架子队管理制度汇编.doc

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1、 目 录第一章 中铁建发布关于积极倡导架子队管理模式的指导意见- 0 -第二章 沪昆铁路客运专线云南有限责任公司作业队- 5 -第三章 沪昆客专云南段项目经理部架子队管理办法 - 13 -第一节 总 则 - 13 -第二节 组织机构和职责分工 - 14 -第三节 架子队人员配备- 19 -第四节 架子队主要人员岗位职责“ - 22 -第五节 管理制度建设 - 25 -第六节 架子队管理责任 -33-第七节 架子队主要人员补缺制度 - 35 -第八节 架子队管理工作流程 - 35 -第九节 考 核- 38 -第十节 附 则- 38 -第四章 沪昆客专云南段项目经理部六分部架子队管理办法- 51

2、-第一节 人员配置标准化 - 52 -第二节 架子队岗位职责 -55-第三节 架子队人员考评要求 -61-第五章 员工日常管理规定- 63 -第六章 沪昆客专云南段项目经理部六分部工资分配制度- 72 - 第一章 中铁建发布关于积极倡导架子队管理模式的指导意见中华人民共和国铁道部铁建设200851号关于积极倡导架子队管理模式的指导意见(2008-4-1发布 有效)为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，根据国家有关法律法规，现就铁路工程建设项目提倡架子队管理模式提出以下指导意见：一、充分认识架子队管理模式的

3、重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。- 1 - 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工

4、现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。二、采用架子队管理模式的基本原则1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。3.铁路建设单位要引导施工企

5、业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。三、架子队组建及其管理1.架子队应按照"管理有效，监控有力，运作高效"的原则组建。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材- 2 - 料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领

6、工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进

7、度，适时调整作业班组用工数量。四、规范架子队用工行为的措施1.施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。2.施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，- 3 - 还应取得特种作业证书。3.施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。4.施工

8、企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。五、加强对架子队用工情况的检查与监管1.施工企业要根据企业生产经营实际情况，设置劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。2.施工企业要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。3.建设、监理单位要建立对施工企业现场管理机构人员等的核查制度，检查施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等

9、。对架子队工作情况要进行检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，必须及时向施工企业发出正式书面通知（通知存档备查），要求施工企业限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。4.建设单位要建立参建企业信用档案，将投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况，记入该企业信用档案，纳入相关信誉评价中，并将信用信息按有关规定报送上级主管部门。- 4 - 第二章 沪昆铁路客运专线云南有限责任公司作业队一、 作业队类型划分主要有自有整建制队伍、架子队和劳务分包队伍三种。自有整建制队伍是由施工企业内部专业队伍完全承担作业任务的工程队。其管理、技术人员和作业人员

10、皆为施工企业内部职工。 架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。劳务分包队伍是指有劳务分包资质的单位与施工企业签订劳务分包合同，承担项目非主体工程施工作业任务的工程队。二、架子队组织机构架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。组织机构如下图： 架子队组织机构图- 5 - 三 、关键岗位人员配备要求架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，上述岗位人员必须是本单位的正式职工。各岗位人员的任职

11、资格应满足以下具体要求：1专职队长：（1）工程专业中专（含）以上学历，具有初级及以上技术职称；（2）具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；（3）具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本专业的相应技术技能和基本知识；（4）了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；（5）身体健康，有良好的职业道德。2技术负责人：（1）工程专业专科（含）以上学历，具有助理工程师及以上技术职称；（2）参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；（3）熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技

12、术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉试验和测量业务， 具备解决施工中一般技术难题的能力；（4）了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；（5）具备编制工程一般施工方案的能力。（6）身体健康，有良好的职业道德。3技术员：- 6 - （1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级及以上技术职称；（2）参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；（3）熟悉所从事工程项目的一般施工技术， 熟悉本岗位的日常技术工作和要求；（4）具备对班组（人员）进行技术交底的能力。（5）身体健康，有良好的职业道德。4质量员：（1）工程专业中专

13、（含）以上学历，具有员级（含）及以上职称；（2）参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；（3）具有相应的岗位证书，经培训上岗；（4）熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规。（5）身体健康，有良好的职业道德。5安全员：（1）工程专业中专（含）以上学历，具有员级（含）及以上职称；（2）参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；（3）具有相应的岗位证书，经培训上岗；（4）熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。（5）身体健康，有良好的职业道德。6试验员：具有两年以上从事相关试验工作经历，

14、身体健康，道德素质良好,具备进行本项工程相关现场试验工作的能力；中专（含）以上学历，取得试验岗位证书，经培训上岗。- 7 - 7材料员：（1）参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求;（2）具备基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；（3）具备正确进行物资核算、物资报表和内业资料的填报等日常工作的能力。（4）身体健康，有良好的职业道德。8领工员：（1）具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术、协调工作；（2）具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，能够较好的指导作业人员作业，并能协调各工班或部

15、门之间的工作关系。（3）身体健康，有良好的职业道德。9工班长：（1）具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作；（2）具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；（3）具备在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底的能力。（4）身体健康，有良好的职业道德。四 架子队主要岗位人员职责架子队主要岗位职责由架子队制定经各项目经理分部审批。1架子队队长的职责：（1）认真贯彻落实各项劳动保护、职业健康安全生产法规和规章制- 8 - 度，对所管的工程项目的职业健康、安全生产负直接领导责任。（2）组织落实职业健康、安全技术管理的各项措施，严格执行职业健康、安全技术交底和设施、设备验收

16、使用的有关规定。（3）组织作业人员学习职业健康、安全技术规范标准和职业健康、安全操作规程，教育作业人员遵章守纪，不违章作业。（4）组织职业健康、安全生产日常检查，制止违章指挥，违章作业，消除危险源。定期研究分析工程项目施工中存在的职业健康、安全问题（危险源），提出改进措施，并组织实施。（5）发生工伤事故、未遂事故要立即上报，保护现场，并组织本项目职业健康安全领导小组成员对事故进行调查，提出事故处理报告，总结事故经验教训。2架子队技术负责人的职责：（1）贯彻执行劳动保护和职业健康、安全生产的方针、政策、法规和职业健康、安全技术规范，结合架子队技术状况，制订贯彻实施的具体措施。对劳动保护、职业健康

17、和安全生产技术工作负总责。（2）依据施工组织设计编制专项施工技术方案、技术措施等，指导作业班组落实。同时对施工现场的所有技术管理工作负责。（3）配合项目安全员对架子队作业人员进行职业健康、安全技术教育培训工作，及时解决施工中的职业健康、安全技术问题。（4）参加有关的工伤事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。4架子队技术员的职责：（1）严格执行职业健康、安全生产各项规章制度，对所管辖单位工程（工种）的职业健康、安全生产负直接责任。（2）认真落实施工组织设计（施工方案）中的各项技术措施，针对- 9 - 生产任务特点，协同技术负责人向作业班组进行详细技术交底，并随时检查实施情况。（3）随时检查

18、作业现场内的各项防护设施、设备的完好使用情况，随时消除不安全因素，不违章指挥。4质检员的职责：（1） 深入现场指导和督促作业人员按照技术交底及相关技术方案进行施工作业，并根据设计及标准规范文件进行检查验收现场实体工程质量。（2）针对现场实体工程相关的内业资料进行编制填写，对现场所有内业资料的完整性及准确度负责。5安全员的职责：（1）认真贯彻执行劳动保护、职业健康安全生产的方针、政策、法令、法规、规范标准，做好职业健康安全生产的宣传教育和管理工作，推广先进经验。对管辖项目的职业健康安全生产负检查、监督的责任。（2）深入施工现场，指导作业人员职业健康、安全技术人员的工作，掌握职业健康、安全生产情况

19、，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，并对执行情况进行监督检查。（3）协助队长组织职业健康、安全生产活动和职业健康安全检查。（4）组织对新进场作业工人（包括调换工种的工人）的职业健康、安全技术培训、考核工作。（5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。（6）进行本队工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故调查、处理。（7）负责本队的职业健康安全生产文明施工、劳务手续的办理及治安保卫的管理工作。- 10 - 6实验员的职责：（1）配合项目中心实验室、工地试验室对各类试件作检测、检验，协同技术人员现场控制工程实体质量。（2）填写各类试验数据，完成相关内业资料的整理编

20、制工作。7材料员的职责：（1）对管段工程物资材料作全面的管理工作。对物资部提供材料计划，对入场、使用及库存材料进行统计、登记，完善现场材料产消台帐。（2）协同实验人员对入场原材料的质量进行控制。8工班长的职责：（1）认真执行和模范遵守职业健康安、全生产规章制度及职业健康、安全操作规程，根据本班组作业工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作。领导本班组职业健康、安全作业。（2）认真执行职业健康安全交底，组织班组职业健康安全活动，开好班前职业健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。（3）组织本班组作业人员学习职业健康、安全操作规程和职业健康、安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。（

21、4）检查本班组作业现场职业健康、安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（5）对新进场作业工人（包括调换工种的工人）进行岗位职业健康、安全操作规程和职业健康、安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。（6）支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施及时组织贯彻落实。（7）领导并支持班组安全员开展日常工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全作业人员共同搞好职业健康和安全生产工作。- 11 - （8）发生工伤事故、未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。（9）督促作业人员文明施工，做好施工影响范围内的环水保工作。9作业工人的

22、职责：（1）认真学习和掌握本工种的职业健康、安全技术操作规程及有关方面的知识，严格执行职业健康、安全操作规程和各项规章制度。（2）认真执行职业健康、安全交底，听从施工人员、职业健康安全人员的指导，不违章冒险作业。（3）爱护和正确使用防护用品和职业健康安全设施。（4）搞好生产设备的维护保养，保持作业现场的清洁卫生。（5）对不安全作业要积极提出意见，对违章指令有权拒绝执行，对危害生命职业健康安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。（6）发生工伤事故，未遂事故要保护现场并立即上报；积极配合工伤及其他事故的调查处理。10.项目经理分部主要人员调整的审批规定参建人员因工作部门、岗位需要，在项目经理部

23、范围内进行调换、调整的，须报监理组备案；若调离项目经理部，须写明调离原因报监理组审核。参建人员因工作能力、态度、沟通方式等方面有缺陷，业主、监理要求辞退，项目经理分部应立即辞退，并报项目经理部备案；因技能、业务素质、道德品质不符合员工从业要求的，项目经理分部审查后予以清退，报项目经理部备案。 - 12 - 第三章沪昆客专云南段项目经理部架子队管理办法第一节 总 则一、为确保中铁二十局沪昆客专云南段所管辖范围内铁路建设工程的质量和施工安全，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据铁道部关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号）及沪昆铁路云南有限责任公司架

24、子队管理办法等相关文件精神，按照“高标准、讲科学、不懈怠的目标，紧密落实“六位一体”管理目标，落实“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的目标，结合沪昆铁路客专云南段工程项目建设实际情况，为实现中铁二十局沪昆铁路云南段标准化管理，特制订本办法。二、“架子队”是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。其特点是专职队长、技术负责人、配置的技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员都由内部

25、职工担任。三、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目经理部及分部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。四、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目经理部及分部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体- 13 - 系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。五、根据铁道部、昆明铁路局和云桂铁路云南有限责任公司的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队

26、管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。一、中铁二十局沪昆铁路客专云南段项目经理部组织机构图如图2.1第二节 组织机构和职责分工- 14 - 图2.1 中铁二十局沪昆客专云南段项目经理部组织机构图- 15 - 为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，保证将管理责任落实到各架子队作业班组，特组建架子队领导小组。架子队领导小组组织机构图见图2.2。 图2.2 架子队领导小组组织机构图。组 长：白建伟 （职务：常务副经理） 副 组 长：石鸿江 （职务：副经理） 杜 越 （职务：副经理） 杨军奇 （职务：安全总监） 杜玉强 （职务：总工程师） 组 员：秦青山 （职务：工程技术部

27、部长） 李海军 （职务：安全质量管理部部长） 李 褚 （职务：物资设备部部长） 王 永 （职务：计划财务部副部长） 唐亦兵 （职务：计划财务部部长） 颜学华 （职务：综合部部长） 肖 龙 （职务：中心试验室主任）16 架子队领导小组负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在项目经理部预算合同部，负责架子队管理的日常工作。二、根据本项目规模、工程特点，下属六个分部结合自身情况分别设置14个架子队，每个架子队下设34个作业班组。各分部架子队办公室设在各分部预算合同部。管理人员必须符合人员任职资格要求。各分部架子队组织机构图如图2.3。 17 图2.3 分

28、部架子队组织机构图18 第三节 架子队人员配备一、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长）主要组成配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。二、每个架子队各类人员原则上不超过400人。其中专职队长和技术负责人各设1名；五大关键人员各设23人；领工员设人数（副队长可兼领工员）原则上不超过5人；每个工班长负责1个作业班组；每个作业班组劳务作业人员原则上不超过15人。架子队主要人员（专

29、职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长）由本公司正式职工担任，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。跟班作业的领工员、技术员、安全员和质量员由各分部根据自身架子队所设作业班组的情况设定合适的人数（一般一个作业班组配备跟班作业的领工员、技术员、安全员和质量员各一名），且所设人数要满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置，确保每个工序和作业面都有领工员、技术员、安全员、质量员跟班作业。三、各分部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设的作业班组进行调整或增减，但调整或增减须经项目经理部审核后上报建设单位同意并备案。四、 架子队

30、应统筹安排各分部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。- 19 - 五、各分部要对各架子队的主要成员进行资格审查，并登记架子队主要管理人员简历表（详见附件4-1）及资格审查表（详见附件4-2）。架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员，各岗位人员的任职资格应满足以下要求：1、专职队长：具中专及以上文化程度，初级及以上技术职称，具有5年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位工作职责要求，具有较强的

31、组织、协调沟通能力，执行力强。掌握铁路工程施工管理相关知识，熟悉铁路工程施工工艺流程。了解质量、安全、职业健康方面的知识和法律法规，身体健康，有良好的职业道德。2、技术负责人：具有大专及以上文化程度，助理工程师及以上技术职称，具有5年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位工作职责要求。熟悉国家法律法规，铁道部、路局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。具有良好的组织能力，熟悉铁路工程施工工艺流程，掌握铁路工程建设全过程的技术管理程序和相关知识，具备编制工程一般施工方案的能力和较强的解决工作问题能力。了解质量、安全、职业健康方面的知识和法律法规，身体健康，有良好的职业道德。3、技术员：工程专

32、业中专以上文化程度，中级以上技术职称，有5年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位的日常技术工作和要求，具备对班组进行技术交底的能力。熟悉铁路施工工艺流程，了解施工生产管理专业知识。身体健康，有良好的职业道德。4、质量员：工程专业中专以上，具有质量任职资格证书，有3年以上铁路建设施工管理经验，能够胜任本岗位的日常技术工作和要求。熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准，掌握质量管- 20 - 理专业知识，了解施工专业知识。有较强的解决工程质量问题、解决冲突的能力。身体健康，有良好的职业道德。5、安全员：工程专业中专以上，具有员级以上技术职称，有安全任职资格证书， 2年以上铁

33、路建设施工管理经验，能够胜任本岗位的日常技术工作和要求。熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准，掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识、职业健康知识、环境保护知识及有关专业安全生产管理知识。身体健康，有良好的职业道德。6、试验员：中专（含）以上学历，有试验岗位证书，经培训上岗。具有2年以上从事工地试验室工作经历，具备进行本项工程相关现场试验工作的能力。熟悉专业知识，掌握检验与试验技术。身体健康，有良好的职业道德。7、材料员：中专及以上文化程度，具有3年以上工地材料管理工作经验。熟悉各种施工材料，具备材料收发、保管知识，具有正确进行物资核算、内业资料等日常工作能力。身体健康，

34、有良好的职业道德。8、领工员：中专及以上文化程度，具有5年以上铁路建设施工经验。熟悉铁路工程施工生产管理相关知识，有良好的组织能力；熟悉铁路工程施工工艺流程，有较强的解决工作问题的能力。身体健康，有良好的职业道德。9、工班长：中专及以上文化程度，具有5年以上作经验铁路建设施工经验。熟悉铁路工程施工生产管理相关知识，有良好的组织能力；熟悉铁路工程施工工艺流程，有一定的管理工作经验有一定的管理工作经验，有较强的解决工作问题的能力。身体健康，有良好的职业道德。 - 21 - 第四节 架子队主要人员岗位职责一、专职队长岗位职责1、宣传国家、铁道部的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。2、

35、负责架子队的全面管理工作。在项目经理部及分部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目经理部及分部下达的施工任务。在架子队领导小组的领导下，落实日常内部管理工作，确保施工生产的顺利进行。3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目经理部及分部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照分部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定

36、期向分部提报劳务人员出勤记录、机械台班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合分部进行劳务与机械租赁结算。二、技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位、项目经理部及分部各项有关规定。2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。3、负责本队的技术管理工作，参加分部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。- 22 - 4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。6、参加工程质量、安全

37、事故的调查分析。三、技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标准，认真执行建设单位、项目经理部及分部各项有关规定。2、协助技术负责人做好技术交底工作。3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。5、参加工程质量事故的调查分析。6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站监督和指导。四、质检员岗位职责1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位、项目经理部及分部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责施工作业过程

38、的质量监督和检查验收工作。3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防保证措施。4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。5、负责隐蔽工程自检、报检。五、 安全员岗位职责、任职条件- 23 - 1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规和安全条例，认真执行建设单位、项目经理部及分部各项有关加强安全管理工作的规定和要求。2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的业务检查与指导。3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5、制止违章作业，

39、参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。六、试验员岗位职责1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法2、参加开工前的地材调查与取样送检。3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。七、材料员岗位职责1、认真学习建筑材料基本知识和有关

40、建筑材料保管要求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。4、负责原材料、半成品状态标识。- 24 - 5、采购所需辅助材料，并做好台帐。6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。八、领工员职责1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。3、组织工班完成架子队下达的施工任务。4、负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5、协助队长进行劳务人员和租赁

41、机械的现场管理。九、工班长职责1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。2、认真做好劳务人员工作时间考勤和机械使用统计工作。3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。5、完成队、领工员交办的其他各项任务。第五节 管理制度建设一、根据铁道部、昆明局、沪昆铁路云南有限责任公司的有关要求，按照“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”的目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。二、规范架子队用

42、工行为制度1、实行劳务企业准入制度- 25 - 根据相关行政法规和昆明局要求，劳务企业进入本项目，必须进行资质证照申报审验，“五证一照”齐全后方可签订劳务合作协议。协议必须明确劳务人员输入人数、工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付等合同条款。各分部预算合同部对所有签订协议的劳务企业分别建立劳务企业信息档案（详见附件2）。2、实行劳务作业人员准入制度本项目劳务作业人员主要是由劳务企业提供，在接受劳务企业劳务人员时，应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同，要求劳务企业提供一份劳动合同复印件进行备案，并检查劳务人员身体健康状况和劳动能力。凡与劳务企业未签劳动合同或身体健康状况和劳

43、动能力不能胜任相应最低工作岗位要求的劳动者不得进入施工现场从事劳务作业活动。3、岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。4、劳务人员管理劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。5、劳务作业人员工资支付保障制度建立劳务作业人员工资支付保障制度，从根本上维护劳务人员的基本权益。建立劳务人员工资专储帐户，架子队为劳务人员办理银行工资卡，每月按时由架子队财务根据工资申请

44、单直接汇入劳务作业人员工资帐户。6、劳务作业动态管理制度- 26 - 为了企业健康持续发展，确保劳务队伍稳定和培养劳务作业人员技能水平，必须建立劳务人员花名册、建立劳务作业人员个人信息档案（详见附件3），执行日考勤制度，随时掌握劳务人员出工情况，劳务人员有事离岗，必须在生产交班会上报告，由架子队主管部门登记在个人档案。三、 架子队管理建立的五大基本管理制度和二项基本管理办法：（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。（二）内部管理制度（详见P41）包括

45、制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等制度。（三）上岗管理制度1、 岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2、安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3、持证上岗制度及特种作业人员持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。- 27 - （四）安全制度1、安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。2、班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。3、安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施