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1、一、旅游项目可行性论证的概念和必要性,旅游项目开发的可行性论证是在项目开发建设前，对项目的内外条件进行当前和长远的分析，以评估项目可能产生的社会、环境和经济效益，最后得出项目是否值得建设的结论。,1、概念,2、必要性,（1）对项目产生的正面和负面的社会和环境效应进行分析；（2）对项目在经济上可行性进行分析；（3）是投资者在投资前的重要参考依据，又是商业银行是否决定贷款或政府部门是否决定立项支持的重要依据。,旅游项目可行性论证的内容,（环境因素分析）,二、内部因素分析,续前表,旅游 项目,社会,技术,消费者,公众,人口,地理,文化,政治,经济,旅游项目,微观环境,宏观环境,中间商,竞争者,三、旅
2、游项目外部因素分析,next,（一）宏观外部因素分析,（二）微观外部因素分析,1、市场需求分析（旅游购买者分析）,（1）旅游者购买行为分析和组织机构购买行为分析,（2）客源市场的细分及目标市场定位,（3）对现有市场潜力的评估和预测,愿望竞争者（desired competitors）一般竞争者（generic competitors）产品型竞争者（product form competitors）品牌竞争者（brand competitors）,2、竞争者分析,（1）对行业内竞争面的分析,行业内的竞争数量，有竞争能力的企业或旅游地数量；各竞争者的市场占有率分别是多少；主要竞争者的分销渠道，市场
3、网络；进入市场的难易程度；满足未来需求的能力如何；对消费者人口特点变化趋势的预测能力；处理突发事件和把握短期机遇的能力；顺应经济发展以及预测其对行业影响的能力；预测政府政策法规变化的能力；对供应、成本、竞争、技术、成长等情况的预测能力和适应能力。,（2）主要竞争者行为分析,3、中间商分析,4、公众分析,针对某旅游项目，列出对该项目发展有重大影响的内部及外部因素，继而确定标准，对这些因素进行评价，判断是优势还是劣势，是机会还是风险。,外部机会,外部风险,内部劣势,发展型战略,由稳定型向发展型,紧缩型战略,多种经营战略,内部优势,SWOT分析下项目发展战略,内部因素分析,外部因素分析,SWOT分析
4、,经济效益,社会和环境效益,项目建设方案,四、财务因素分析,1、成本分析,（1）投资成本分析,固定成本，如土地、房屋、房屋附属装置、绿化等。制造成本，如直接材料成本、直接人工成本、制造间接费。投产费用（开工费用），如培训费、加班费、咨询费、律师费等。,项目成本总结,续前表,续前表,（2）经营成本分析,营运资金要求 临时经费 管理费用 工资 保险费 办公用品 固定资产折旧 其他成本,2、收入分析,旅游收入=接待总人次人均消费,3、盈利能力分析,（1）投资利润率年利润总额/投资总额（2）毛利率年利润总额/销售总额（3）资产周转率销售额/投资额（4）投资利润率=（年利润总额/销售总额）（销售额/投资额）（5）回收期净投资额/年净现金流入（6）投资收益年净现金流入/净投资支出（7）平均投资收益年净现金流入/平均净投资支出（8）现值指数法未来现金流入现值/净投资支出现值,
