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1、查克斯通曼的一天查克斯通曼的一天 这个案例讲述的是查克斯通曼作为一家食品公司分公司的总经理，也就是角色是一个管理者他一天的工作情况。我们从案例中看到查克从早上 5:45分到达工作地点处理各种事物到下午6点离开以及晚上宴请工作伙伴。看出查克的一天是十分忙碌的 首先我们关注查克的作息时间，每天早上5:45分开始正常工作，可能对于我们现在大学生而言是难以做到的，而查克斯通曼有他自己的想法，他一直相信“早鸟得虫”这句话相信大家也都经常挂在嘴边，那我们下面就从哲学和管理学角度理解一下这句话。 从哲学上来看， ：通常机会是留给有准备的人，早起的时候竞争对手少，相对虫子就比较多。如果你准备充分就会获得更多的
2、虫子。 2：接着，想捉住虫子，就要把握虫子的活动规律 ，正确把握事物的规律可以为实践活动提供正确的指导。 3：我们想假如自己每天早起，积累的时间就会比别人多，量变经过一定的积累会引起质变。那么你就可以利用早起的时间创造工作价值。 4 ：最后早鸟得虫是一个正确的价值观，它对事物的发展有积极的促进作用。 那从管理学角度上来看主要是讲：把握时机和规划的重要性以及越早的掌握事物的发展动态以便获得越多的资源。可以归纳为以下三点： 1：要有竞争意识，要想超过竞争对手，就要把握时机，付出比对手更多的努力。 2：做事要有计划性，早鸟得虫就是要对事情做出计划，那样才会得到更多的机会。 3：资源具有稀缺性，在资源
3、一定的条件下，下手越早就有获得更多资源的可能性 2，在本案中我们看到在新工作开始前查克总是先给自己列出一天的工作清单，并每天按照规划，开始一天的工作，并尽量做到今日事今日毕，那这是否是一个有效管理者必须具备的素质呢？ 我想这的确是一个管理者必须具备的素养 当日事当日毕是工作效率高的体现，而时间的高效利用从另一方面降低了管理成本，体现了管理者办事的计划性和本身很强的执行能力。而且作为管理者的安排应该具有弹性的，以备机动事件的发生。我想做好以上它不仅具备了管理者应有的基本素质，而且可以说这是一个出色的管理者。 案例中提到 查克所管理的奥马哈工厂是公司人均劳动生产效率最高的工厂，从他在这一天的安排我
4、们是不能得到什么启示呢？ 首先他办事有计划性，每天按照工作日程表办事对不是非常紧急的事件留有代办日程表，他对每天对要做的事情都有个规划，并认真做好每一件事 。 2查克能从最开始的一个生产计划助理，一步步从基层晋升到现在的经理位置，自己对工厂的各个部门问题处理得心应手，拥有丰富的生产经验。 3:从他对待问题的态度和处理方式能看出它具有较强的责任心，对公司事务都了如指掌，并且随时向上级报告 。 我们能从中体会到的道理 还是那个意思，凡是预则立，不预则废 而从查克一天繁忙的工作记录中，我们看到在他书写一项预算时一个上午时间被电话打断了四次，召开临时会议三次。最后一整天也未能完成他当日计划中的第一项资
5、本预算表格，这能说明一些问题，我们看到分工不合理，工作主次不明确，而查克总是做到事必躬亲，写一份发言稿都要亲力亲为，无疑会浪费自己的时间和精力。还有他的计划缺乏弹性，计划工作中没有留有余地，导致工作经常忙于救火而被打断 我想查克自己也意识到了这一点，每天回家他都会回想这一天的计划完成了多少，他整日就像置身于琐事的洪流中，中间还被不断打断。那这就引发我们一个思考管理工作是否每天都需要制定完备的计划，类似查克的管理者精疲力竭的原因是什么呢？ 我们认为管理工作不需要每天都制订完备的计划，但需要制订完备的计划。计划工作是为实现组织目标服务的，所以查克作为一个管理者应制订完备的计划，为自己和自己领导的工
6、厂制订一个目标，提高工作人员的积极性。计划工作是管理活动的基础，是组织、领导和控制等管理活动的前提。由于查克的管理工作做得不到位，查克在工作中更像一个事必躬亲的领导，所以导致他在组织领导方面做得不好，因此需要制订一个完备的计划 接下来分析她筋疲力尽的。原因第一方面：查克.斯通对工作的计划、组织、领导、控制混乱。 另一个原因查克对自身的角色定位还不清晰。 最后我们来谈谈本案例对我们的启示，这里主要从查克作为管理者出现的问题给我们的一些启示 1；查克的计划性不科学，导致他在工作中工作的效率不高，事情不能及时的完成。 由于查克没有制订完备的计划，致使他没有明确自己的职责，在工作中未做好管理工作，而使他身心疲惫。 2：职责不明确、分工不合理，未协调好各个部门的工作，未明确自己的职责所在，没有做好自己的组织，领导工作 3；作为领导者要适当的放权，发挥下属的积极能动性，而不必凡事都事必躬亲。
