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1、校长工作思路校长管理学校工作思路 “一个好校长就是一所好学校”，我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。作为一校之长如何才能把学校管理好呢？我个人认为要做到以下几点： 一、坚持一中心：教学为中心 二、调动两个积极性：教师教学积极性和学生学习积极性。 三、协调好三个关系：学校、家庭、社会 四、做到四个“明确” 1、明确管理范畴： 德育管理、教学管理、教师管理、学生管理、安全管理、财务管理、校园管理等。 2、明确班子职责： 明确各班子成员的工作职责、工作项目、工作任务、工作要求和工作时间。 3、明确办学理念： 校长要把自己的“理念”告诉教师、学生和家长，并在工作中得到有效地实施
2、。所谓“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念，它是一种观念，是行动的指南。比如我们学校的理念就是：德育立校、质量强校、教研兴校、和谐办校，办人民满意的特色学校。 4、明确工作目标： 每学期初，要制定好长期工作目标，短期工作目标，各项工作计划等，并经教师大会通过付于实施。 1 五、发挥五个性 1、发挥班子的能动性 ：有主人翁精神； 2、发挥教师的主动性：有敬业精神； 3、发挥学生的自觉性：有好学精神； 4、发挥家长的协调性：有协作精神； 5、发挥社会的配合性：有大局意识。 六、采用六种方法 1、民主管理：注重发扬民主，大事要事通过全体教师； 2、制度管理：以制度约束人，用制度管理人，制度面前
3、人人平等； 3、情感管理：关心每个教师工作、学习、生活，以及心理、情绪的变化，有的放矢地加以诱导； 4、常规管理：培养良好的工作作风，养成良好的工作习惯和学习习惯，出色地完成学校的常规工作； 5、规范管理：学校工作统一部署，统一要求，档案资料统一格式，分类装订，专柜存放，专人管理； 6、奖惩管理：制定素质教育评估方案、教师绩效工资考核分配方案等。 七、加强七方面管理 1、加强德育管理：以教师职业道德要求和小学生日常行为规范为内容，加强学习，强化管理，养成良好的工作、学习和生活习惯； 2、加强教学管理：强化教学工作常规，定期检查，随时督导； 3、加强教师管理：制定完善的教师管理制度，以制度约束教师的行为； 2 4、加强学生管理：制定完善的学生管理制度，以制度规范学生的行为 5、加强安全管理：完善各项安全管理制度、预案，加强安全知识教育； 6、加强财务管理：有制度，按上级有关规定办事； 7、加强校园管理：有制度，责仼到班到人，确保校园的美化、静化、绿化。 3
