《高等院校广联达沙盘大赛总决赛规则描述.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高等院校广联达沙盘大赛总决赛规则描述.doc（8页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、沙盘比赛详细规则描述一、参赛规则：1 参赛队伍由参赛学校确定，每支参赛队伍由五名学生队员和一名指导老师组成，每个学校只能有一支队伍参加决赛。各院校选送的参赛队员必须使用真实学生身份报名，按照报名表的格式完整填写学生姓名、性别、院系、年级、专业、联系方式等，决赛时提供学生证及身份证备查，如果发现参赛者冒用他人身份参赛，将取消该队参赛资格，并在大赛参赛院校范围内通报批评。2 每支参赛队伍由5名参赛队员组成，分别担任项目经理、生产经理、经营经理、采购经理、财务经理。3 参赛队员必须是注册在籍的高校学生。参赛者应具有强烈的团队意识，良好的沟通协作能力和创新能力，主观能动性强。4 每个学校参赛队伍的带队
2、老师不直接参与比赛过程，可在观众区参观监督。5 大赛分为初赛、决赛两个环节。初赛由各参赛院校自行组织，从全校参赛队伍中选出一支队伍进入决赛；决赛由大赛组委会和承办院校共同组织，决赛设专家评委，评分由分析工具软件评分，最后评出各类奖项。6 如参赛队伍未在规定时间内报到，视为自动放弃比赛资格。若有队员因故不能参加比赛，原则上取消其所在参赛队伍的参赛资格；确有特殊原因的，可提前向组委会请假，得到组委会批准后，其他队员可以继续参加比赛。7 参赛队伍在比赛中如有舞弊行为或对其他参赛队伍采取任何明令禁止的行为，影响正常比赛的；经核实后，将给予警告直至取消比赛成绩的处分，并将处分结果以文件的形式发送到参赛院
3、校。8 各参赛队伍须文明比赛，比赛中遇到的相关问题应该通过正常渠道向组委会反映，不能以任何形式干扰比赛进程，影响比赛秩序。9 各参赛队伍应独立完成决赛任务，各个队伍之间不得相互走动、窥视。10 各参赛队伍不得带手机、相机、摄影机、笔记本入场。沙盘比赛详细规则描述二、赛场规则（A）：1 比赛过程描述1.1 整个比赛分为项目策划和项目执行两个环节；1.2 除去各个仪式用时，纯项目沙盘比赛过程用时总共为7个小时（上午9:30-12:00；下午13:00-17:30），策划时间与执行时间由小组自行分配，在规定的总时间内依次完成所有比赛内容即可；1.3 比赛设立3名总裁判，其职责与权力如下： 指导助理裁
4、判工作公平、公正、公开地搞好监督工作； 正确评判比赛中项目策划进度计划的合理性； 负责监督各参赛队伍项目执行过程中的正确性，开具奖罚单； 负责处理比赛中出现的各种异议，突发情况等。1.4 每4支参赛队伍设立一个助理裁判，其职责与权力如下： 负责比赛过程中监督、记录项目进行，并参与主观评分； 负责与小组办理贷款、采购、租赁、结算、支付等业务； 负责向分析软件中录入小组策划、执行情况等数据。2 项目策划规则2.1 各个小组根据比赛时所下发的工程项目资料，进行工程项目策划；2.2 策划内容包括项目进度计划、项目资源计划、项目资金计划、项目成本计划，策划方法参照沙盘2.0版本策划表格；2.3 在拟定项
5、目进度计划时需注意，工程开工临时设施建造需要半周时间，钢筋加工或成品订购到场均需要一周时间，所以编排进度计划时第一个施工工序需要从第二周周中开始，第三周遇到操作表更新生产区施工选项时完成施工，其他任务项依次均为本周中开始下周中结束，以便正确进行后续操作；2.4 策划完成后，需要将策划结果上交指定的助理裁判处，并且由助理裁判录入沙盘分析软件，软件将判断其正确性，对策划过程及结果进行评分；2.5 详细评分方法见“最佳项目策划奖”评分规则；2.6 对于项目策划数据录入并评分结束，待整个项目执行结束后，向全部参赛队伍公布结果。沙盘比赛详细规则描述二、赛场规则（B）：3 项目执行规则3.1 项目执行必须
6、在项目策划数据已提交并且得到助理裁判确认后方可执行，参赛小组必须依据沙盘操作表中所罗列工作项依次逐项进行操作，不得擅自更改操作顺序或返回操作，否则发放罚款单处以相应罚金；3.2 项目执行过程中，项目所需办理贷款、资源进出场、结算、支付（税金、怠工费、现场管理费）等与其他相关单位来往业务，必须填写单据，并到助理裁判处办理；3.3 风险投入金额和利息（贷款利息、欠付利息）直接放置在沙盘盘面相应位置，不需填写支付单，主裁判在巡视过程中将依据项目风险数据来判断是否发生风险，并作出相应的处理；3.4 每月末需向助理裁判提交月度项目报告及利润统计表，现金剩余数量与分析工具统计不一致的，并造成当月现金有资金
7、缺口情况的罚款2万，利润表与分析工具统计数据均完全一致者奖励2万元，竣工后计入其它收入；3.5 比赛中将设立罚款单，当参赛小组在项目执行过程中出现以下情况者，将由助理裁判通告主裁判进行核查，经核查确实存在后，由主裁判决定整改措施，并依据错误严重程度，发放罚款单处以相应罚金； 工程项目工序施工违反工序之间的约束关系的，整改后，罚款5万元； 当月在场资源不支持当月完成工程量的，整改后，罚款3万元； 当月周转材料周转违反周转周期的，整改后，罚款2万元； 主裁判发现出现的其他问题，整改后，由主裁判当场决定罚款金额。沙盘比赛详细规则描述三、奖项规则（A）：1 最佳项目管理奖1.1 奖项名额：1.1.1
8、一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名；1.1.2获奖参赛队的指导教师及学生分别颁发提名奖。1.1 评分方法：A：项目基础分：1000分；B：项目利润 利润值10；C：实际成本与计划成本偏差绝对值5；项目最后得分=A+B-C。1.2 附加说明：1.2.1 此评分方法中C项与沙盘2.0版本中分析软件略有不同，更改原软件中“考察实际利润与计划利润偏差”为“考察实际成本与计划成本偏差”；1.2.2 项目进度将按照进度工期要求超前奖金及延后罚款计入到项目利润得分； 1.2.3 如果出现两支或两支以上参赛队伍得分一致的情况，将依照比赛总用时作为评判依据，用时最短的参赛队伍获胜。2 最佳项目策划奖2.1 奖项
9、名额：2.1.1 一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名；2.1.2 获奖参赛队伍的指导教师及学生分别颁发提名奖。2.2 评分方法：2.2.1 总得分由主裁判评分和分析软件得分总和组成；2.2.2 主裁判负责评判各个小组进度计划各个工序搭接的正确性，每出现一次错误，扣除5分，总分20分，扣完为止；2.2.3 分析软件得分考察各个小组资源计划、资金计划、成本计划的正确性，详细计算方法见附件分析软件得分计算说明。2.3 附加说明：2.3.1 沙盘2.0版本中，策划没有得分计算，沙盘大赛中将依据附件中分析软件得分计算说明加入策划得分计算功能；沙盘比赛详细规则描述三、奖项规则（B）：3 最佳团队合作奖3.
10、1 奖项名额：3.1.1 一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名；3.1.2 获奖参赛队伍的指导教师及学生分别颁发提名奖。3.2 评分方法：依据分析工具项目各岗位得分总和来评判。3.3 附加说明：岗位得分方法详细见附件分析软件得分计算说明。4 最佳管理岗位奖4.1 奖项名额：4.1.1 共五大岗位，项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理；4.1.2 每个岗位设置第一名、第二名、第三名；4.1.3 此奖项只对获奖学生颁发提名奖。4.2 评分方法：依据分析软件项目各岗位得分评定。4.3 附加说明：岗位得分方法详细见附件分析软件得分计算说明。5 最佳组织奖5.1 得奖数量由专家评委视比赛情况而
11、定。附件：分析软件得分计算说明一、 策划得分1. 进度计划考核：本项共20分，进度计划各个工序搭接的正确性，每出现一次错误，扣除5分，总分20分，扣完为止；2. 工程量是否全部完成考核：本项共6分，钢筋、模板、混凝土三项工序每出现一处工程量未全部完成扣罚2分，扣完为止；3.4. 待添加的隐藏文字内容1竣工后现场是否有剩余资源考核：本项共15分，每剩余一处扣罚1分，扣完为止；5. 消耗材料是否满足项目要求：本项共4分，钢筋成品钢筋，混凝土成品混凝土两项消耗材料，每项数量与工程项目数量不一致，扣罚2分，扣完为止；6. 劳务资源是否满足项目要求：本项共10分，当劳务待工出现负数时，证明现场劳务资源匹
12、配不合理，扣罚10分；7. 劳务宿舍是否合理判断：本项共5分，当宿舍容量无法满足现场劳务班组最高数量时，扣罚5分，当现场劳务班组最高数量小于劳务宿舍容量，劳务宿舍不饱和时，扣罚3分；8. 现金流是否有缺口判断：本项共16分，现金流计划表中月末报量前是否出现负数，每出现一次扣罚2分，月末现金结余是否出现负数，每出现一次扣罚2分，扣完16分为止；9. 是否有未偿还的贷款和欠款判断：本项共4分，当出现未偿还的贷款和欠款时各扣2分；10. 如以上无误，利润得分考核：本项共20分，当利润为负数或零时，该项得分为零，当大于等于最佳答案利润值时得分为20分，为中间值时，按计划利润与最佳利润的比例乘以20分所
13、得值（四舍五入，取整数）为本项得分。二、 成员绩效得分（每个月度满分一百）1 财务经理A：利息支出偏差考核：每月10分，考察利息是否按照规定利率支出，如错误支出，则此项为零B：利息与标准答案偏差考核：每月70 分，考察利息支出金额与标准答案利息支出的偏差，与标准答案相比每多出一万，扣除5分，扣完为止；C：项目现金流误差考核：每月10分，考察每月末现金剩余是否与分析软件所得现金剩余一致，如果不一致，此项为零；D：项目是否使用高利贷贷款：每月10分，考察每月项目是否因现金断流而申请高利贷，如果申请，则此项为零；最后得分=（A+B+C+D）/工期月数特别说明：最后得分计算方法与沙盘2.0版本分析软件
14、相比，加入总工期月数影响因素。2 采购经理A：项目材料损耗考核：每月20分，考察当月是否有材料损耗发生，有材料损耗扣罚10分；B：项目是否使用成品考核：每月30分，考察是否使用成品考核，参照讲师手册，根据不同的工程数量采用不同的方案，满足得10分，采取相反的策略扣罚10分；C：项目宿舍容量考核：每月20分，考察当月同时在场劳务数量是否超过劳务宿舍容量，如超过则扣罚10分；D：资源采购成本偏差考核：每月30分，考核资源采购成本偏差考核=70分（临时设施+机械+材料）成本与标准答案相比每高出1万5分；最后得分=（A+B+C+D）/工期月数3 经营经理A：项目成本绩效：每月50分，考核每月项目CPI
15、,CPI考核=50分（与标准答案的CPI差值）100分；B：劳务结算偏差：每月20分，偏差考核=20分（待工费计算、劳务费结算两项每错一项）2分；C：周转、机械结算偏差：每月20分，结算偏差考核=20分（周转材料结算与机械结算两项每错一项）2分；D：其它结算偏差：每月10分，其它结算偏差考核=10分（报量收入结算与现场管理费结算两项，每错一项）2分。最后得分=（A+B+C+D）/工期月数4 生产经理A：进度绩效：每月40分，进度绩效考核=40分（SPI与标准答案的SPI偏差）100分； B：模板闲置：每月20分，模板闲置考核=20分（与标准答案相比每多出一万）2分；C：机械闲置：每月20分，机
16、械闲置考核=20分（与标准答案相比每多出一万）2分；D：劳务待工费考核：每月20分，劳务待工费费考核=20分（与标准答案相比每多出一万）2分；最后得分=（A+B+C+D）/工期月数5 项目经理A：项目成本绩效：每月50分，项目CPI考核=经营经理CPI得分；B：项目进度绩效：每月40分，项目SPI考核=生产经理SPI得分；C：项目其它支出考核：每月5分，其它支出考核=有其它支出此项得分为零；D：紧急资源进出场得分考核：每月5分，紧急资源进出场得分考核=有紧急进出场则此项得分为零。最后得分=（A+B+C+D）/工期月数三、 团队得分1. 最终得分=1000（基准分）+项目实际利润10分实际成本与计划成本偏差的绝对值10分工程项目管理沙盘模拟大赛组委会 2010年9月30日
