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1、500平方米的超市开店筹备计划书！ 室内墙地砖/墙面/立柱施工 一月五号2 中央空调系统安装调试 3 消防系统安装调试 4 广播系统安装调试 完工5 监控防盗系统安装调试 监控室（29号）五号之前6 电梯(客梯/货梯)安装调试 28号安装完7 卖场照明系统安装调试 等待变压器8 给排水系统施工 完成9 生鲜操作间排污系统施工 10 送排风系统施工 风机27号到一月五号结束11 POS机/电子称网线系统施工 等待机房12 电话/有线电视/网线施工 没定，收货部办公室的安排13 一楼卫生间改造施工 已完成14 生鲜操作间抽油烟系统施工 12月底前15 强电系统布线施工 月底前结束，设备没定16 应
2、急照明系统施工 17 收货部办公室施工 18 员工更衣室施工 更衣柜的洽谈更衣室装修19 员工通道改造施工 20 员工休息室(餐厅)施工 21 防损部办公室施工 收银、防损办公室再议22 收银办公室施工 23 二楼卖场仓库隔断施工 结束，冷库机组没安25 专柜区天花顶装饰 一月十日结束26 收银区天花顶装饰/收银区隔断 收款台号的事27 广场绿化/停车位施工 28 升旗台/旗杆制作施工 29 广场灯光施工 30 广场外立面装修施工 一月二号完成 灯箱架制作-31 收银区上方广告位安装施工 32 店内广告位(含立柱灯箱)施工 33 顾客服务中心设计施工 一月十号前完成34 广场外残疾人斜坡通道施
3、工 35 冷冻冷藏设备选购安装 没调试（等电）36 超市货架/仓库货架选购安装 二十八号结束37 POS机/扫描枪/条码打印机选购 完成38 收银台/存包柜/登高车选购安装 12月28号到货39 EAS电子防盗系统选购安装 12月底结束40 制冰机/蔬果架选购安装 待定41 收货地秤/电子称/收货枪选购 完成42 杂粮/米桶/仓库卡板制作 完成43 促销台/生鲜称重台选购制作 完成44 自动制冷给氧鱼池制作安装 一月三号45 鲜肉/熟食展示柜选购安装 缺肉案子46 冷库/保鲜库选购安装 47 生鲜灯/连卷袋支架选购安装 生鲜灯的购买没定，支架以购买48 负一楼地面防渍处理施工 49 购物车/购
4、物篮/叉车选购 220辆800个 6个（再加4辆） 50 POP支架/价格托选购 已买51 打价枪/标价签打印机选购 未购买52 生鲜耗材/购物袋/扎口机选购 未定53 考勤系统/考勤机选购安装 54 电脑/POS耗材/保安器材选购 完成55 发电机 待定56 顾客休闲椅/员工工衣柜选购 57 专柜进场装修施工 58 挂吊旗/价格牌钢绳安装 59 超市内立柱特殊陈列装饰 1月5号结束60 标价签/POP特价牌设计印刷 POP没定。价格牌没申请-1 商圈调查/市场定位（已完成） 2 超市经营策略定位（已完成） 3 超市商品结构确定 商品结构数录入4 专柜业种确定 5 超市与专柜经营面积比率划分
5、6 确定卖场平面布局图 7 确定招商标准 8 确认印刷合同文本/采购表单 完成9 制定商品进销存流程 10 制定各部门毛利率标准 未定11 确定商品品牌组合 商品采购计划没定12 选择供应商并谈判签约 已签约45家，待签：5家13 选择新商品并定价 14 挑选开业促销商品和DM商品 27号提交15 供应商信息/商品信息录入电脑 一月八号16 绘制商品棚割图/制定采购预算 27号提交17 下首批订单(非食品食品生鲜) 18 店内外广告位谈判 19 地堆/端架定位谈判 月底完成20 DM商品拍照/DM派发 30号结束21 大进货/商品上架 待定22 商品陈列/调整 23 价格再次调查确认 24 超
6、市商品过机/扫码 25 专柜商品上货/定价 1月8号完成26 27 28 29 30-1 根据公司市场定位确定组织架构 2 确定人员编制 3 制订各部门职位说明书 4 制订招聘计划/人员到岗顺序 5 制定上岗培训/军训计划并实施 6 优先招聘管理者/收银员/防损员 7 制定部门工作流程 8 确定员工手册/劳动合同样本 9 制定公司薪酬奖金制度 10 办公耗材预算/印刷各种表单 11 办理员工体检手续/健康证 12 办理食品卫生许可证（已办理） 13 办理盐业经营许可证（已办理） 14 办理消防安全许可证 15 办理酒类专卖许可证 16 办理书刊/音像制品经营许可证 17 办理黄金首饰许可证（不
7、用） 18 公司营业执照经营范围增项 19 办理户外广告经营许可证 20 办理广场占道手续 21 办理环卫清运手续 22 送审自行设计的物价标签 23 送检电子称等计量设备 24 制作工服/工牌并发放 25 办理厂家员工入职手续 26 制定公司作息/值班制度 27 员工餐厅/停车/饮水处厕所 28 与劳动局等政府机构建立关系 29 召开全员动员大会 30 邀请政府官员参加开业庆典- 1 制订开业各种预算 没定2 基本银行开户（已完成） 3 申报公司纳税资格(国税/地税) 4 确定员工工资代发银行 5 确定信用卡使用银行 6 确定销售款解款银行 7 制定公司财务管理制度 8 建立财务基本帐册/电
8、算化 9 建立核算体系 10 建立审计体系 11 建立财务流程 12 设计各种财务票据 13 制订现金采购流程 14 制订报损流程 15 制订供应商结算流程 16 制订商品/资产盘点流程 17 制订价格调整流程 18 制订供应商退换货流程 19 制订生鲜产品核算流程 20 制订内部调拨流程 21 建立银库房/购买保险柜 金库办公室未定22 购买验钞机/电钞机 没买23 购买支票打印机/银头袋 24 建立收银备用金制度 25 建立信用卡使用制度 26 建立礼券/购物券管理制度 27 组织财务流程/单据培训 28 组织专柜开单销售程序培训 29 组织开业前超市自营商品盘点 30 邀请银行/税务领导
9、参加庆典-1 确定POS-MIS系统 2 购买服务器及硬件设备 3 安装人事考勤/财务管理系统 人事考勤待定4 制订电脑系统安全管理制度 5 制订公司部门/商品编码体系 以定6 制订电脑系统培训计划 7 协助选购电子设备 8 收银员培训 9 前台POS系统培训 10 后台系统培训 前台、营运、财务未培训11 制订信息初始化计划 12 综合布线/卖场网点布线 结束，信息办公室未定13 人事系统信息初始化 14 录入商品结构表 联营厂商商品结构未定15 录入供应商信息 16 录入新商品信息 17 检查信息录入的准确性 18 各种报表格式确定 19 培训卖场员工使用电子设备 一月一号20 收银系统模
10、拟运行 21 检测系统运行的安全性 22 搜集各使用部门意见以改进系统 23 与软件/硬件厂商沟通培训事宜 24 协助自营/代销商品收货 25 协助超市商品过机 26 协助卖场调整价格 27 录入DM商品及特价商品信息 28 配合企划设计会员卡使用程序 29 配合财务设计购物券使用程序 30 超市开业巡查POS运行情况-1 市场调研（已完成） 2 顾客问卷调查 3 制订开业促销方案及预算 1月29号完成4 制订全场氛围营造方案 12月底完成5 制订卖场陈列规范 6 设计外舞台舞台音响 7 设计公司VI手册 8 顾客服务台设计 9 收银区设计 10 卖场导购标识系统设计 11 新闻宣传方案新闻发
11、布会 12 媒体组合方案及预算 13 生鲜卖场空间设计 14 卖场广告平面设计方案 15 公司VIP卡招募方案 16 开业庆典方案 一月五号完成17 标价签/特价牌/分区指示牌设计 18 开业DM设计/制作/派发 19 开业礼品、请柬设计/选购 20 场外条幅设计/悬挂 21 特价促销区设计 22 2004年度企划方案提案及预算 23 开业吊旗设计/印刷/悬挂 24 25 26 27 28 29 30-1 建立卖场组织架构 2 制订营运标准及流程 3 制订订货流程 4 制订收货制度及流程 5 制订退货流程 6 制订换货流程 7 制订防损工作流程 8 制订卖场服务标准 9 制订播音流程 10 制
12、订顾客退换货流程 11 制订顾客退换货标准 12 制订顾客投诉处理程序 13 制订收银流程及服务标准 14 制订仓库管理办法 15 制订卖场设备管理办法 16 制订商品质量管理办法 17 制订市场调查制度及流程 18 制订卖场区域清洁卫生制度 19 制订生鲜区操作规范 20 设计卖场各种表单 21 开业前市场调查 22 卖场主管到位并培训 23 卖场理货员到位并培训 24 收银员到位并培训 25 防损员到位并培训 26 试营业/检查卖场状况是否正常 27 28 门店的问题： 营业员不够、促销员不够、财务部人员不到位、课长助理不到位、信息部主管29 30-1 制订开业庆典方案2 检查商品陈列3 检查员工仪容仪表4 检查卖场及场外清洁卫生5 检查商品价格6 检查商品质量7 检查POS系统运行8 检查各种设备运行9 检查卖场开业氛围10 检查消防安全11 制订开业安全紧急预案12 制订开业特邀佳宾名单13 模拟开业14 正式开业
