创业孵化器商业计划书.doc

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1、创业孵化器商业计划书 ：孵化器 商业计划书 创业 云端孵化器商业计划书 孵化器的运营模式 金融计划书怎么写 篇一：如何编制2013版创业孵化器项目商业计划书(符合VC风投+甲级资质)及融资方案实施指导目录 第一部分当前创业孵化器项目融资渠道及商业计划书作用体现 . 3 第二部分创业孵化器商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调 整）. 4 第三部分高质量创业孵化器商业计划书编制关键点说明（专家答疑） . 9 一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素？. 9 二、商业计划书应怎样对创业孵化器项目进行估值才科学？. 9 三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题？. 10 四、一份成功的商业计

2、划书应重点回答的19个核心问题？. 10 五、商业计划书编制细节提示. 13 第四部分创业孵化器商业计划书内容节选 . 14 一、项目合作方式内容节选. 14 二、项目实施外部环境分析. 14 三、项目实施进度安排方案. 14 四、项目设备选型方案设计. 15 五、项目生产工艺流程方案设计. 16 六、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果图）. 17 七、项目盈利模式分析. 18 八、项目融资方案设计. 19 第五部分增值服务企业创业孵化器项目私募股权投资流程 . 21 步骤一：项目选择. 21 步骤二：可行性核查. 21 步骤三：尽职调查. 22 步骤三：投资方案设计、达成一致后签署法

3、律文件. 24 第六部分创业孵化器商业计划书编制服务 . 25 一、我们编制创业孵化器商业计划书需要客户（企业业主）提供资料清单 . 25 二、编制创业孵化器项目商业计划书专业团队构成. 26 三、编制创业孵化器项目商业计划书工作流程. 27 第七部分最新完成成功案例（融资资金到位） . 28 第八部分我们2013年重点融资项目方向说明 . 29 第九部分关于博思远略 . 30第一部分当前创业孵化器项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分创业孵化器商业计划书标准编制大纲（根据不同项目进行科学调整） 第一章公司基本情况 （我们的编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例

4、，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人） 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理 第二章创业孵化器项目产品介绍 （我们的编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等） 一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等） 二、产品特性 三、产品商标注册情况

5、四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1. 正在开发/待开发产品简介 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3. 研发计划及时间表 4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6. 无形资产（商标知识产权专利等） 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案 第三章创业孵化器项目行业及产品市场分析 （我们的编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与

6、预测） 一、行业情况 二、产品原料市场分析 三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析） 四、产品市场供给状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况 2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测 第四章创业孵化器项目产品生产发展战略与营销实施计划 （我们的编写要点：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等） 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略

7、四、市场快速反应系统（IIS）建设 五、企业安全管理系统（SHE）建设 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施篇二：科技孵化器项目商业计划书 科技孵化器项目商业计划书 2016年前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园

8、区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 2016年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价 格】 订制 科技孵化器项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资与财务说明 第二部分 科技孵化器行业与市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、科技孵化器行业市场分析 三、科技孵化器市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三

9、、组织架构 四、主要管理团队 第四部分 产品与技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程（三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术与研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权 （四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分 营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第六部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 （一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略 （三）服务提升计划 第七部分 融资说明 一、资金需求 二、资金使用

10、规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设与模型 （四）评估值的计算 第八部分 财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 （二）技术更新于产品开发风险 （三）技术失密风险 （四）管理风险 （五）财务风险 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 （二）应对技术更

11、新风险 （三）应对技术失密风险 （四）应对管理风险 （五）应对财务风险篇三：科技企业孵化器创新创业项目商业计划书 附件2： 青岛市科技企业孵化器创新创业项目 商业计划书 （编写提纲） （提纲中未涂黑部分为材料编写提示内容，请在提交前删除） 一、项目概要 （对项目总体情况的描述，包括人才团队、研发基础、产品开发、营销模式、投融资计划、预期经济社会效益等）。 二、主要技术与产品 1.总体技术方案 1.1项目的技术路线及原理 1.2主要研究内容、技术与性能指标 1.3项目的技术创新性与先进性分析 2.技术开发可行性 2.1现有技术优势、知识产权，拟申请知识产权（专利、商标、版权以及知识产权转让等）

12、2.2项目技术与产品成熟度（项目所处阶段、产品应用领域及销售服务情况） 3.产业化开发能力与方向 3.1核心研发团队描述（研发团队构成及以往的研发成果、承担各类计划项目及获奖情况） 3.2产业化开发基础与能力 3.3参与制订产品技术标准和质量检测标准情况 3.4下一步新产品开发方向、重点以及产品商标注册计划 三、产品市场分析 - 11 -1.行业及市场概述 （简要介绍国内外行业状况、市场总体需求状况，要有数据分析、对比）。 2.项目产品（服务）的市场需求程度 分析产品（服务）市场可接受的容量，国内、外市场趋势预测和市场机会。 3.项目产品（服务）的目标市场 结合产品（服务）优势、团队优势，确定

13、本产品（服务）的目标顾客、目标市场和市场竞争力，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），可能的市场地位和市场份额。 4.行业政策 市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析、进入该行业的技术、贸易壁垒。 四、市场竞争分析 1.项目产品（服务）的主要竞争者 有无行业垄断。描述主要竞争对手产品（服务）的情况等，包括公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等），潜在竞争对手情况和市场变化分析。 2.公司产品（服务）竞争优势 从产品（服务）的优势、进入市场机会（空白/新开发/成长/高成长/成熟/饱和）、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类

14、产品的竞争优势。 如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低而形成销售价格优势以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品） 3.未来可能出现的替代产品、技术、服务的描述 - 12 -五、商业模式 1.项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略 从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对产品（服务）开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品（服务）综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品（服务）。 2.项目产品（服务）的营销策略 制定产品（服务）市场的推广计划，制定产品销售（服务）计划，及制定计划时所采取的各种策略。 3.项目产

15、品（服务）获利方式 阐述企业所针对的市场竞争环境、竞争优势与不足，分析和制定产品（服务）的最佳获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等）以及制定产品销售计划时所采取的各种策略。 4.企业发展计划 提出（分析）企业未来1-5年的定位及发展规划和阶段目标。分析创业项目的发展对企业成长的重要性，描述创业项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。 六、项目风险与对策 1.市场风险与应对措施 分析可能产生的市场风险因素（客源流失、市场疲软、价格波动等）对产品市场的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 2.竞争风险与应对措施 分析主要竞争对手带来的竞争风险因素（经济实力、产品价格优势等）对竞争力的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 3.管理风险与应对措施 分析企业管理活动中可能产生的管理风险因素（人事、人员流动、 - 13 -关键雇员依赖等）对产品开发和生产的影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 4.环境风险与应对措施 分析企业外部环境给企业带来的环境风险因素（国家产业政策调整、行业规章变化等）对产品的开发和生产影响和敏感度，阐述控制风险的应对措施。 七、企业管理模式 （机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，规章制度等） 八、企业管理团队 1.结构组成 （企业管理团队主要成员的结构组成及人才优势） 2.核心成员 - 14 -九、财务状况及预测 - 15 -