《目标计划工作单.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标计划工作单.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 标 计 划 工 作 单领 域今 天 日 期最 终 目 标 日完 成 日目标（明确的、可衡量的、可达成的、实际的、实质的）在9月底前，完成186项目103、104、105、106、107、201、301工房的设备安装调试工作。达成目标的效益或达成目标所能避免的损失如能达到此项目标，项目在今年年底完成大多数设备安装调试工作的任务应该有更大的把握，也为今后的全线试生产打下坚实的基础。也能避免业主方因为进度的延缓，而产生抱怨，项目总体进度基本在可控范围内。可能的障碍可能的解决方法雨季的影响现场交通，安排四驱车辆；优化专家派出的行程安排，路途行走安全管控。业主方物资运输进度积极协调业主方高层，对物资
2、运输公司施加压力。公用工程施工加强对公用工程分包方施工进度控制确保严格按照进度节点按期完成有关工作。设备质量安装过程中，可能部分设备出现质量问题，一旦出现，应抓紧协调供货厂家及时修复，确保进度。请翻到背面拟出明确的行动步骤（翻 面）顺 序完成目标的明确行动步骤目标日期回顾日期达到日期#1完成铣床设备安装调试6月30日#2完成车床安装调试7月15日#3完成镗床安装调试8月15日#4完成磨床安装调试8月15日#5完成电火花设备安装调试7月30日#6完成数控加工中心安装调试8月30日#7完成液压机安装调试9月15日#8完成其它小型通用设备安装调试9月30日谁需要了解此项目标?部门主管领导；业主方；财务经理追踪进展的方法严格按照进度分解节点跟踪实施情况。此项目标符合我的价值观吗？是否此项目标值得我用时间、精力、金钱去达成吗？是否是但要等以后支 持 此 项 目 标 的 自 我 肯 定 宣 言 增加自信的正面声明具 像 化使 用 项 目使 用 地 方备注：目标完成后，归入适当的我的成就档案
