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1、广东青年职业学院第一届创业策划大赛策划书主办方：广东青年职业学院承办方：广青创业协会2013年5月广东青年职业学院第一届创业策划大赛一、大赛介绍为了进一步推动我院学风建设，提高学生专业技能，深化同学们的专业理论知识，增强实践动手能力，培养大学生的创新意识。为有志于创业，有志于成为管理人才的学生提供一个展现自我，锻炼自我的舞台，并为其创造一个良好的创业氛围。广青创业协会定于2013年9月23日举行大学生创业策划大赛。参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品、服务从构想变为现实的全局把握。在完成商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。参加创业计
2、划大赛将是每位参赛者终身受益的经历，参与其中品味乐在其中的感觉。二、大赛主旨培养创业意 识扩展创业 思维营造 创业氛围 树立创业精神三、大赛宣传标语创新无处不在，创业只等你来四、参赛对象1、广东青年职业学院全体学生五、参赛方式1、团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书写项目，管理项目，实施项目（注：团队人数在18人）2、创业计划书策划：选择一个创业项目，书写一份完整的创业策划书。（详细书写框架见附件1）六、大赛时间安排1、报名时间现场报名时间：2013年5月14日2013年5月16日网上报名时间：2013年5月14日2013年5月24日（将报名表格发到指定邮箱：634008797） （电
3、子版表格下载地址：2、策划书提交时间：2013年9月12日2013年9月17日3、报名地点： 女生宿舍门外拿表4、比赛地点：暂定5、参赛团队在2013年9月17日之前提交创业大赛作品到指定负责人处（电子版文本发至指定邮箱）七、大赛赛制大赛分为三个阶段1、评审阶段：各参赛团队于2013年9月17日前提交创业策划大赛作品（文字版+电子版）参加评审，大赛评审团将对作品进行统一评审，并于9月23号公布获得入围复赛资格的团队名单。2、复赛阶段：经过评审小组评选后，提出参加决赛的作品，并及时通知各参赛团队。（决出六强）复赛时间：9月26日至9月27日进行复赛，评选出进入决赛的作品。3、决赛阶段：入围决赛的
4、团队将完善后的作品，与10月4号前上交评审团，10月8日进行决赛，大赛评审团将通过作品讲解、公开答辩环节，评出最终获奖作品。八、现场比赛程序1、大赛前通过抽签决定各参赛队的出场顺序。（由各团队指定负责人抽签）2、作品演示：各参赛队应在8分钟时间内阐述有关作品的主要情况。（采用口述，多媒体演示等方式）3、答辩：各参赛队在限定时间内回答评委及现场观众提出的有关作品的问题。（允许多名队员共同回答）4、评选：评委根据参赛作品及参赛队员的现场表现，对各参赛队进行打分。九、奖项设置及奖励一等奖：一名 颁发荣誉证书+奖杯+奖金二等奖：两名 颁发荣誉证书+奖杯+奖金三等奖：两名 颁发荣誉证书+奖金最佳创意奖
5、一名 颁发荣誉证书+奖杯+奖金十、大赛注意事项 1、报名表请填写清晰，联系方式应常用，所有参赛作品概不退稿，请自行保留底稿。2、参赛团队如出现抄袭等行为视为故意作弊，并将取消参赛资格。3、若参赛者违反本比赛规程的任何条款，主办方有权立即取消其参赛资格。补充：1、届时会主办方会组织邀请老师或企业家来学校对参赛团队进行创业指导专题讲座，大约为2-3次。2、每个团队须有一名指导老师。3、最终解释权归广青创业协会。4、详情请关注新浪微博：广青创业协会 广青创业协会2013年5月附件1：写作框架1、概要：创业计划概要一般包括以下内容：公司简介、公司名称、公司的结构、公司的基本运作、主要的产品/服务、公司
6、的业务范围、创立公司的地区选择以及创立公司的原因等。2、产品与服务：在这里描述你的产品/服务，包括以下内容：产品/服务的概念、性能和特性、主要产品/服务的介绍、向消费者提供价值的途径、销售/服务的方式等。3、市场分析：简要叙述你的公司所处行业的市场特征，分析是否有新生市场，你将如何发展这个新生市场；你的公司在你选择的开发区域中的发展前景，这个行业的历史或历年的发展概况等。要求从实际出发，可以在图书馆或网上搜索相关资料，提供相关网站；如：让同学们主动去查找相关资料。（以下列举初步提纲：市场描述、目标市场分析、目标消费群体分析、可持续发展分析。）4、竞争分析：从产品特点、价格优势、市场份额、地区优
7、势、营销方式、管理手段等方面出发，该产品或服务在市场上的优势，以及在竞争市场上的盈利能力。必须描述一下两点：竞争描述、竞争战略。5、经营策略：制定经营策略须分析：（1）消费者的特点；（2）产品的特性（3）企业的自身状况（4）市场环境方面的因素经营策略一般包括以下几点：描述你所希望达到的市场份额；描述你进行销售所采取的策略，包括如何做广告等；分销渠道及合作伙伴；定价战略；市场沟通等。6、制定生产计划（主要针对制造业而言）：生产制造计划包括一下内容：产品制造和技术设备现状、产品生产计划、技术提升和设备更新计划、质量控制和质量改进计划等。7、财务分析：以列表形势分析你的原始总资产、固定资产份额、流动资金、员工工资、负债以及每月总收入、最终盈利额等。所有完成的创业计划书要求有文字版和电子版两种。
