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1、信社内部机构设置和“三定”工作实施细则为进一步完善市农村信用社内部各项规范化管理，合理配置全辖人力资源，依据辽宁省农村信用社联合社人力资源管理办法的有关规定，结合市农村信用社实际，特制定本实施细则。一、市农村信用社实行“定编、定岗、定员”管理。合理设定机构、岗位和人员编制，以保证业务稳健运行和内控制度的落实，实现人力资源管理的规范化，制度化和科学化。二、联社机关内部机构设置和人员编制1、按照“精简、效能”和“合理配置、分类管理”的原则，市农村信用社内设职能部门1室8部：办公室（含党委、行政办公室、战略发展部）、人力资源部（含党委组织部、团委、工会职能）、计划财务（会计）部、负债管理部、信贷管理
2、部、风险（含法律职能）管理部、稽核部、监察（纪委）保卫部、科技部。2、本着“精简、协作、高效”的原则，依据所辖基层信用社机构、业务经营规模和经营效益状况，确定市农村信用社机关人员编制为30人（不含司机和勤杂人员）。3、联社机关工作人员必须具有较高的政治、业务素质，并具备大专以上学历，初级以上专业技术职称，且有三年以上基层实际工作经验。三、基层信用社岗位设置和人员编制：1、农村信用社岗位设置以优化人力资源配置，促进业务经营发展为原则，合理设岗、定岗。可依据下列因素设置岗位及人数：（一）业务发展所需机构、网点数；（二）全年存、贷款总量；（三）各专业业务量及人均业务量；（四）经营效益及人均利润；（五
3、）资产质量及风险情况。2、按上述综合因素考虑分析，市农村信用社原则上划分为三种类型，即：小型社（15人以下）；中型社（1625人）；大型社（26人以上）。各信用社的岗位设置及人员编制确定如下：（附表）四、中层领导干部职数的确定（1）联社机关职能部门领导职数，原则上只设一职，如业务发展需要，可适当放宽，但最多不超过两职。（2）农村信用社干部职数，可根据业务经营规模和信用社人员编制合理确定。我市农村信用社一般为一正一副。如业务发展和工作需要，可一正一副，最多不超三人。（只限超过26人的大型社）五、农村信用社、联社机关职能部门负责人的选拔与聘任农村信用社及联社机关中层领导干部的选拔考核与聘任，必须严格按照干部管理权限和组织程序办理，拟聘人员必须符合中组部党政领导干部选拔任用工作条例规定和干部竞聘应具备的条件，并经银监局资格审查和上级主管部门批准。具体实施细则按市农村信用社中层及信用社主任竞争上岗实施细则执行。本实施意见为原则性意见，各信用社在组织实施过程中，设岗定编原则上只能减少，不宜增加。并注重做好广大干部员工的思想政治工作，充分调动广大员工的工作积极性，保持工作的连续性和稳定性。在此基础上，建章建制，强化管理，明确责任，提高服务水平和经济效益。七、本实施细则由市农村信用合作联社负责解释。由颁布之日起生效。
