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1、毕业论文缩写 人力资源管理是企业日常管理工作的核心部分，随着“人才强国”战略的提出及现代企业的日益发展，企业人力资源管理已不仅仅限于对人才的招聘，已将更多精力放在如何吸引人 才、留住人才上。企业要发展，员工要进步，就必须建立自己的有效激励机制。本文围绕县域内中小企业发展中才人流失的原因、企业员工何时最有工作干劲及建立合理激励机制的必要性等方面加以分析，并针对中小企业“留人难”现象对合理激励机制的建立与多种激励机制的综合应用加以阐述。 公平合理的激励机制可以挖掘人的潜力，充分调动员工的工作积极性。在缺乏激励的环境中，员工的潜力只能发挥出20%30%，如果受到充分的激励，他们的能力可以发挥80%9
2、0%。公平合理的激励机制有利于企业优化人力资源配置，提高人力资源质量。有效的激励可以统一员工的思想、观念、行为，激励员工奋发向上，能让平庸的员工走向优秀，让优秀的员工走向卓越。公平合理的激励机制有利于企业经营效益的提高。企业适当的激励能提高员工的工作积极性，提高员工素质，有利于企业经营效益的提高。 企业为何留不住人才员工离职的原因 1.员工在企业的工作得不到认可。很多员工的专业水平很高，工作业绩非常好，但无论工作多久，就是得不到领导的认可，一旦涉及到加薪、年终奖、职位晋升等问题的时候，那个人总不是自己，而是自己的同事，甚至是刚进公司的“晚辈”。 当付出得不到应有的认可时，长久下去员工在公司工作
3、就失去了动力，辞职离去也是必然的。2.员工的实际工作量与职位描述不符。有的员工的实际工作量与公司对该职位的描述却不一样，要不就是工作量太少，占着职位却整天无所事事，要不就是工作量太大，天天需要加班，或者当初应聘的是部门经理，进来后却是干内勤或文员的活。这种不相符的工作使员工在心里上有很大的落差，甚至有不平衡感，长久下去必然会产生离职的想法。3.企业为员工提供的发展机会有限。比起物质上的提高，让很多求职者更为看重的是其在岗位上能否得到长久的发展机会。而能否得到发展主要体现在以下两点：第一、企业有一个合理的、明确的晋升制度；第二、企业能为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当今时代，知识更
4、新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。如果企业做不到上述两点，员工会感到自己在这个企业中没有前途，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。4.员工对企业的前途缺乏信心。员工来到企业一段时间后，往往会根据自己的所见所闻对这个企业的前途作出判断。如果他认为这个企业没有前途或自己在其中没有发挥空间时，很可能会作出辞职的决定。5.上级领导不值得信任。员工在公司工作一段时间后如果发现领导言行不一，工资始终不变，职位长期不调整，工作量过大，经常被要求加班，还没有加班工资，时常被莫名其妙罚款，工作环境恶劣，领导信箱形同虚设等等，让员工觉得领导是不值得信任的，另谋他处1 是迟早的事。6
5、.无法融入工作环境及企业文化中。员工刚进公司时，企业首先要做的，就是给员工进行一次全方位的入职培训，通过培训，让员工尽快以积极的状态开始工作。企业如果忽视了对员工的入职培训，让员工一开始就进入工作，员工难免有些不适应。有的员工适应能力强，会很快融入到新的环境中，但有的员工却不一样，这种陌生的紧张情绪可能直接会导致与同事相处不和，对岗位束手束脚，对工作消极应付等等，使其越来越无法融入工作和企业中。 四、企业员工维持长久工作热情的原因 1.在付出后能获得相应的回报。企业经营计划、战略目标的实现离不开员工的努力工作，虽然不是每个员工的付出都能为企业带来业绩的切实提升，但若没有员工的努力，企业就不可能
6、获得效益。管理者们想要使员工保持长久的工作热情，充满干劲，想要在经营活动中得到效益，就必须要给予员工应得的回报。2.在企业有较广的发展空间。通过调查发现，在员工辞职离开企业的诸多因素中，发展空间占据第一位，薪酬福利仅仅位于第三。不难看出，企业较广的发展空间对员工留在企业工作的重要性。企业想要长久的留住优秀人才，就需要为员工提供广阔的发展空间。3.领导对员工能够委以重任并适当授权。企业必须给予员工充分的授权。在授权氛围下，员工才能更好地发挥主观能动性，自觉挖掘自身潜能以不辜负企业的信任。相反，在缩手缩脚的工作环境下，员工除了做好本职工作外，会害怕越权，害怕被人指指点点，就不会有发挥才能的机会，员
7、工必然会产生惰性，员工被长久的束缚住手脚，不能大展抱负，那么即使企业前景再好，也会选择离开。4.自我价值与自身感受能得到重视和尊重。在员工的职业生涯中，获得多少工资、处于哪个职位并不一定是其关注的重点，自我价值的实现才是员工最深层次的需求。企业管理者需帮助员工搭建好平台，给予员工实现自我价值的机会。员工的自身感受同样需要被企业重视。管理者要学会倾听员工的心声，要给员工表达意见或建议的机会，让员工可以随时随地地向管理者倾诉自己的感受。5.领导能发现员工的优点并及时表扬。人人都希望被肯定，在公司，管理者要及时发现员工的优点并对员工给予及时适当的赞扬，这可以极大的满足员工的荣誉感和成就感，使其在精神
8、上受到鼓励，员工的积极性、潜力就会得到充分挖掘，这种效果是物质上的激励无法达到的。6.领导能够以身作则为员工树立积极榜样。领导就要以身作则，起到带头作用，这样，员工才能从进入企业开始就尊重这份工作，并把它视为自己的终身事业，忠于公司，死心塌地地与公司一起同甘共苦。”7.企业有严谨的规章制度保护员工利益。规章制度是企业经营管理的主要依据，贯穿于企业的各个环节，对企业每个员工的日常工作行为进行着约束。一套严谨的规章制度对员工而言至关重要，直接决定着员工在公司的去留。 2 五、建立公平合理的员工激励机制及方法 1.薪酬激励。公司要结合实际发展情况，综合分析员工的各种需求、行业行情及公司所在地的发展水
9、平等因素，制定出一套适用于企业和员工的薪酬制度。 合理的薪酬奖励带给企业的益处不言而喻，它既能帮助企业留住优秀人才，优化人力资源配置，保持人力资源优势，提高企业市场竞争力，也能够为员工创造公平合理的工作环境，最大限度地激活员工潜力，提高员工工作效率。 企业制定一套合理完善的薪酬奖励制度必须要遵循以下原则：第一、公平性原则。第二、竞争性原则。企业要保证薪酬制度在市场上的竞争力。第三、激励性原则。第四、经济性原则。第五、合法性原则。一般而言，企业薪酬制度的架构主要有基本薪酬、加班薪酬、岗位津贴、考核薪酬、其他补贴、年终奖励等组成。基本薪酬：为保证维持员工的基本生活需要，并参照地方最低工资标准给予员
10、工的基本生活费用。加班薪酬：员工工作日以外的加班费按日最低工资标准的双倍计算，法定节日按三倍计算。岗位津贴：根据工作岗位、教育背景、工作经验、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素来确定。考核薪酬：根据公司当月工作目标的完成情况，结合员工的工作成绩进行的考核奖励。其他补贴：企业提供的福利待遇包括国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇，通常公司自己制定的福利待遇有夏季高温补助、住宿补贴、手机话费补贴、职称补贴等。年终奖励：根据公司年度生产经营目标完成情况和年底对员工的工作成绩进行年度考核评定，给予一次性年终奖 2.晋升激励。晋升是公司为了给员工升职的机会和更广阔的
11、发展空间，将员工从低一级的职位提升到新的更高职务,同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程。晋升是企业必不可少的一项激励措施，对员工和企业的发展都有重要意义。 要规范晋升的途径。比如从普通文员到秘书再到行政经理，从出纳会计到财务主管，从仓库管理到物流经理等。 合理的晋升标准。公司的晋升标准应该包括三个部分： 第一，岗位的任职资格要求。第二，岗位的能力要求。 第三、绩效要求。 晋升程序的公开化，这样才能有效保证员工晋升的公平性。 3.授权激励。授权激励是指授予员工更高或更重要的权利，来激发员工的潜力，取得更优异的成绩。 3 管理者如果对员工的忠诚度和才能充分信任，就应给予员工充分的授权，并在管理过
12、程中帮助员工正确使用权力，同时又让员工帮助管理者分担自己的工作压力，这样不但员工的执行力和工作效率提高了，管理者也就不会有“心有余而力不足”的感觉。 4.荣誉激励。荣誉激励是管理者常用的一种激励手段，它主要是把员工的工作与选模范、评先进、授予称号、颁发证书等联系起来，以一定的形式或名义定义下来，以满足员工自我实现的需要，达到激励员工的目的。 企业荣誉激励的方式主要有以下几种：第一、定期开展优秀员工的评比活动，颁发内部证书或聘书，这样可以让员工在“勇于争先”的工作氛围中更加努力工作。第二、给予员工非业绩性竞争荣誉，管理者除了关注员工的工作业绩，也要正视员工工作之外的优点，管理者可以举办各种形式的
13、非业绩性竞争活动，比如在开展的运动会比赛、书画比赛、节庆晚会上，对表现活跃，成绩突出的员工授予一定荣誉。第三、以员工的名字命名某项事物。 5.目标激励。目标激励就是通过目标的制定来激发员工的动力、引导员工的行为，使员工的个人目标与企业目标紧密地联系在一起，以激励员工的积极性、主动性和创造性。 制定目标是公司存在的目的，没有明确的目标，公司就无法正常运行与管理。值得注意的是，公司的目标最终要通过员工的工作来体现与完成，公司应动员员工一起来制定目标，这不仅有利于员工与管理者间的沟通，减少目标完成的阻力，还能使员工个人利益与公司利益得到统一。 6.榜样激励。榜样激励是指管理者在公司中选择工作先进、成
14、绩突出的个人或集体，加以肯定和表扬，并要求大家学习，从而激发员工积极性的方法。管理者要善于发现员工的优点与正面精神。 7.情感激励。情感激励对员工的影响更为直接，作为管理者，必须时刻关注员工的情感变化和情感需求，将员工看作一家人，让员工感受到管理者的真诚。管理者在使用情感激励员工时，应做到以下几点：第一、给予员工真挚的关心。第二、给予员工充分的信任。第三、经常赞赏员工。第四、定期举办一些活动。 8.培训激励。现代企业为提高人力资源的竞争优势，都会对员工进行各种各样的培训，比如入职培训、在岗培训、升职培训、外派培训、进校培训等，培训作为一种激励方式已得到越来越多管理者的青睐。 值得注意的是，企业
15、培训工作的开展需要遵循以下几个原则：第一、公平性原则。第二、以人为本的原则。第三、反馈原则。第四、创新原则。第五、兼顾性原则。企业要选择灵活有效的培训形式。对基层员工的培训主要以学习企业文化、规章制度、岗位技能为主。对中层管理员工的培训，主要以提升管理能力为重点，采取案例教学、体验式教学、企业间交流4 互动等多样灵活的培训方式。对于专业性较强的技术性人员，要以自学、进高等学府、参加研究讨论会、参加展博会等多种手段，千方百计提高技术人员对高新科学技术的了解与掌握。 9.制度激励。完善的制度对企业而言至关重要，“没有规矩不成方圆”。企业只有依靠制度才能使计划有序进行，目标顺利完成。企业在成立之初直至发展成熟，这期间都要拥有一整套制度体系作为支撑，并要做出实时调整，以符合企业不同阶段的发展需求。 10.沟通激励。会议-种被广泛采用的沟通方式，会议包括员工大会、总结大会、部门会议等。报告-为年度总结报告、季度报告和月度报告。培训-作是一种单向性的沟通，公司在对员工的培训中，向员工传达有效信息，以便员工了解公司和其所要从事的工作。面谈的沟通效果更为明显，通常是一对一的形式，这种沟通可以明显地缩短管理者与员工间的距离。书面沟通。管理者在需要传达信息时，可以通过公告、公司内刊、宣传栏等方式发布信息；员工要表达自己的意见或建议时，可通过电子邮件、信箱、网上聊天工具等方式。 5
