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1、社区资源共享有限公司商业计划书 闲置物品闲置服务目 录目 录3第一章 项目背景介绍41.1 项目执行内容41.2 项目执行背景4第二章 商业模式和营业范围4第三章 市场概况和营销策略5第四章 融资需求与方案51. 资金的筹集和运用分析52. 成本、费用与收益分析53. 预计收支情况7第五章 项目实施计划7第六章 组织形式和职责划分8第一章 项目背景介绍1.1 项目执行内容本项目注册成立XXX信息技术有限公司，主要从事B2C电子商务。以小区为建设单元，为熟人之间的提供资源和服务共享的便利。 1.2 项目执行背景网络时代给我们的工作和生活带来了前所未有的改变，电子商务实际应用正在走向深化。互联网+
2、正在向各行业扩张或渗透，必将为传统产业的发展带来生机与活力，对某些行业可能会带来颠覆性的革命或是新生。每个家庭都有或多或少的一些闲置物品，在电子商务全面发展之前，因为信息沟通成本高，盘活和利用这些家庭闲置物品要发费较高成本，导致在这一领域一直没有值得开发的市场。现在因为移动互联和电子商务的高速发展，各种拼车，租车，等等业务如雨后春笋一般暴发增长。但这些业务有一个瓶颈就是人们之间的信任度还不够牢固。如果有一个平台能够大大提高人们之间的信任程度，就能够利用这个平台做大做快租车拼车这类市场，同时也能带动盘活和利用其它家庭闲置物品这一市场的发展。这个平台就是我们要推出的社区资源共享平台。第二章 商业模
3、式和营业范围首先，介绍下面三个词。一 商品之痛从渠道为王到电商起舞，才短短十几年。电商以电流的速度建立了B&C与B&C之间的关系，让地球从此成为地球村。有了网络，消费者可以理想的价格买到物廉价美的物品，从此消费肆无忌惮。有了网络，从此，不在把昂股的渠道成本抛掷脑后，从此促销成就了每年硝烟弥漫的战场。只有想不到的商品，没有买不到的商品。没有卖不出的商品，只有不够低的价格。电商开始，商品横流，手机每年更新换代、电脑计算速度还是每年倍增；每个家庭都有个角落存放着食之无味，弃之可惜的商品，留着，几年都不用；处理，要么是垃圾；要么要去XX网注册信息，然后是不着边际的等待。二 超大型城市中国改革36年，创
4、造了经济奇迹的同时，造就了一系列超级城市群。超大型社区比比皆是，其人口数量，消费能力都堪比一个小型国家。比如北京回龙观，人口就达百万之多。超级城市中的超级社区大部分都是新型客家人，从开始的出来闯荡，到安家置业，逐渐在城市总站稳脚跟；从最初经济方面压力山大，到稳定后从从容容。三 宏观经济经过一大轮的改革开放，经过粗放型发展，马上要进入集约性发展，中国人的消费观念逐渐趋于理性；通过上面三个关键词：过剩商品、超级社区、集约发展。我们团队想到了要做超级社区连接器，通过提供O2O的平台、专业的商品分类，高效的服务分类，让老百姓感觉到惊喜，原来缘分就在身边。其次，介绍团队商业模式。第三章 市场概况和营销策
5、略3.1 市场背景分析 社区分享平台是一个可以为特定聚焦小区提供互相分享的助于工作与生活的交流互助分享平台。定位为省会城市中高端小区居民。平台拓展区域：省会城市 重点区域：广州、深圳、北京、上海3.2 社区分享平台市场分析 3.2.1、市场需求： 赶集网等的存在说明市场存在很多个人交换需求； 分享交换市场过于庞大，人与人之间缺乏信任与监管； 小区居民为了生活方便，需要一个信任平台进行相互分享交换提升生活工作质量。 3.2.2、行业趋势： 分享互助平台越来越聚焦化 人与人之间信任的缺失导致需要可信任中介作为桥梁3.3 整合营销传播策略 One Voice：一个具备强大分享互助能力的小区平台 一个
6、声音:n 产品定位：具备强大分享互助能力的小区平台n 广告定位：中介担保、小区聚焦、值得信任、免费分享互助n 终端建设：基础物料+独特生动化物料+“小区免费分享”Icon 精准覆盖:n 目标人群接触媒体精准配合n 尝试差异化定向推广，结合线下events活动n PR/digital常规传播 深度体验:n 大群体小区体验营销计划n 核心shoppingmall活动n 区域深度营销计划：保证4大重点区域核心小区覆盖率达60%（广州、深圳、北京、上海）3.4整体传播思路和策略策略：主题与宣传点、线下物料保持一致。营销策略：线上以值得信任的小区免费分享平台为宣传点；以城市地方性文化区别做精准营销，线下
7、以体验、巡演凸显值得信任、中介、免费、便捷的特性功能3.5整体预算说明第四章 融资需求与方案1. 资金的筹集和运用分析(1) 筹资:筹集到风险投资200万，运营时间2年，一旦运营良好，从第三年开始进行增资扩股。(2) 资金投入：资金投入分为2个阶段： 第一阶段：成立公司，组建团队，租赁office和仓库，建立网络平台； 第二阶段：从线上走入线下（online to offline）实体店的投入等2. 成本、费用与收益分析(1) 产品成本分析：产品的成本有以下部分构成：成本类型金额备注旧货的购买费用1元5000元根据实际产品的折旧而定Office 和仓库的租赁均摊成本依据仓库存货的数量和场地占有
8、面积而定旧货长期存放的折旧成本根据实际产品的折旧而定平台维护成本3000/年依据预测年产品销售额进行均摊(2) 期间费用：类型项目费用营销维信话题传播5万小区BBS5万软文、主题互动5万巡演促销，联合促销，电子卷等30万运营流动资金80万租金10万15万/年员工工资2030万/年（34人）设备维护5000RMB/年(3) 产品销售利润：类型金额备注交易费免费，3元/笔，5元/笔，10元/笔，产品交易价*10%/笔视产品的金额进行相应的调整旧货产品的销售费用折旧金额+100%利润根据产品的流转速度，金额而定广告费用500元/月1000元/月特定区域的广告费用3. 预计收支情况第一阶段（2015-
9、2016）预计收支情况报表单位：人民币/元序号年度支出项目支出金额收入项目收入金额收益金额累计12015旧货回收30万产品销售60万-40万网络平台10万交易费15万市场运作45万广告收益费25万流动资金80万场地，人工35万小计200万80万-40万22016旧货回收50万产品销售100万8万网络平台2万交易费35万市场运作40万广告收益费50万流动资金23万场地，人工45万小计160万145万8万第五章 项目实施计划项目方案制定 (目前状态 完成) 商业模式和营业范围 市场概况和营销策略 项目实施计划 组织形式和职责划分 核心营销部门 融资需求与方案。启动资金落实 (2周） 最初团队建设与分工 最初启动资金预算 最初资金落实融资宣传落实 (8周） 联络方向和联络负责人的确定 投资意向书签定 资金落实线上网络建设(4周) 选定小区负责人，打造小区团队 收集会员发展下线 组织活动建立会员互信基础 注册会员信息登记闲置资产和期待产品或服务意向线下硬件建设(2周) 仓储和陈列展示场所租赁 收集会员物品，购置高频度可租赁物品 注册会员信息登记闲置资产和期待产品或服务意向 营销促销实施(日常运营开始) 第六章 组织形式和职责划分
