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1、2012年度调薪作业计划书NO作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者1.4/30之前薪资调查1.物价指数年增率情况；2.公务人员调薪；3.相关行业薪资调整幅度；4.周边地区公司薪资调整幅度；5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值；设计调查表 *25/9-5/13调查资料汇总汇整上述调查资料并考虑：1. 公司年度预算编列中的调薪预算（重要参考）；2. 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比（重要参考）；3. 不同职位薪资范围，及与市场同业平均值的比较；4. 政府法令相关的规定；5. 依公司未来业务的发展之人力规划；*35/16-5/20调薪试算并拟定调薪建议案调薪
2、建议案之说明将包括以下几点内容：1. 本次调薪的策略考虑与预期效果；2. 公司薪资现况与同业比较；3. 调薪前后的用人费用率（除本薪调整外，相关增加的福利成本支出如：四金、外劳力综合保险金等需试算其增加数额）；4. 调薪对象、建议调薪比率、调薪生效曰期、调薪后公司薪资水平在市场上的位置；*45/23向各部门主管说明年度调薪案1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论；2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容；*55/24-5/31与台湾人事部、总经理讨论达成共识1. 将整理好的调薪建议案呈管理部副总、资深副总签核；2. 转给台湾人事部核准后呈总经理定案；3. 依据总经理意见
3、修订调薪建议案内容；4. 将调薪建议案正式提出签呈，会办管理部副总、资深副总及各部门主管后呈总经理签核；*66/1-6/8制作及发放调薪电子表格1. 人事单位依据总经理核准之本薪调整比率，预估各部门可调整薪资额度，将调薪电子表格转各部门主管；2. 调薪对象截止至上年度11月1日(含)以前转正者；3. 各部门主管依据当年度期中考核，得在可调整薪资额度范围内，依个人贡献度调整；4. 特殊人员以特别提报方式提出申请为原则；*76/9-6/17回收及审核调薪电子表格1. 将各部门的调薪电子表格加以统计整理，首先检查各部门是否超过公司给予的调薪预算？各部门中是否有特殊个案其调薪比率与员工整体平均调薪比率
4、高出多少？各部门主管在做调薪考虑时是否合理，建议调薪比率是否大致与绩效考核成绩相符？若有异常情形将与相关部门主管再次沟通；2. 人事单位审核时如发现考核分数与调薪金额异常者，若各部门主管无加注原因者，退回各部门主管；3. 各部门主管调整完成后执回管理部，人事单位汇总、审核无误后制作调薪试算汇总表呈总经理核准；4. 打印当年度惩处人员名册，调整调薪幅度：记小过一次以上含，调薪减半，记大过一次以上含不予调薪；*86/20-6/24输入ERP系统1.依据总经理核准之个人调整后职级及薪资之各项目建文件；2.调薪生效日以当年度7月1日为原则，若有特殊情况作业不及则顺延至下月1日生效；*96/27-6/30调整后续工作处理*2012年度调薪作业计划书序号作业项目时间担当者4/305/205/275/306/36/106/226/246/301薪资调查2调查资料汇总3调薪试算并拟定调薪建议案4向各部门主管说明年度调薪案5与台湾人事部、总经理讨论达成共识6制作及发放调薪电子表格7回收及审核调薪电子表格8输入ERP系统9调整后续工作处理
