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1、样衣制作流程图 新产品开发流程 销售部 设计 制版 做样衣 试穿、确认 排版 、核料 生产部经理 裁床 缝制 质检 后道 销售部上架 设计师： 后一位是前一位的顾客，顾客需要什么我们就给什么，顾客的需求永远是我们工作的标准 服务好自己的顾客就是对我们自己负责，各部门随时保持联系和沟通 了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要和销售部的建议进行设计； 按计划负责设计完成款式效果图； 负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作； 对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板； 配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定，并一起与生产经理确认样衣； 负责设计部门的日常工作调配、安排、协
2、调本部门各人员以及同板房的工作配合； 负责组织解决设计存在的薄弱环节，根据公司的面料、颜色运用进行设计； 负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式； 负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向； 负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合； 负责对所设计的图纸进行审核、确定、放行，并填好研发日志； 负责对样衣工的技术指导和产品分析； 制版： 按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)； 负责每个新板的正确尺寸及效果的确定； 负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理； 负责对裁板、车板过程中所
3、发现的异常问题的沟通和解决； 按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底； 在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。 负责把新版的单用量及成本价格和样衣、色卡、根据面、辅料做几个颜色、做多少数量、面料情况送生产部经理一同确认并订购； 配合样衣工制作流程，配合裁床和生产部生产大货并给出大货生产工价； 样衣师： l 认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成； l 与制版人员随时保持联系，在操作时遇到问题及时反映给有关人员； l 样衣制作完成后，须提供制作用时给板房主管来确定工价； l 配合生产部制作大货，在大货生产中难操作处及时上报以便与客户联系更改工艺； 样
4、衣确认： 由生产部经理为首的外贸部、淘宝部、总经理、制版、设计共同确认。根据设计和制版提供的样衣及样衣的单用量、成本价格、色卡、颜色、库存面料、颜色及流行色来确定该款核料和制作的颜色、数量，并由总经理开出一式三份的下放单，由生产部经理开出理单通知各部门开始生产大货； 生产部： 做好样衣确认而后配合各部门做好理单等，确认生产下发并及时跟踪产品动向，做好原、辅料的采购，合理安排产品生产和产品审核工作，确保在最早时间上市； 淘宝部： 做好网上市场调查，根据流行趋势结合设计部设计新产品，配合各部门工作，及时上架新产品并在网上极 力推广，增加销售力度； 生产车间： 裁床、缝纫、整烫车间极力配合各部门做好
5、工作，坚决把产品做到一流，每个款都要挂上吊牌要有产品说明、 面料成分等，准时保质保量完成生产任务； 顾客理念 销售部 设计 制版 做样衣 试穿、确认 制版 、核料 生产部经理 裁床 缝制 质检 后道 销售部上架 一、何为顾客理念？ 顾客理念就是后一位就是前一位的顾客，如设计的顾客就是制版，制 版的顾客就是样衣师。把自己的顾客找准了，服务好顾客就是自己的荣誉。 二、如何服务好自己的顾客呢? 也就是说我们满足顾客的要求，顾客需要什么就给什么，“好”的服务是“有求必应”的服务，但“卓越”的服务，是能够“想在顾客前面”的服务。真正体贴的服务，是在顾客还没有提出要求之前，就预先替他设想周到。 顾客的需求就是我们工作的目标。 .三、服务顾客如何奖罚？ 顾客满意、超额完成工作、零投诉、无纰漏、能沟通、能承担、无抱怨、能主动、有结果。后一位监督前一位，做到了奖什么？做不到罚什么？ 四、以下填写个人工作目标、奖惩标准
