。中国企业主要在创新投入结构和投入主体上存在着问题。在投入结构上主要表现在自然资源投入多，金融资源投入少；人力资源投入多，知识资源投入少。在投入主体上主要表现在企业研发钱少，院校研发钱多；为市场研发项目少，为评职称项目多。目前，我国企业研发力量薄弱，只有25%的大中型企业拥有研发机构，75%的企业没有一个专职人员从事研发活动。目前国家财政的科技投入用于支持企业科技创新的比例仅为10%，而发达国家一般在：30%以上。技术创新能力低已经成了中国经济的软肋，可这是中国经济实质性提高国际竞争力必须闯过的一个关口
8、。高消耗、高污染、低效益也在威胁着中国的持续发展。现在，中国是资源消耗大国，但是中国的单位资源平均产出不足发达国家的110；中国是世界贸易第三大国，但出口产品中拥有自主品牌和知识产权的只占10%；中国是制造大国，但重要技术装备主要靠引进；中国高新技术产品出口不断增加，但是不仅关键零部件依赖进口，而且每年要为软件技术标准向外企支付高额的费用；中国是电子信息产业的大国，但是在2004年，中国电子百强企业的平均利润只有4.07%，而微软是28%，英特尔是21.9%，三星是18.8%，诺基亚是14.7%。因此，不突破技术创新能力的瓶颈，国家的经济实力和企业的竞争力就得不到真正的提高。二、依赖跨国公司实
9、现技术进步的非现实性（一）跨国公司的专利围堵当技术、生产和市场对我国国产品牌均无牵制的作用，跨国公司便将“专利”作为重要手段来抑制国产品牌的发展。“专利之争”实际就是“市场之争”。跨国公司的专利围堵主要有以下几种情况：恶意收购，买断后弃用。中国虽然近几年在经济上取得了丰硕的成果，但在知识产权规则方面还不完善。一些国际品牌正是瞄准了这点，便恶意大肆收购尚未产业化的创新成果，然后申请为自己的专利，通过买断然后弃用中国企业的知名品牌，以达到消灭中国本土品牌的目的。全力构建专利屏障。国际上的一些强势品牌为了垄断市场，甚至将诸多依照传统理念根本不可能被授予专利的商务模式、技术方法、服务方式等也纷纷纳入专
10、利，全力构建维护垄断者利益的保护屏障。调查显示，近年来，许多国际大公司纷纷加重在中国内地进行专利布局，在不到十年的时间里，仅仅8家国际品牌在中国申请专利的总量就高达20：350件，平均专利申请量每年上涨30%，其中新兴技术领域增长速度更为明显。专利池收费，鱼目混珠。跨国公司对专利授权一般会联合起来进行联合定价，他们掌握了一套很完善的机制来运作，与中国企业形成了力量悬殊的强弱对比。拥有专利的跨国企业故意把不必要的专利纳入专利池，滥用专利。专家指出，专利池包括无效专利和有效专利其实也是正常的事情，但是不给中国企业明示，中国企业完全蒙在鼓里，这就是很大的问题。中国企业认为专利池收费天经地义，但实际上
11、专利池里有很多是无效专利，如果没有人把其中不合理的部分挑明，那么这个游戏规则就永远被跨国公司控制着。国内企业在专利收费方面不反抗，其中一个因素就是跨国公司事先与中国企业签订了不平等条约：专利授权方和企业签订专利不质疑条款，企业不能对其专利质疑。由于在专利池问题上的处理不慎，DVD专利池鱼目混珠，真真假假，使得中国DVD产业已经跨掉。接踵而来的是，中国马上就要面临MP3、MP4的许可、数字电视的许可，以及3G标准的许可，这些许可都会涉及到同样的问题。如果不把专利池弄清楚，不把跨国公司的联合定价搞清楚，那么后面这些关键的产业都有可能像DVD产业一样崩溃。（二）跨国资本抑制技术外溢的保护机制近年来，
12、跨国公司根据其全球经营战略在华投资研发中心发展迅速。据不完全统计，截止到2006年6月底，世界500强企业中有480家已在华投资，全国现有外商投资设立的研发机构近800家。从地域分布看，主要分布在上海、深圳、北京等外商投资集中的地方；从行业分布看，主要集中在技术密集型行业，如电子及通讯设备制造业、交通运输设备制造业、医药制造业、化学原料及化学品制造业。从功能和技术层次划分，跨国公司在华研发中心大体可分为三大类：一是基础研发型，技术成果面向全球市场或从事基础研究，一般为全球性研发中心；二是应用研发型，主要从事面向中国市场的产品应用开发，一般为区域性研发中心；三是技术支持型，主要从事测试服务、产品
13、维修等从属于公司主营业务的技术服务。此前，我们对外资的认识是，外资带来GDP和就业增长，带来经济发展新的活力和人力资本的培训，更重要的是，外资带来技术外溢。尤其是当一些跨国资本巨头，例如IT巨头微软、诺基亚；医药巨头丹麦的诺和诺德、瑞士的罗氏制药、英国的葛兰素史克，以及汽车巨头通用、大众、本田等纷纷在中国设立其全球研发中心，这给国人一种错觉，似乎在未来，中国可能成为一个技术的接受国，一个幸运的后发优势者，一个全球资本和技术流的宠儿。但现在看来，这种错觉低估了跨国资本的狡诈性。跨国资本一直在遵循着一个秘密的原则：（中国）扩大的市场带来利润，但技术转移带来竞争，而竞争会更大程度地削减市场扩大所带来
14、的利润，甚至会造成企业的衰落。所以，跨国公司在积极寻找一种模式：在抑制公司技术外溢的条件下，寻找最佳的市场规模和当地人力资本要素的整合方式。尽管象中国、印度这样的国家知识产权保护薄弱，但是跨国资本却非常乐意在这些国家进行大规模的研发投资。原因在于跨国资本利用不同国家间的要素价格差异和专利制度差异进行套利。套利的能力取决于其内部组织形式，这种组织形式可以有效降低创新被模仿的可能，达到既享受新兴市场要素的好处，又削弱了竞争对手的可模仿性。简单地说，由于新兴经济国家有大量廉价的研发人才，但知识产权保护机制不得力，导致本土研发不活跃，而跨国资本则可以利用这些廉价人才。同时，跨国资本找到了替代这些国家知
15、识产权保护制度的有效机制，以确保即使存在创新被新兴国家本土竞争对手模仿的威胁时，公司仍能从研发投资中赢利，结果是跨国资本永远在品质上高于本土资本。跨国资本抑制技术外溢的保护机制可以称之为“KFC”（肯德基）方案。“KFC”的沙拉酱由11种不同的调味材料组成，这些材料没有任何秘密可言，但其组合方式是在两个不同的地方进行调配，即使“模板”里的知识被泄漏了，也不碍事，因为知识会像碎片一样被分解，而如何将这些碎片拼凑成一面“镜子”则是“权力等级”最高的知识，它掌握在跨国资本最核心的人群手里。近年来，日本制造业出现投资回归的势头。据日本经济新闻2005年10月发表的一项调查结果显示，日本主要制造业企业将
16、加大在日本国内投资的比例，扩大国内生产规模，努力将国内工厂建设成为向世界提供高附加值产品的生产基地。该报对日本160家在东京证券交易所上市的主要制造业企业的调查结果表明，有58.8%的企业表示已决定或正在研究在国内增建新厂房，有63.9%的企业已决定在今后的三年内扩大国内工厂的生产规模和产值。分析人士认为，此举除了提高公司在日本本土的竞争能力之外，防止核心技术外流是主要原因。据日本媒体报道，将高新技术的研究开发和生产基地转移到日本国内，可以有效地防止高新技术被竞争对手复制。日本经济产业省早几年便要求在海外的日本企业采取严密措施，预防技术泄密.日本政府也要求日本制造业必须保证10%左右的核心产业
17、留在日本。（三）跨国公司技术转让模式的变化跨国公司为适应现代科技革命和经济全球化的要求，在单体技术引进的同时，逐渐增加一体化的技术转让模式。跨刚公司在华技术转让策略经历了OEM、ODM和EMS三种模式的变化。OEM（Original Equipment Manufacturing）指品牌拥有者将生产制造业外包给其他厂家的模式。跨国公司进入中刚巾场相当程度上是采用这种形式与其他企业开展技术合作的，而许多外商投资企业也采用这种方式为跨国公司进行生产。这种方式引进的主要是制造技术，因为按照OEM的流程，品牌拥有者控制着生产的研发、设计和营销环节，而生产厂家只负责制造和物流环节。ODM（Origina
18、l DesignManufacturing）指品牌拥有者将生产制造和部分设计环节外包给生产厂商的业务模式。近年来跨国公司采用ODM的形式来华进行投资也在逐渐增多。这种方式在技术转让上更前进了一步，跨国公司控制着核心技术的研发和产品销售，而将设计和制造交给生产者。在外商投资企业中既有跨国公司的品牌拥有者控制着核心研发技术，也有大量的ODM生产制造者。EMS（Electtonics Manufacturing Services）是电子行业OEM、ODM的演变和发展，是电子行业一种全新的业务模式，是业务外包的一种特殊类型，它围绕电子类的制造业把服务做到贯彻始终、完善完备。具体是指电子产品品牌所有者利
19、用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品并控制销售渠道，而生产制造环节则外包给生产厂商的业务模式。自1997年以来，全球EMS业务模式的年均增长率一直在25%以上，远远高于电子行业8%左右的增长率，2005年全球EMS业务达到2030亿美元。中国的许多IT行业的外商投资企业都是EMS企业，最具代表性的是台商投资的深圳富士康国际，自2005年赴香港上市以来，在2006年19月短短的时间内，富士康国际在中国大陆新投资总额达到14.2亿美元，布局8座城市，新建了7家公司，增资了8家公司，并且在增资项目中，不少项目的新增资金远远超过以前的投资总和。 （四）西方国家的技术限制与封锁为了阻止中国的发
20、展，尤其是中国军事技术的发展，从新中国建立，西方国家尤其是美国就一直实施严格的对华出口管制政策。美国对华出口管制最早可以追溯到1949年，这50多年来，虽有调整，但本质未变。在高科技产品出口上，美国对中国实行了极其严格的限制，它在保持竞争力和安全防范上的考虑一直压过经济利益。近年来，美国国会多个委员会就中国试图获取美国的敏感科技问题举行过听证会，美国商务部也于去年7月曾提出加强对华出口管制，涉及的商品从飞机部件、机床到医用化学品，从微处理器到音乐设备，不一而足，并在美国政府原来的出口限制清单上增加了新的项目，其中包括强力雷达、高效能计算机和可以用于反坦克武器升级的贫铀等。2007年1月29日。
21、正在北京访问的美国负责出口管制的助理商务部长帕迪拉表示，美国准备加强对华高科技出口控制，要单方面限制向中国出口47项“可能转为军用”的民用产品。美国政府的这种限制政策实在是损人又不利己。不少美国公司抱怨说，这些限制的涵盖面太广，连合法的正常出口都受到了影响。更有分析人士认为，美国政府这样做，损失最大的其实是美国企业，因为在中美贸易中，美方的优势是高科技产品，但美国政府的各种出口限制，使美国政府在对华贸易中丢掉了许多定单。中美高技术与战略贸易工作组中方组长王琴华说，美国对华出口管制政策所造成的贸易不确定性，严重影响了两国企业开展高技术贸易的信心与积极性。正是由于当前美国对华过于严格的出口管制政策
22、，大量中国企业、科研机构和大专院校不得不转向其他国家购买高新技术及产品或寻找合作伙伴，这使美国企业失去了很多贸易机会，为此付出了高昂代价。从历史上看，推行这种禁令能否达到预期效果，似乎也只是美方的一厢情愿。上世纪冷战时期中国成功试验原子弹，并没有从美国进口任何产品，双方贸易额也极低。这从一个侧面证明，美国的限制政策并不能阻止中国的科技进步，相反只会把自己给束缚住了。（五）怀疑、诬陷中国“剽窃”在美国政府和媒体中，有一些人对改革开放后的中国经济、科技的飞速发展了解很少，总是用有色眼睛、冷战思维和不正常的心态看中国，怀疑中国的科技研发能力与进步，认为中国的科技进步是窃取了美国的机密，恶意猜测不绝于
23、耳，所有指控也都没证据。2006年9月28日，美国加利福尼亚州硅谷所在地区最有影响的圣何塞信使报的文章很有代表性，该文声称：“美国硅谷成了经济间谍的温床，而中国则是对美国进行经济间谍活动的最主要对手。”美国联邦调查局的“统计显示”，中国在美国约有3000家“以商业之便行间谍之实”的“幌子公司”，其中大多数在硅谷。美国反间谍专家大卫萨迪甚至放言：“如果你想知道中国的技术从哪儿来，就去硅谷看看。从纳米技术到量子物理，再到新一代导弹和飞机，中国的尖端技术全都出自硅谷。”萨迪表示，近年来受经济利益的驱使，发生在美国的中国经济间谍案迅速增长了50%。三、自主创新的发展战略（一）提升产业层级国际化大生产是
24、一条“微笑曲线”，处于两个高端的是品牌和技术，处于低端的是加工组装。由于决定品牌价值的往往是技术含量，所以没有核心技术，就意味着只能停留在国际大分工和全球价值链的低端。国外专家认为，全球化产业结构的层级分5层：（1）中国大陆沿海是最低层次制造基地；（2）亚洲边缘正在进行产业升级研发基地。这里的研发是应用技术开发，不是基础科技的研发。原由日本承担，现韩国、中国台湾更有优势；（3）日本介于上不成、低不就的层级；（4）基础技术的研发。这是整个产业链条的中心，负责标准和核心技术的制定。现在这个功能由美国承担，典型企业是英特尔、微软。（5）欧洲：工艺的层级（服务的层级）。工艺就是体现个性，服务就是量身定
25、造，也就是说，生产的不再只是产品，是要创造更多的附加值。中国企业在营销的价值链上也处于低端。按美国的最近数据统计，企业利润的比例：生产环节占15%；品牌占35%；分销占50%。中国企业在国际市场上缺少品牌和营销优势。用一个形象的比喻，在全球营销价值链上，跨国公司吃肉，中国企业啃骨头，有的连骨头都啃不到，只能喝点汤。虽然中国国内现在拥有170万个企业品牌，但在全球百大名牌中，竟然没有中国的一席之地。联合国工业计划署的统计显示，世界上各类名牌商品共约8.5万种，其中发达国家和新兴工业化经济体拥有90%以上的名牌所有权，处于垄断地位，而我国拥有的国际知名品牌寥寥无几。在前不久公布的世界品牌500强排
26、行榜中，美国拥有245席，占比近半，而我国只有6个入选。我国每年新增几十万个品牌，但品牌生命周期平均不足2年。目前美国品牌所创的价值占GDP的比重达60%，而我国却不足20%。“制造大国、品牌弱国”的现状必须要改变。为了提升产业层级，需要技术进步、创新、投资知识产权（IP）。IP的概念是非常广泛的，包括品牌、商标、版权，还有很重要的就是商业秘密、商业模式、商业标准等。IP拥有量的多少是区分制造与创造的最主要的标志。（二）构建核心竞争力近二十年，国外大公司纷纷收缩业务范围，卖掉非核心业务，把实力集中于主业，着力创建自己的核心竞争力，构造了一个又一个巨无霸式的跨国公司，使全球产业集中度空前提高。而
27、在中国，通过拼凑把企业做大，相对比较容易，但是要脱颖而出，产生以核心技术为支柱，具有全球意义的产业链的系统继承者和关键技术、关键零部件的提供者，还有极大的难度。中国企业的弱点不仅在于创业规模、市场占有上的不足，重要的是以技术创新和品牌为代表的软实力的不足。中国企业在自主创新的问题上，不少企业通过一次又一次的技术引进，最终掉进了技术依赖的陷阱。技术引进可以有两种模式选择：一种就是仅为了使用而引进，第二种就是为提高自主创新能力而引进。由于在改革过程中国内企业机制上的落后，在绝大多数情况下，企业在技术引进上肯花钱，因为它的效益立竿见影，而在消化、吸收上却吝啬于投入，似乎是远水解不了近渴。横向上，多数
28、企业重复购买同一技术；纵向上，第一轮引进之后就是第二轮引进，结果是技术费用总量并不少，但并没有完成技术学习的过程，也没有培育出自己的技术创新能力。因此，企业如果不以引进技术来构造自己的核心技术，进而打造国际竞争力，就不可能有所作为。培育和构建核心竞争力是一个复杂的系统工程，我们不但要重视一些关键因素，更要重视企业整体的素质的提高。正象体育竞赛那样，不但要多得单项冠军，更要拿到团体或全能冠军。在核心能力构建中，要形成一个以若干关键环节为主导，能对各种要素不断进行有机整合的机制。这种整合机制不但表现为关键能力、有效能力的集中，而且表现为多余、落后、无关机制、程序和技能的消除，并由此产生1+1>
29、;2的增值放大效应。系统整合机制分为4个层面：程序整合。这是在企业内部进行的、以某一个或两个关键程序为操作点的整合。并购整合。这是以多元化战略跨人新领域，以找到一个新的优越的关键能力为目标的整合。无论是为增大市场占有份额而进行专业化的同行业兼并，还是为进行资本扩张而进行的多元化跨行业兼并，都可以通过并购整合来实现企业自身核心能力机制的优化。技术整合。这是由关键技术的突破、领先带来整个核心能力体系重组的整合。文化整合。这是企业在文化层面上进行的整合。对于一个核心能力较为强大的企业而言，不论是哪种整合，都能按照一定的规则在企业内进行。当然，整合的结果应该是企业核心竞争力的提升。（三）全球视野：系统
30、整合创新全球化使世界开始从垂直的价值创造模式（命令和控制）向日益水平化的价值创造模式（联系和合作）转变。所有过去站在权力各个阶梯的国家、机构、公司，逐渐发现阶梯已经不存在，大家都一齐站在平地上。“不管你在地球的什么地方，你都会发现，等级制度正遭到来自社会底层的挑战，或者正从自上而下的关系变成更为平等和合作的关系。”世界之间的无限沟通，将使人们视野无限广阔，并且获得前所未有的强大的力量。而社会组织的扁平化，更改变了权力的运作模式，对企业内部变革影响深远。在全球化背景下，中国企业自主创新有几个重要的驱动力：第一是制度的变革，因为世界经济体制正逐渐在市场经济概念下融成一片；第二是WTO，通过加入WT
31、O，使各国的经济越来越开放。同时，自主创新不是关起门来自己创新，而是向全球开放的自主创新；第三是网络时代的来临，出现了“世界是平的”的概念，全球的资源共享，在平坦的世界里，人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业创新带来了前所未有的机遇。对于国内企业，以下的认识和措施显得尤为必要。（1）全球要素系统整合。在全球化背景下，中国企业自主创新要培育全球要素系统整合的能力，要将全球要素和资源，包括人才、信息、技术、市场以及资本等进行系统整合为创新所用。以上海企业为例，其经营模式经历了三个阶段：改革开放前：头脑在上海、生产在上海、销售在全国；改革开放后：头脑在上
32、海、生产在外地、销售在全国、全球；加入WTO后：头脑在欧美、生产在越南、销售在全球。（2）创新是个系统工程。提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。创新主要有7种：产品创新、技术创新、营销创新、组织与制度创新、管理创新、文化创新、思维创新。创新应该是多层次的，除了技术的创新之外，还包括应用的创新、商业模式的创新以及管理模式的创新等等。（3）创新是个累积的过程。创新并非一定要“阳春白雪”，只要能够贴近用户需求，实现规模化的技术应用，就能够实现高效的创新费效比，使企业“以创新促发展，以发展带创新”，从而在创新和发展之间形成良性的互动。我们无需一味追求一个大的创新来改变
33、整个世界，改变人们的生活方式，不妨通过持续不断的“小”的创新让周围变得更加和谐、合理，让技术服务于社会，服务于大众，让管理理念创新来提升管理效率（4）“三个重点”优化组合。增强自主创新能力，必须突出“三个重点”：增强原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。不同企业应根据不同情况而突出不同重点，一般来讲，大企业更应增强原始创新能力，中小企业要加强引进消化吸收再创新能力（5）实行有效的创新管理。创新是唯一能让“产业领导者”区别于“跟随者”的因素。创新是多方面的：可以是产品创新、服务创新、新商品模式的创新、与客户关系的创新。创新管理就是通过系统化的结构，让企业在产品线上保持源源不断的创新
34、，保持一个动态的平衡。创新管理并不仅仅是对研发的管理，对企业而言，创新更多地意味着研发与市场紧密的结合。（6）形成创新的价值链。全球创新管理专家Ronald.Jonash认为，中国企业最大差距是还没有形成创新的价值链：链条的上游是各种科研机构，下游则是供应商的研发能力，这些都会对企业的创新能力有直接影响。欧美大企业比较主流的创新模式就是与上游的科研机构和下游的供应商紧密合作完成创新。成本优势其实是非常脆弱的，它非常容易被复制。以成本获得竞争优势的企业多数只处于价值链的低层，而创新能力被复制的难度则大得多，这种竞争力将非常持久。创新能力强的企业多数处于价值链的高端。中国企业已经有了一个比较强的成
35、本优势，如果能在创新上有所突破，将带来一个质的飞跃，能使中国企业获得可持续发展，同时对中国经济的可持续发展也至关重要。值得注意的是，现在不少外资企业把部分研发机构转到中国，这说明中国已经有能力进行国际水平的创新。如果中国能把低成本优势和创新管理结合起来，可能在国际市场真正无人可敌。其他参考文献：1.赵慧芝.加强高校科研经费管理的几点思考J.现代经济信息,2010(12).2.付林,李冬叶.高校科研经费的使用监管机制J.黑龙江高教研究,2009(11).3.江轶.高校科研经费管理若干问题探析J.福建财会管理干部学院学报,2010(4).4.李红宇.高校科研经费管理有效性探究J.财会通讯综合(中),2009(1).5.石勉.对高校科研经费管理和审计的探讨J.经济师,2010(10).6.林大静.构建高校科研经费内部审计机制的思考J.审计月刊,2009(6).
