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1、 2012-10商业讲座感言【一】 很荣幸可以参加这次创业园举办的讲座活动，下面就对这次参加这次活动发表一些自己的看法。这次活动主要是在老师的带领下进行了一次模拟的商业游戏。具体过程是将我们所有的学生分成三个小组，每个小组扮演不同的角色。其中两个小组是工厂，一个是零售商。整个过程模拟的是帽子的生产销售，时间控制由老师控制。整个过程不再详细罗列，言其中的几点感想。1. 这次活动考验了我们的交流和沟通能力，因为小组的组成是随机分配的，在小组的商讨当中，培养了我们合作的能力。因为每个人都有不同的想法，这就要求我们在不同的意见里面进行取舍，如何相互沟通，如何达成意见的统一，这个问题一直贯穿着整个游戏。
2、2. 我所在的小组是蓝组【德华有限公司】，我们负责帽子的生产，当然我们还有另外一个竞争对手。一下罗列一些问题，从我们公司内部讲，我们没有合理分配工作，虽然在个人的分工上进行的编排，但是在操作过程中没能明确自己的工作任务，和工作流程，以至于在短时间内无法快速完成预定任务，这应该使我们所应该改进的。由此可见，一个企业及其团队的发展必须建立在多人协作分工明确的基础上，这不仅是效率的保障，也是企业公司生存盈利的前提。第一周期内，我们小组因为帽子的质量问题导致了预定计划的破产，从这一轮起，我们的预定计划全部被打乱，一开始我们投入全部的财力来进行产品的生产，但是没有考虑的其中的风险，就是没有对未来波动的市
3、场和外界多变的环境进行合理的风险评估，也没有对存在的风险进行判断，以至于波动的外部环境左右预定计划实施的时候，我们只能坐以待毙，无力反击。3. 因为初始资金有限，而且在第一轮由于质量问题没有资金回流，让我们直接面临的是资金短缺，接近破产。在讲师的指导下，我们提出了像零售商签订合同获取资金的方式，这个方法使我们在资金短缺的情况下继续生产。但是在二轮结束后，因为质量问题而被销毁的产品，以及高额的支出，使我们不能按合同上的数量向零售商供应产品，虽然合同是有效的，但是在合同上，零售商没有说明毁约之后的赔偿情况，所以，我们面临信用危机的进去了下一轮。4. 到了后期，我们的竞争对手可谓是资金雄厚，但是到了
4、最后一轮却也面临倒闭的结果。我认为这是他们在前期预定计划中提前签订了强制性购买合同，却没有预料后期市场变动可能在资金链上对他们造成的影响，以至于他们拿着不够支付合同却也不少的资金，及时在最后我方倒闭他们一家独大的时候，也不愿意提供所有财力去支持零售商，以至于积压的货物无法卖出。5. 最后是零售商。这是在外部层次上的一点问题，零售商小组在前面的几轮中一低价向我们收购产品，但是在发现他们验收过的产品因为质量问题很难销售到市场时，他们选择了风险转移的策略，就是在销售的人一个环节里面，只要商品出现问题，零售商可以向生产厂商提出市场零售价的赔偿，我认为这样是不公平的，因为零售商在进货是通过质量检测，就表示已经验收，以后所来自的损失应该由零售商来承担，他们这样做，不仅促使生产厂家资金链的缺失，更直接导致一系列的市场反应。所以，在企业合作中，我们要再合作中竞争，在竞争中合作，已达到最大的利益模式。 少许感言，最后再次感谢TONG LIN 讲师。 厦门理工 柯奕峰 2012-10-29
