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1、 2、部门经理职责（1） 带领本部门全体人员充分发挥工作积极性和工作主动性努力工作、注重实效、开拓进取，保质保量完成各项造价咨询任务。（2） 定期组织本部门全体人员认真学习、深刻领会国家有关方针、政策，熟练掌握国家和地方有关建设工程造价计价、控制与管理等有关法规、规范和准则，努力提高全体成员的政治素质和业务素质。（3） 增强竞争意识，积极开拓全过程造价咨询服务。带领本部门全体人员自觉遵守行业自律规定，树立纪律严明、客观公正、实事求是、谦虚谨慎、廉洁奉公的良好职业道德形象，以优质的服务取信于委托方，以良好信誉取胜于社会。（4） 督促项目经理及有关人员将项目咨询成果文件及相关的结论性和证明性材料认
2、真整理归档，及时退还委托方所提供的而应予以退还的图纸、资料等，并收回委托方签收的归还给委托方的文件资料签收单（详见附表七）。（5） 积极协助公司总经理接受委托、受理咨询业务，并按程序办理好委托手续，签订好咨询合同（或协议书）。（6） 部门经理兼部门技术负责人时，应具有造价师执业资格，履行部门技术负责人职责。 3、部门技术负责人职责（1） 协调处理本部门业务技术工作，负责处理审查人、校核人、编审人员之间的技术分歧意见，指导项目经理修正咨询成果文件和处理好咨询过程中的技术问题。（2） 协助部门经理合理组织与调配各专业技术力量，确保名项目咨询任务顺利完成。（3） 认真审核咨询成果文件，包括审核的中间
3、成果和专业成果文件，并对所审核的咨询成果质量负责，签章后交技术总负责人或质量评审委员会审定。技术总负责人或质量评审委员会经审定、评审后如对咨询成果文件有异议，应组织项目经理按技术总负责人或质量评审委员书面意见进一步修改补正后，出具正咨询成果文件送总经理签发。（4） 咨询项目完成后，及时填写工程造价咨询业务评价意见表（详见附表八）有关内容，送委托方征询意见，并收回委托方签章的工程造价咨询业务评价意见表。 4、项目负责人及职责（1） 负责项目造价咨询的组织实施、进度控制、专业协调和对执业人员的执业行为及咨询质量进行管理。带领项目咨询小组全体成员努力工作、注重实效和时效，依法咨询，按时保质保量完成项
4、目咨询任务。（2） 严格执行咨询规程，遵守行业自律规定，协调好委托方、被审核方以及其他有关方面的关系，按照客观公正、实事求是、廉洁奉公、遵纪守法的原则开展咨询工作。（3） 认真检查委托方提供的图纸及工程概（预）算、结算等文件资料，包括概（预）算、结（决）算书，计价依据、法规及有关文件和价格信息等资料。（4） 在全面调查了解咨询项目基本情况（含勘察设计、水文地质、施工组织设计、施工现场等）的基础上，明确咨询重点、内容和范围，制定出咨询计划和质量保证措施。合理安排咨询人员，具体分配咨询任务，确保咨询任务顺利完成。（5） 负责收集整理和审查咨询中间成果文件（含专业咨询成果文件），复核后分别送委托方和
5、被审核方征询意见。必要时，应要求委托人召开有关方参加的合议会，对项目造价进行会审，在维护国家利益和公共利益的前提下，维护各方的合法权益。（6） 在咨询中间成果和专业咨询成果文件的基础上，编制初步咨询成果文件，送部门技术负责人审核，必要时可直接送质量评审委员会审定。（7） 在征听委托方意见和与有关方核对后，根据反馈的意见（委托方和被审核方不合理或拒绝意见外）修正初步咨询成果文件，出具正式咨询成果文件并签章对其成果文件质量负责，分别送部门技术负责人审核，技术总负责人审定（必要时送质量评审委员会评审），并报告咨询工作情况。部门技术负责人或技术总负责人或质量评审委员会有修改意见，还应按修改意见进一步修
6、正完善咨询成果文件。（8） 按照“谁咨询、谁立卷”的原则，负责将咨询成果文件、中间成果及取证的有原始资料（含复印件），一并送档案室归档。并负责将委托方提供的而应予退还的图纸、造价文件、资料整理好，以便集中退还。5、 造价师工作职责（1） 在项目经理的领导下，会同相关人员拟定咨询实施计划（含咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等内容），查收委托方提交的造价文件、图纸、资料。（2） 承担本专业咨询业务和主动承担难度较大、造价较高等关键性的造价编审工作，对承担的咨询成果认真自校。（3） 及时掌握本专业咨询业务的实施和质量状况，协调、研究解决进程中的问题。（4） 负责编制本专业咨询成果文件，校核各种
7、中间成果文件，对承担的咨询业务质量负编审责任和中间成果文件质量校核责任。（5） 指导造价员开展咨询工作。6、造价员工作职责（1）按照咨询实施计划，积极承担本专业咨询工作，力求计算方法、程序、结果正确，内容完整，结论准确可靠。（2）负责编制中间成果文件和专业成果文件，对成果文件认真自校，对质量自主控制，负责按审核（查）意见修改完善。（3）遵守咨询业务的标准与原则，按咨询计划和工作进度要求，认真完成任务，对承担的咨询业务质量负编审责任。三、行为规范与自律准则造价师、造价员必须严格遵守造价行业行为准则和行业自律规定及咨询规程，正确执行国家和省有关工程造价计价规定，不得抬高和压低造价，不得出具虚假工程
8、发承包文件和咨询成果文件，如有违犯者按照赣建【2003】5号江西省建筑工程施工发包与承包计价管理办法和赣价协【2008】第12号江西省工程造价咨询企业自律公约的规定予以处理。第二篇 造价咨询成果质量控制 一、为保证咨询成果文件质量，所有成果文件（含中间成果、专业成果文件）在签发前都必须按图2所示的咨询成果质量控制程序进行控制。质量评审委员会评审技术总负责人审定签章部门技术负责人（主任工程师）审核签章项目经理审查后汇总出具成果文件修改补正合格合格修改补正修改补正合格合格咨询中间成果、专业成果自查修改补正 总经理签发 图2咨询成果质量控制程序 二、中间成果、专业成果自查。中间成果、专业成果包括项目
9、财务评价的现金流量表（含自有资金）、还本付息表、成本费用表、损益表及投资估算表和技术经济分析与评价，建筑安装工程预（概）算、结（决）算审核表（含单位、单项工程和总项目），建设项目造价审核定安表及相关技术经济分析与指标等。编审人员应对中间成果、专业成果进行全面自查，重点自查计价、计量依据和使用的资料是否正确合理、引用的技术经济参数及计价方法是否正确；自查编审中的数据引用、定额套用、计量公式与数量、软件使用是否符合国家、江西省主管部门有关规定，计算结果是否正确无误；中间成果、专业成果的内容与精度是否符合赣建发【2003】5号文江西省建筑工程施工发包与承包计价管理办法的要求；各分部分项、单位（项）工
10、程内容是否完整，有无重算、漏算、多算和少算。 三、总造价500万元及以上项目（工程预结算审查项目是指送审造价）的咨询成果文件实行三级审核制度。编审人员自查后交给项目经理一审（审查）；一审完毕后项目经理将成果文件送部门技术负责人（主任工程师）二审（审核）；二审完毕后，一般项目直接送公司技术总负责人三审（审定）后由总经理签发；如前所述对于有疑难复杂问题或有较大争议或总经理、技术总负责人随机抽调的成果文件由质量评审委员会评审后再由经理签发。总造价500万元以下的项目，可采用二级审核制度，即编制人自查后交项目经理一审（审查），一审完毕后送部门技术负责人或公司技术总负责人审定（二审），再由总经理签发。一
11、审（审查）一般应由项目经理直接担任，也可由项目经理指定专业水平较高的造价师审查中间成果、专业成果文件，主要审查咨询原则、依据、方法是否符合国家和省市有关规定，是否符合咨询合同要求；审查基础数据、计价依据、计量与计价方法及重要计算公式和软件使用是否正确；审查重要计算结果、技术经济指标是否正确合理；审查单项内容是否齐全、完整，有无重算、漏算等问题。二审和三审重点是：审核咨询成果文件内容是否齐全、完整，是否符合咨询合同要求与范围，所用的技术经济参数与标准是否恰当；审核编制原则、方法、计算结果是否正确；审核咨询成果正文内容表述是否清楚、准确、明了，附件部分是否齐全、完整无缺。各级审核人员在造价咨询项目
12、审查（核）记录表（见附表四）上，列出审查（核）的主要问题和签章以示对所审查（核）的咨询成果质量负责，并交成果文件原编制者修改补正。五、每份咨询成果文件的编制、审查、审核人员必须由不同人员担任。成果文件经审查、审核、审定合格后（含需经质量评审委员会评审通过的）由总经理签发。第四篇 造价咨询档案管理根据造价技术规程（以下简称“规程”）对造价实施阶段资料的管理要求，制定我公司造价资料管理制度，望造价部务必遵照执行。一、 造价资料的收集和整理1、为保证造价资料的完整性、系统性和真实性，造价部必须高度重视造价资料的收集、整理和保管工作，要将造价资料的形成，落实到造价工作的每道程序之中，牢固树立造价档案的
13、形成是造价人员从事造价活动最终成果的观念。各项目负责人为造价文件资料管理的总负责人，要亲自挂帅，并指定专人（可兼职）对日常造价文件资料集中收发和管理。造价文件资料的日常管理的基本要求是：及时整理、真实守整、分类有序。二、造价档安乡资料的验收、移交和管理1、收各项目负责人组织造价文件资料的归档整理工作，并负责审核及签字上报。工程造价档案所记录的造价咨询工作的各种文字、图表、材料，均应列为归档范围。（标准样表详见附表）A、文字的归档（1）咨询合同及相应的补充协议；（2）所有咨询项目成果文件和中间成果、专业成果文件及其相关附表、附表，各种计量表、计价表、计算书、审核（查）表，定案表等；（3）咨询过程
14、中所有咨询依据、证据、资料、文件、信函、各种签证、征询意见表及会议纪要等；（4）咨询业务实施咨询计划、质量评审意见；（5）原始记录及手稿资料；（6）其他文字资料。B、图纸的归档（1） 对重要和咨询过程中发生过争议的建筑物及设备安装图纸（或复印件），都必须在工程结束后一个月内交档案室保存，以便备查；（2） 认真办理接收手续，档案室要仔细清点份（张）数，接送双方签字；（3） 图纸一律折叠为20*28CM，编号盖图纸专用章，填写分类代号，填写卷内目录，装盒分类存放。 C、多媒体及电子文件的归档（1）诗人是软件及审核成果电子文件；（2）工程量计价、计量电子文件；2、档案编号要严肃认真，工程标题要简明扼
15、要，正确反映档案夹内容，由档案室统一书写。A、档案各级分类应赋予统一名称，其名称应简明扼要，充分表示档案内容，并且要有一定范畴，不能笼统含糊。B、档案分类各级名称经确定后，应编制“档案分类编号表”，将所有分类各级名称及其代表数字编号，用一定顺序依次排列，以便查阅。（1） 档案号的表示方式TLZJ 年 号；第一TLZJ表示同力造价拼音的第一个字母，第二表示年份，第三表示顺序号与合同编号统一，便于管理；（2） 档案号应自左而右编列，右方装订的档案，将档案号填写于文件首页的左上角；左方装订者则填写于右上角；（3） 归档文件，应依目次号顺序以活页方式装订于相关类别的档案夹内，并视实际埯要使用“见出纸”
16、注明目次号码，以便翻阅；（4） 档案夹的背脊应标明档案夹内所含工程的分类编号及名称，以便查档。（5） 档案分类各级名称及其代表数字一经确定，不宜任意修改，如确有修改必要，应事先审查讨论，并拟定新旧档案分类编号对照表，以免混淆。、由各项目负责人，于工程造价咨询完成后一月内将造价档案一份送公司档案室审查验收后，交公司保存。、造价档案需要借阅时应办理借阅和归还手续，不得遗失、改换。、工程造价咨询企业自行归档的文件，保存期一般不少于五年。经公司办公会议决定，需要销毁的档案，必须编造销毁清册，由公司总经理签字后，方可销毁。销毁档案时，必须由二人以上在指定地点监销，监销人员必须在销毁清册上签名盖章，并注明销毁方式和日期。销毁档案清册要妥善保管，并将所销毁档案在目录中注销。、造价档案资料归公司档案室管理，收责任心强的人员负责保管，并办理借阅、归还登记手续。档案人员如有调离岗位，必须事先报告有关领导，经同意方可调离，并做好移交工作。
