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1、某某大酒店二某某年工作前景展望某某大酒店二*年工作前景展望 二*年是我国实施“十二五”计划的第二年，也是全面推进深化改革发展的关键一年，更是酒店抓住机遇，快速发展的重要一年。为此，我们将坚定不移地以党的十八大精神和三个代表重要思想为指导，以主管部门*市*局的各项工作部署为重点，以转换经营机制，推进产权制度改革、强化企业管理为推动力，以提高服务质量和经济效益为目标，着力抓好酒店各项事业的全面发展，力争再创新高，实现酒店主管部门提出的“把我们酒店办成*市*局直属较好的经营单位”、“办成当地旅游服务行业一颗冉冉升起的新星”。为了实现上述目标，新一年我们的举措是： 1、细化目标：二*年酒店营业收入目标
2、是突破*万元大关；经营利润比上年增长8.5%，客房住宿率75%以上，各项营业费用、营业成本控制在规定的范围以内，各项工作质量不断提高，综合经营有较大突破。 2、具体措施：为了圆满实现上述目标，我们将高度集1 中酒店的人、财、物，切实推行如下几条切实有效的举措： 实现工作重点的大转移：从二*年元月一日起，酒店把各项工作重点全面转移到经营管理上来，一切工作围绕着经营管理出主意、想办法，切实解决好酒店经营管理中出现各种热点、难点、焦点，为酒店经营管理创造良好的内部经营条件和外部经营环境。 实现综合经营的新突破：本着“主营不足综合经营补”的原则，首先在今年内隆重推出三大经营项目： 1、三十年一遇“祭祖
3、金猪”加工销售一条龙服务； 2、开辟中秋月饼新业务的经营。并确定月饼自我加工、销售作为我们酒店最新的综合经营经济增长点； 3、挖掘地方特色，推出传统黑粽子自我生产和经营业务。 其次是增加土特产品经营业务，在自筹资金宽松和信息行情准确可靠的情况下，适当参与农副产品经营业务。 三是打好年货和礼品翻身仗。充分发挥酒店多年来业已形成的市场营销点多面广，营销队伍力量雄厚，营销人员精2 干、敬业等等优势，全方位开展年货和礼品营销工作，力争综合经营方面营业和效益取得双赢佳绩。 实现融资方面的良性循环：通过继续寻求银行部门贷款、向资金雄厚老板融资、发动员工向社会筹措闲散资金、酒店积极主动向外催收各类欠款，适当
4、向社会引资等等多种途径齐头并进的办法，广开筹资门路，力争为酒店营造一个比较宽松的资金运作环境。 实现经营配套设施的较大改善。根据酒店实际情况和现状，本着“精打细算、循序渐进、量力而行”的原则，在贷款和筹资到位的情况下，力争于今年上半年分几个时段对酒店餐饮部旧楼、客房总台前厅、客房主楼房间、主楼后面外墙等等经营性配套设备设施进行更新和改造，以适应当前同行硬件竞争和三星级旅游饭店配套设备设施的需要。并实现投入和产出良性循环的目标。 实现青年文明号创建工作的连续性。通过连续不断地开展青年文明号创建工作，使之成为我们酒店的一个名副其实的品牌，成为我们酒店的一个最具竞争力的无形资产和无3 价之宝。 我们始终认为，有酒店主管部门的正确领导和直接指导，有社会各界的大力支持和鼎力相助，有我们酒店全体员工的精诚团结和奋力拼搏，我们酒店新的一年，没有克服不了的困难，没有化解不了的风险，没有实现不了的目标。 谢谢大家！ *市*大酒店 二*年元月三十日 4
