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1、抓好班组建设 打造杰出班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，关于班组工作，有两个形象贴切的说法，一个是班组是企业的“细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位，各种决策和安排经过层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人。千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心缝制，才能实现管理者的意图，细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破一个道理：班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”，故我们
2、在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。积极打造五型班组五型班组既学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，打造五型班组有利于推进班组建设，强化班组实力。一、学习型班组。学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，内部学习氛围浓厚，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。二、安全型班组。安全生产无事故，班内重视安全教育和培训，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝“三违”现象，杜绝安全生产责任事故。三、清洁型班组。清洁生产无污染，全员环境保护意识强，宿舍和工作现场整洁干净，工作过程中或下班后能及时将工作现场
3、打扫干净、能够严格按照6S标准保持工作现场环境卫生。四、节约型班组。节能增效无浪费，班组成员节能意识强，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创节能增效的好方法，通过各种方式为公司节约成本、增加效益。五、和谐型班组。团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。现场在岗人员十个必须遵守1必须树立“安全第一”的思想；2必须穿戴好劳动保护用品；3必须严格按照规程操作；4必须服从领导听指挥；5在岗位时必须勤了望、勤联系；6工具必须对号入座，放在指定位置；7必须坚守岗位；8必须保持岗位文明卫生；9发现隐患必须及时报告；10必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”： 危险作业未经审批，不准作业。设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。新工人未经三级安全教育，不准上岗。特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。
