《传媒梦工场创业联盟项目计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《传媒梦工场创业联盟项目计划书.doc（31页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、传媒梦工场创业联盟项目计划书梦想力量价值网聚传媒人的力量一、项目概述梦想、价值与力量1.1项目介绍传媒梦工场是一个承载传媒人梦想的平台，是一个聚合传媒人力量与资源的创业联盟组织。传媒梦工场通过聚合传媒资源与力量，创造更丰富的传媒价值。它是一个由优秀的传媒人组建，基于传媒与资本对话的桥梁纽带。通过这个桥梁，传媒人及项目可以方便的寻找到资本，资本也可以更方便寻找到合适的项目。共同促进传媒业的发展。作为传媒人梦想、价值与力量的平台，传媒梦工场将打造成一个传媒人自己的项目孵化基地。传媒梦工场将负责项目的资金筹备和操办，成为传媒人项目孵化器；传媒人通过这个平台实现自助、互助，挖掘并实现自身价值。依托这一
2、创业联盟的号召力，我们将很容易实现传媒人资源的聚合，进而依托这一资源组织进行再加工与再生产，通过提供系列服务创造价值，最终使传媒梦工场创业联盟成为一个传媒行业旗舰组织。1.2项目意义传媒的力量在于传媒人，传媒的价值在于传媒人；首先我们通过这一联盟形式掌握这个巨大商业机会行业最优秀同时也是最稀缺的资源优秀的传媒人力资源。透过这层资源将使我们具有更强的对话权和更强的合力。同时人力资源的聚合将有助于我们以此为基础开展各项传媒服务。传媒梦工场创业联盟的建立能够有效促进传媒创业资源的整合；目前的传媒市场，资源配置极其不合理，同时存在极大的资源浪费和资源稀缺状态。资源配对缺乏协调，缺少引导。创业联盟的出现
3、将有效配置资本及项目两端资源，实现良性互动。有效整合传媒资源。1.3项目目标创业联盟的目标是：寻求传媒价值通过联盟平台创造机会，寻求价值；为传媒人提升价值通过平台资源及服务为传媒人提升价值；为传媒人创造机会通过平台资源为传媒人创造机会；为传媒资本创造寻求出路通过平台为资本创造寻求出路；做传媒、传媒人、资本搭建沟通桥梁以平台为基础建立三者互动；二、内容与服务2.1商业模式对这一创业联盟，我们所设想的商业模式是：将传媒人创业联盟打造成为一个中国顶级的传媒创业平台与孵化中心！这个平台将集中介、项目推介、融资服务、增值服务等于一体，是一个面向传媒的全面解决方案。通过这个平台将形成一个产业链条，我们将通
4、过链条上各个环节创造价值，实现收益。2.2联盟的任务创业联盟的作用就是聚合传媒人的力量，挖掘价值；在现时条件下，尽可能聚合传媒人的力量，为他们提供一个平台和价值空间。2.3联盟的运作为了确保我们构想的顺利实施，我们需要确立成熟商业模式，组建核心团队运作。2.4联盟的服务围绕“打造中国顶级传媒创业平台与孵化中心”目标，联盟将提供这样一些服务：融资服务（核心业务）筛选优秀项目，引进风险投资商进行洽谈，为项目开展融资服务。网站服务建立联盟网站，使网站成为传媒人沟通与交流中心，同时也成为联盟进行各种服务的平台，传媒人及资本都可以在网站获得相关信息。创业培训利用平台资源，开展专门针对传媒人的创业培训，进
5、行创业知识讲座，项目培训，财务与融资培训，创业培训训练营等。项目推介平台充当中介，以多种形式推介平台所征集的项目，如在网站发布项目信息，出版项目信息月刊，开展针对投资商的项目推介会等形式。会务论坛以项目推介、项目融资或传媒学术为背景，邀请相关机构或名家，开展各种会务、论坛活动。项目筛选与评价针对投资商要求，组织专家团队对项目进行筛选与评价，选择出符合投资要求的项目。项目孵化针对相关项目进行创业指导及孵化，促进其项目成长。管理培训针对传媒人展开创业与管理培训，引进各种职业培训机构，对传媒人进行再培训及职业生涯规划等服务。项目咨询利用传媒人资源，为媒体提供战略咨询服务及开展项目咨询服务。内容服务利
6、用传媒人资源，以项目召集制或项目发包制展开各种针对传媒的服务，为媒体开展撰文、撰稿、选题策划等内容供应服务。传媒资讯服务利用网站及刊物为相关机构提供项目报告、投资月刊、传媒资讯等服务。猎头服务利用联盟丰富的会员资源，针对传媒机构开展猎头服务，为他们寻求相应的人才。2.5联盟架构2.6联盟平台经营结构联盟平台首先是一个公益性传媒平台，其次它又是一个肩负商业化任务的经营性平台。为了确保这两个层面不互相冲突，我们在这里设定其经营架构。在这个经营架构中我们首先在平台的第一层面保证一个基础，即平台本身是一个开放性、公益性的，所有传媒人和投资商都可以参与，并享受其中资源。联盟的核心成员将对平台进行维护性经
7、营。第二个层面是联盟作为一个商业机构的经营，确保将基础行为和经营行为分开是保证联盟正常运作的需要。基础与经营行为互不干扰，经营建立在基础之上。联盟的商业价值体现在两个层面，尤其是第一层面。联盟的利益主要体现在第二层面的经营行为。在未来的联盟经营中，我们可以根据经营的各个板块分别成立独立的经营机构或实体，由专人负责经营，经营收入采取由具体经营负责人与联盟实体双方分成方式，具体分成比例另行商定。基于上述业务方向的独立经营机构或实体可以由联盟董事申请进行经营也可对外招标，出租经营权。这种平台本身与经营分离的方式有助于建立一个清晰的运营结构，使商业性与公益性都得到保证。联盟实体只需负责好平台的管理，将
8、平台作为资源，经营行为外包，实现平台的商业价值。在外包经营模式中，外包可以设定期限，以招标方式出售经营权。联盟将对外包项目提供资源支持。2.7联盟平台收入模式联盟平台的收入模式主要表现分为两块：日常固定性收入主要为付费会员的会费收入，这部分固定收入直接归联盟实体所有，进入联盟帐户。经营性收入包括资讯服务收入、项目咨询收入、人才中介收入、融资中介收入、活动收入、项目中介收入、其他特殊形式服务收入。这部分收入采取分成方式，联盟实体部分收入进入联盟帐户，供联盟使用。三、市场分析3.1传媒业的发展这是一个被财富、数字和机会充斥的传媒泡沫时代，21世纪，在中国加入WTO的背景下，中国传媒业得到空前发展，
9、有关传媒的投资空前火爆，在传媒产业大潮中蕴藏无限机遇。你可以看到，一个名记者价值超过200万；一张报纸的一年的广告价值可以很轻松超过5亿元；一个电视频道的广告价值可以很轻松超过10亿元；一个三联生活周刊的合作经营权可以作价为4000万；一个电脑报49%的股份可以作价3.12亿元过去多年来，随着中国经济的快速、持续发展，中国的传媒业已成长为国民经济中拥有巨大发展前景的产业。统计资料显示，中国传媒业年利税首次超过烟草业，成为中国排名第四的支柱产业。国务院新闻办公室主任赵启正在年美国电视与广播博物馆国际理事会年会上致辞说：“自改革开放以来，中国传媒业生机勃勃，取得了长足的发展，在面向市场、发展中国新
10、闻业等方面积累了一定的经验。”中国已经形成了比较完整的、技术水平较高的广播制作、播出、覆盖体系，拥有世界上人口最多的广播电视网。资料显示，目前中国广播和电视的人口覆盖分别为和，拥有亿听众和观众。中国的有线电视网已达多万公里，用户亿户，年度电影观众曾经创下亿次的记录。“九五”期间，中国报业通过市场化运作，相继成立了广州日报、南方日报、羊城晚报、经济日报等家报业集团，踏上了集约化发展道路。这些报业集团的总资产均在数亿元以上，各自拥有子报刊系列，组成了门类齐全、各具特色又能形成合力的报刊群体，最大限度地实现了资源共享和规模经营。进入世纪，经济全球化的趋势不断加强。中国自去年加入世界贸易组织后，传媒业
11、更面临着来自海外强大媒体集团的竞争与挑战。中国媒体迫切需要规范化的市场运行环境和有序的竞争，在保证传媒舆论宣传功能正确发挥的同时，努力搞活传媒经济。年，中国颁布了关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见。文件明确了要积极促进媒体集团化改革，组建跨地区、多媒体大型新闻集团的目标，对传媒业融资、与外资合作、跨媒体发展等问题都做了具体回应，显示出中国政府将传媒业做大、做强的决心。年月日，中国广播影视集团成立。该集团整合了中国中央电视台等中央级广播电视、电影及广电网络公司的资源和力量，拥有电视、网络、出版、广告等多方面业务，固定资产超过亿人民币，是中国目前规模最大、实力最强的传媒集团。与此同时，中国媒
12、体也频频与海外媒体集团进行合作。今年月底，新闻集团旗下星空传媒集团推出的“星空卫视”在广东省正式开播。这是中国首次将有线电视网落地权授予一个境外全新频道。中央电视台的英语频道也通过新闻集团旗下的福克斯新闻网进入美国。资本为何热衷介入传媒市场？由于垄断性专营，媒体是中国改革开放20多年来最后一个可以产生暴利的领域。“媒体的利润产出要高于国内的行业平均利润率。因为中国媒体和市场联系在一起还不到十年的时间，没有经过市场化的媒体具备高额的利润回报，也就吸引了投资者的快速进入。”发生在中国传媒业的一系列动态表明，在加入世贸组织的大背景下，中国管理层和传媒业正以开放的姿态积极参与媒介传播全球化竞争，并且通
13、过竞争开辟新的发展空间。3.2传媒业的机会媒体产业是唯一在21世纪依然具有勃勃生机的传统产业，用现代、与时俱进的思维去和这个行业结合起来就能在这个朝阳产业中收取巨大商机与利润。中国的传媒业和发达国家相比较依然处于一个启蒙期，有关传媒业的革命和市场挖掘才刚刚开始。传媒市场化必然需要优秀传媒人和资本的参与，从目前情况看，中国传媒的市场化刚起步，有关的资本运作还处在初级阶段。基于中国广阔的市场潜力，真正的传媒市场化运作开始后，中国传媒市场的发展将是呈几何级数的发展。传媒业的机会就是创业联盟的机会：未来传媒的竞争表现在驾驭传媒的传媒人，传媒市场化的结果必然需要更多优秀的传媒人。我们依托平台聚合众多优秀
14、传媒人必将在今后掌握传媒竞争的制高点。同时，未来的传媒市场化运作需要更多的资本力量参与，需要更灵活的投资策略，这些都需要建立在对行业非常熟悉，行业资源丰富的投资理念上。这些都需要一个平台来支持。3.3传媒人的机会与需求对传媒人而言，大部分存在这样的硬伤：缺乏资金，与投资公司在项目与融资缺乏互信，面临多重风险，难以沟通：没完没了的审查；半信半疑的调查；剽窃创意等 出于个人的局限，在项目设计上有很多不完善的地方，只有好创意的思路，无法设计成完全的计划书；在传媒营销这样一个非常关注“关系营销”法则的行业里缺乏方方面面的关系资源；目前，传媒作为“党产”的垄断机制，僵化的运作模式，传媒人在传媒机关缺乏一
15、展身手的平台，只能自己打造；传媒行业需要创新，闭门造车是没有出路的，传媒人需要有效和有目的的沟通，需要一个平台机构；所有这些都需要传媒梦工场来予以实现。3.4资本现状对资本方而言：首先，资本需要出路，资本需要项目。在资本的众多出路之中，传媒投资成了投资商眼中的热点，传媒的回报及巨大机会吸引了越来越多的投资商青睐。就在这种热点和青睐中存在巨大的问题：投资方普遍对行业不了解，缺乏对游戏规则的认识，无法施展手脚，容易出错。投资方缺乏项目甄别能力，在具体的项目选择上缺乏指导，难以选择真正优秀、高成长型的项目。缺乏行业背景和行业资源的投资难以在这个行业实现真正的高回报。3.5资本的需求对资本而言，为追求
16、在这个行业的高回报就需要：对这个行业真正熟悉的人透过行业人的眼光和理解来了解这个行业的游戏规则。真正优秀的项目以优秀项目寻求高回报。3.6联盟对传媒人及资本的意义联盟对传媒人和资本而言，其意义在于：帮助传媒人寻找资本透过平台为传媒人寻找合适的资本，促成项目产业化，实现项目价值。帮助资本寻找项目帮助资本筛选项目，寻求最大资本收益。帮助传媒人实现价值尽量在这个平台帮助传媒人实现自身价值。四、风险与竞争分析4.1风险及规避措施对联盟的运营而言，我们现在所设定的操作模式风险主要存在于：联盟的商业化经营思路模糊，缺乏实际操作性，使得商业性与公益性目的冲突，使得两个目标都无法达成；联盟核心成员（董事）数量
17、多，难以管理，难以协调、形成统一意见；核心成员（董事）分处各地，且都是兼职身份，难以进行沟通，难以开展工作；核心成员（董事）的利益协调；联盟的权威性得不到保障，难以吸引有实力的投资商及足够优秀的传媒人员；相对松散的管理及操作模式对商业性运作是极大的障碍；针对这些风险，我们可以采取以下措施应对：在运作前对商业模式进行详细考虑，并可采取一段时间的试运行来进行调整修正；核心成员建立相应管理机制和约束机制，并设立淘汰机制；工作模式上抽出专门人员进行日常事务管理；核心成员之间的利益分配通过制度化条款进行约束监督；加强联盟自身内功建设，设立专门人员负责联盟本身建设规划，建立起权威的形象；商业操作与公益操作
18、完全隔离，分开实施，使之不互相干扰。4.2竞争分析对本项目而言，尽管我们这种形式是独创的，但就我们要操作的诸多单项事务而言，目前已经有众多类似机构。立意点不同，商业模式不同使得他们在目前都不能称为直接的竞争对手，但就具体项目而言他们仍仍是我们强有力的竞争对手。我们在这里可以选择一些机构进行分析。中国资金项目网（）：中国资金项目网总部设在北京，立足北京，面向全国，是一个以数家投资机构的全权委托为业务基础，以互联网为主要业务手段，以国内中小项目创业者为主要服务对象，同时兼顾大型项目的融资需求的创业服务机构。主要通过提供融资与项目查询服务，采取会员制方式，对项目方和投资方都收费，对成交项目收取佣金。
19、中国资金项目网与北京资金项目网（）、中国贸易报网络版（ChinaTradeN）、中国贸易报贸易投资版以及国外投资机构、国内投资机构、金融机构、大专院校和科研机构、政府部门建立了长期的业务合作关系。 中国资金项目网拥有多名专职投资顾问，并且与相当数量的投资商保持着牢固的合作关系。中国资金项目网建有高效、安全的大型信息搜集、处理与发布系统和在线交易系统。平均每天处理、发布大量项目信息和投资信息（不包括本网会员自行发布的信息），同时，平均每天有近百人通过我们的交易平台进行合作洽谈和信息交流。 业务模式主要通过网络平台发布信息，采取网上、网下，投资、融资多方互动的运作方式，各方信息利用充分。供需双方在
20、这一平台寻找信息，达成合作。目前业务开发及渠道上还比较单一，缺乏垄断性或优势资源。清科创业（）：清科创业由原清华大学创业协会会长倪震东创建。是一个在业界具有相当影响力的投资中介机构。Zero2ipo清科创业投资研究中心于2001年11月创立。中心目前拥有国内最大的创业投资数据库，其中有紧密联系的本土创投200家，外资创投50家，创业者和投资人的名录30000多个，创业投资电子周刊Zero2ipo-eWeekly（创网周刊）的用户近30000名。中心致力于为大中华区的投资机构、国际高科技企业和国内创业企业，提供专业的研究报告和相关资讯，研究范围涉及创业投资、新股上市、兼并收购以及高新技术行业市场
21、研究。研究中心同时针对客户的要求提供资讯服,2002年本中心隆重推出专注于中国私人股权市场的专业创业投资电子月刊（ZVCJ），旨在为中外创业投资机构、创业公司、中间机构以及高等院校和研究机构的专业人士提供有关中国创业投资领域及时、详尽的行业资讯、重大事件的专题报道、发展趋势等专项深度研究等。清科创业所提供的服务较为多样化，同样实行会员制，为投资商及项目方充当桥梁。在资源的挖掘及服务模式深化上，清科创业是较为成功的一个机构。目前，清科创业所提供的产品及服务包括：各种投资、项目周刊，系列论坛、培训活动，各种投资分析报告等，基本覆盖了作为一个中介平台可以衍生的业务范围。五、联盟构建5.1构建思路在联
22、盟的构建上，我们有成熟的思路及可行的商业模式，这是我们成功的保证。联盟的基础在于市场的需求，此前我们已经描述市场的需求，我们的存在正是呼应市场的需求。联盟成功的关键在于足够优秀的传媒人资源及项目资源，它们是吸引资本最有力的保障。为此，在联盟的构建上：首先，考虑完善我们的商业模式，规范化运作流程，吸引足够的战略伙伴，以战略伙伴资源扩充我们的资源，构建好我们的联盟平台，提升我们的影响。其次，在商业模式及平台资源的吸引下，保证足够优秀的传媒人资源及项目资源的加盟。最后，依靠上述资源及优势开始引进资本的力量，在资本的推动下实现项目产业化，开始我们正式的项目运作。5.2人员召集人员的召集包括核心团队人员
23、召集和普通会员召集。核心团队成员面向全国传媒人，按照一定的比例初选部分具有丰富资历，行业资源丰富，热情，有风险精神传媒人，再择优确定10名人选构成核心团队。普通会员实行登记、准入审核、批准程序，数量不限，在目前阶段主要通过网络征集。5.3章程确立在进行人员召集的同时开始联盟章程的拟订。章程以联盟宗旨为出发点，围绕联盟的服务及联盟各种要素来阐述。5.4注册在人员召集完成，确立章程后我们将选择上海为联盟总部，同时进行联盟的注册，寻找固定办公场所，开始实施运作。5.5战略伙伴搭建在联盟注册完成后，开始战略伙伴的征集，先设定战略伙伴征集范围，拟订战略伙伴回报计划，再进行有目的的征集。5.6运营联盟的运
24、营将在核心团队组织下按照联盟章程进行运营。积极推动创业平台的发展。六、联盟运营6.1日常事务开展联盟中日常事务的开展由核心团队负责，其中由具体总负责人员负责全面事务管理。联盟内各项具体事务由具体分管人员实施。总负责人员负责拟订总体计划，具体分管人员参照总体计划拟订各自工作进展。总负责负责监督工作进程及全面协调。6.2传媒人资源的挖掘与运营对传媒人资源的经营是创造联盟价值的基础。参照联盟成员的资源状况拟订相应资源利用与增值计划。开展在人力资源服务、培训、项目、融资服务。争取一个月举行一次主题活动，如创业大赛、创业训练营、创业沙龙、创业论坛等。6.3资本的联系与利用对资本的利用是实现联盟目标、创造
25、价值的重要内容。在资本的利用上常规思路是引进资金，联盟充当融资平台作用，实现项目与资本的配对。从长远的角度考虑，我们期望可以与投资商合作，建立一个常设资金，对平台内项目进行扶持，实现长期的资金扶持。6.4项目资源的整合利用项目资源和会员资源一样是联盟平台的核心价值与财富资源。首先需要面对全体会员进行广泛的项目征集，确保足够多优秀项目供选择；项目资源有保证后再将平台内征集的项目进行处理，分类筛选，在网站及项目月报上进行刊登。对优秀项目组织专门推介团队向投资商进行推介，对优秀有潜力项目进行包装培养。6.5联盟的推广联盟的成长需要强有力的推广，以使我们的平台为更多人所知，扩大影响力。面对传媒、传媒人
26、、资本市场推介联盟是我们在今后面临的重要任务。树立品牌是推广的手段，也是目标，当联盟可以以品牌的力量来推广时，将会有更广泛的效果。树立品牌的基础是品牌内涵，对传媒人创业联盟而言，其品牌内核就是我们所倡导的梦想、力量、价值！联盟代表我们的梦想，依托联盟提升我们的力量，通过联盟平台创造价值。首先在视觉系统，根据我们的核心价值设计相应的视觉识别系统，建立品牌的视觉识别体系，通过视觉规范形成联盟成员的归属感，使联盟以统一形象对外，形成初步的品牌印象。通过平台资源，包括传媒人、资本、战略伙伴形成合力，对外倡导我们的商业模式和商业价值。形成一个具有丰富应用价值强势平台的印象。在对外，通过网站、刊物及各种会
27、议进行推广，形成一个传媒一站式解决方案。通过一系列对外的活动展示，借助媒体的宣传来强化形象。6.6联盟的经济来源联盟的基金来源有三块：启动基金联盟的成立必须要有一定量的基金，这部分基金采取赞助商资助、核心成员出资、核心成员或总负责人部分个人资产贷款、直接寻找风险投资者投资等多种渠道取得。根据不同的解决方式采取不同的处置办法：如入股形式、分期偿还形式、风险投资退出形式等。日常资金来源日常资金指联盟日常常规性经济来源，主要由会员付出少量会费，聚沙成塔。在联盟刚开始运营时可以采取免费形式招募会员，等有一定的成绩与规模后再实行收费政策，可根据具体情况协商决定。还有一部分资金来源是基金红利或银行存款利息
28、。若联盟决定将联盟资产交给特定金融机构管理，可以定期获得红利；若决定将资产存入银行则可以获得利息。一般来说金融机构的红利超过银行的利息，但风险销大。经营性收入赢利联盟必须赢利。利益一方面来自于会员的增长、会费收入的上升，更大的一方面来自项目的实施。向通过联盟得到风险投资的传媒人或投资商收取一定的中介费，还可以针对一些成功率较高的项目与传媒人或投资商协商入股，获取红利。此外联盟的部分资金可以进行适当投资，如股票等。6.7联盟的财务管理联盟的基金交由信用良好的金融机构托管，按照该金融机构的规定定期交纳少量管理费。其中一部分作为固定投资定期获得分红，余下一部分作为运营资金随用随取。在核心团队以个人信
29、誉为标准选举或由总负责指定（在大家都同意的基础上）设立财务方面的常务负责人二人，一人管理帐目，一人管理资金，两人职责分明、互相监督。常规项目采用预算制度，由帐目负责人负责编制预算；资金管理人对资金的数目及保管负责对运营资金有权处置而对固定投资资金只有监督职责。少量资金的支取当需要从运营资金中支出常规项目少量资金时，只需报帐目常务负责人，再凭帐目负责人开出的凭证至资金管理人处领取相应资金。当要从运营资金中支出非常规项目少量资金时，操作方法同上，但帐目负责人须在开出凭证前先报负责人知情，根据指示办事；同时资金管理人在事后就此事向负责人核实。大量资金的支取当需要从运营资金中支出常规项目大量资金时，帐
30、目负责人须在开出凭证前先报负责人知情，根据指示办事；同时资金管理人在事后就此事向负责人核实。当需要从运营资金中支出非常规项目大量资金时，帐目负责人在开出凭证前报全体核心成员知情，在全体核心成员多数同意的情况下开出凭证；同时资金管理人在取得凭证拨款前与负责人及个别核心成员（由资金管理人随机选择）核实，核实无误才能拨出款项。固定投资资金的动用支取人无权直接至帐目负责人处报款，帐目负责人无权开凭证支取，资金管理人亦无权由固定资金上拨款。固定投资资金由全体核心成员直接掌握。支取人须报负责人，由负责人召集全体核心成员会议，三分之二通过才能支取。由负责人出面支取，支取后由帐目负责人入帐，再开出凭证至资金管
31、理人处核实帐目数字与实际支取数，出现任何问题须通知全体核心成员。设立每月财务质疑制度、重大业务财务质询制度，即每月所有核心成员开一次财务会议，由帐目负责人报帐，资金管理人核帐，所有与会人员监督。有任何疑问当场提出；同时有任何时候如核心成员对联盟财务产生疑问，都可立时向有关人员质疑。联盟的任何财务都高度透明，没有人有权力对质疑不予理睬或故意隐瞒，一旦产生这种问题（不论是单纯财务问题或个人品质问题），质疑人都有权向所有核心成员公开，并公开把事情搞清楚以及据此采取必要措施。七、联盟组织7.1联盟核心人员要求联盟核心人员是构建、运营这一联盟平台的基础与核心力量，其成员素质决定了联盟今后的发展与前景。为
32、此，我们对核心人员的条件有：认同联盟理念，具有创业精神；有多年的传媒经营、广告经营的经验；具备一定传媒理论水平，具备指导能力；具备一定的经济基础；有充裕的时间与热情；具备敏锐的头脑，捕捉商业机会；遵守联盟章程并承担相应责任义务；有爱心，重视金钱但是不贪金钱，能挣会花，知道投入和产出的关系，看的到长远利益；7.2联盟人员工作与职责鉴于联盟人员分布广泛、优势各异的特点，需要对人员实行合理分工，以有效利用资源，合理有效地经营联盟：总负责负责项目整体运营，全面控制宣传负责对外的宣传、炒作网络负责网站建设、网站管理资金负责筹措资金，管理经费项目负责项目征集、管理战略伙伴管理负责战略伙伴资源统筹、征集、管
33、理传媒人资源管理负责管理传媒人加盟及资源管理计划、活动管理负责联盟各种活动计划的拟订实施本联盟特邀傲视全球电视网为合作网站7.3联盟会员联盟会员是联盟的基础成员，是构建平台的基础力量，是构成我们传媒人资源的群体。联盟会员由认同联盟章程，对传媒具有热情，具有丰富行业经验的传媒从业人员构成。会员必须遵守章程，履行义务，同时可以享受联盟中各种服务。会员可以推荐或自带项目入会，享受联盟中各种融资及培训服务。会员实行评级制度，会员级别由资历、成绩及参加联盟活动、对联盟贡献的多个层面得分情况评定。会员分付费会员和免费会员两种，付费会员可以得到比免费会员更多的资源和服务。会员可以享受各种服务，如资讯服务、免
34、费邮箱、集群网络移动电话、团体购买、人才推荐、项目推荐、战略伙伴送出的种种优惠等等。7.4联盟顾问实用顾问设立法律、财务等专项顾问，就相关事宜帮助联盟运营。法律顾问聘请有实力的律师，财务顾问聘请相关审计公司定期分析。品牌顾问传媒行业是尤其需要名人和品牌支持的行业，为扩大创业联盟影响，提升联盟品牌，扩充平台资源，我们考虑为联盟平台聘请行业知名人士或者业界名流担任联盟顾问，邀请他们进行专题讲座。利用顾问的影响力和号召力促进我们平台的影响。7.5联盟组织人选及安排为更好管理联盟平台，除了确定核心人员外还需对组织人选进行安排。在人员组织结构上，核心人员自动成为董事，联盟设执行董事一名。每年至少召开一次
35、全体董事会议，执行董事由全体董事推选产生，任期一年，5年内不得连任。执行董事负责联盟平台整体工作运行，负责拟订联盟全年目标及实施计划，并负责监督实施。一般董事成员不受薪，参与年终分红。直接参与经营的人员与执行董事参照注册地工资水准发放津贴，具体数额由全体董事讨论决定。在联盟平台获利前，受薪人员不享受工作津贴，但可以待盈利后补回。若在当年未能补回，不追溯到下一年度。董事身份具有终身制保障，但若其本人在经营中出现严重违规行为或者导致联盟利益形象遭受巨大损失行为者，经全体董事同意可罢免其董事身份。7.6联盟组织工作模式在董事成员间选取若干名人员以类似“内阁制”形式进行联盟平台日常事务管理与经营，在执
36、行董事领导下开展工作。考虑平台特点及成员分布情况，联盟的工作除了执行董事所领导的工作团队外，主要的工作及沟通采取网络办公形式。通过网络下发通知、传达信息、上传资料等。每月至少召开一次网络会议或者电话会议，讨论当月情况及发展建议。八、战略伙伴计划8.1战略伙伴地位与回报战略伙伴是我们战略计划的重要组成部分，他们的资源是我们创业平台的资源保障，也是提升我们实力的重要环节。在我们实施各种增值服务计划及项目活动中充当关键作用。为了确保平台的高效运转，资源的形成，我们迫切需要吸收更多的战略伙伴加盟我们的计划，分享他们的资源。为了保证创业联盟平台的公益性，我们要求我们的战略伙伴必须是非商业性的。我们给战略
37、伙伴提供商业机会和资源共享服务，但不完全保证其商业利益。战略伙伴需认同我们的理念并愿意提供资源分享。8.2战略伙伴需求从目前情况看，我们初期对战略伙伴的需求集中在以下方面：孵化园区提供办公场所及注册支持风险投资机构提供创业投资培训媒体报道、炒作网站全程网络服务大型传媒集团资源支持银行资金管理支持培训机构项目培训、管理培训支持等8.3战略伙伴征集专人负责，给予相应条件，针对各个方向，进行有目标、有选择性地征集。九、项目实施计划9.1人员召集核心人员召集时间为一个月，在6月份完成人员召集、审核、确认工作；会员召集同步进行，在7月份完成第一批人员召集；顾问的召集同步进行，在7月份完成聘用工作；核心人
38、员6月召集完成，7月份召开第一次会议，7月份开始投入工作；所有人员确保7月底全部到位，8月即可开始正常运作。9.2章程确立联盟章程在6月份拟订完成，在7月份召开核心团队第一次会议时予以讨论确认，同时面向外界发布。9.3注册项目注册在7月完成，6月由项目召集人进行注册的前期准备，在7月份召开核心团队第一次会议时予以确认。9.4项目征集在征集会员同时开始项目征集，在9月份前完成第一批项目征集。9.5资金征集在项目注册后，联络风险投资机构，进行风险投资商及风险投资机构征集，在9月份前完成第一批投资商征集。9.6战略伙伴征集在项目注册后，联络目标战略伙伴，进行战略伙伴的征集，在9月份前完成第一批战略伙
39、伴征集。十、近期实施目标10.1定期目标的制定联盟的运营须有目标，有了目标才有动力。由各块负责人制定相关内容目标，交总负责人，再由总负责人整合制定总的及具体详细目标。目标分块分期实施，各块负责人须对整体目标了解，并相互协调完成各自任务。10.2非定期目标的制定对于非定期目标，总负责人确立目标并指定或亲自将目标具体化，并按相关策划书执行。10.3目前具体须考虑的目标2003.82004.8期间选取时间举办一次洽谈会，洽谈内容主要是传媒人项目和资金问题。目的主要有二：发布征集信息、项目设计征集、资金寻求通过洽谈会形式向外（包括传媒人和投资方）发布征集信息，信息内容即是征集传媒人的优秀项目，将联盟的
40、工作正式激活。同时也让投资方掌握到这样的一个信息，自此对联盟的工作有具体实际的认识。在发布信息后，做项目征集的具体工作。主动搜集或被动获取传媒人的优秀项目（在一开始主动搜集的工作很必要也很重要），在手头握有一定量项目之后联盟才有了运营的基础。同时在发布信息之后，也要尽快与投资方取得沟通，寻求资金支持。（在初期可能只有口头上的允诺）这也是联盟向传媒人兑现资金支持承诺的基础。评估对征集到的各个项目进行详细、科学的评估。在确定一个或几个可行的优秀项目之后，开展传媒人与投资方的协调工作。将双方的利益与目的链接，使双方都可以在项目的开发和实施过程中获取各自的利益。逐渐形成自身评估及协调模式，降低运营成本
41、，提高运营效率。洽谈会成功后，为以后的工作可以做良好的铺垫（因此头一个项目的成功很重要）。即建立了项目提供者渠道，又建立了投资者渠道，并且从洽谈会中树立联盟形象，提高自身知名度。十一、财务分析在这里，我们对我们联盟的商业化运营做一简单财务分析，这一分析建立在我们目前的构想之上。与未来实际运营可能存在误差但可以指导我们的经营。之前我们提到，联盟平台的收入模式主要表现分为两块：日常固定性收入主要为付费会员的会费收入，预定目标70万。在这块的考虑我们期望实行会费制度，对个人会员（传媒人）采取100元年费方式，交费会员可享受联盟所有待遇，参与联盟的各种经营活动，定期接受资讯信息等等。为使更多的人参与联
42、盟，扩大我们的资源，我们同时继续提供免费会员，免费会员可以使用联盟部分资源，比如信息查询，投资商查询等等。但在参与经营及享受其它服务时需进行付费。我们期望在第一年吸收不少于1万名会员，其中收费会员不少于2000人，则第一年个人会员会费收入可以保证在20万。对企业会员（投资商），我们同样分收费与免费会员单位。免费会员可以进行简单查询，但不能享受全面服务。收费会员可进行全方位查询，享受平台所有资源，定期获赠项目汇编、投资月报等资讯产品。企业会员我们设定目标是年内500家，其中付费会员100家，会费暂定5000元/年，此项收入在50万。经营性收入包括资讯服务收入、项目咨询收入、人才中介收入、融资中介
43、收入、活动收入、其他特殊形式服务收入。此项收入由于采取外包形式，在这里我们假定分成比例为1：1，按照我们的会员规模及传媒投资的特点我们做一大致估算。资讯服务收入资讯方面我们拟推出至少5种资讯产品，以面对投资商、传媒人、传媒等群体，我们预定利润在100万左右，联盟方面可获50万。项目咨询收入以平台中资源为基础，进行项目咨询，以200万营业额度计算，利润以100万计，联盟方面可获50万。人才中介收入人才中介方面以一年内达成100例猎头业务为基准，每例业务获利1万元计算，全年联盟方面可获50万。融资中介收入第一年，我们预期达成5000万额度项目融资，按照1%比例提取中介费用，联盟方面可获50万。活动收入全年以6个主题活动计算，每个活动利润以10万元计算，共有利润60万，联盟方面得30万。其他特殊形式服务其它特殊服务收入暂时不计入我们的收入模型。综合上述因素考虑，年度经营收入在230万左右。李振国联系方式：msn：medializhenguoQQ:75223138
