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1、茶叶行业商业计划书目录第一部分茶叶行业发展分析 第一章 茶叶行业发展概述第一节 茶叶的概念一、茶叶定义二、茶叶的分类三、中国茶文化四、茶叶基本成份及功效第二节 中国茶叶市场特性一、茶叶产品的多样性二、商品茶价格的模糊性三、市场通路的波动性四、茶叶品牌的可塑性五、包装茶的盈利性第二章 我国茶叶行业发展分析第一节 2010-2011年茶叶行业发展状况一、我国茶叶行业发展概况二、中国茶产业遭遇困境的原因三、2011年中国茶叶向电子商务发展分析四、2011年茶叶行业的产业升级情况五、2011年调查显示我国茶叶质量总体稳定第二节 2011年茶叶行业品牌发展分析一、中国茶叶品牌概述二、中国茶叶从品类转型成
2、为品牌三、中国茶叶品牌现状分析四、中国茶市场品牌发展分析五、中国茶叶品牌前景分析六、茶业品牌实现永续发展的策略第三节 中国茶叶产业化发展阻碍与机遇一、中国茶业发展概况二、中国茶业的发展弊端三、中国茶叶产业化的关键四、中国茶叶产业化最可能的突破口第三章 我国茶叶市场发展研究第一节 我国茶叶产业产销情况分析一、茶叶标准不断完善二、生产基地多通过无公害认证三、有机茶种植面积扩大第二节 2011年茶叶价格走势分析一、2011年春茶生产及收入情况二、2011年茶叶批发价格行情第三节 我国茶叶品牌分析一、我国茶叶品牌状况二、中国茶叶的品牌效益分析三、我国茶叶重产地轻品牌造成的问题四、破解我国茶叶品牌僵局探
3、讨五、我国茶叶品牌发展策略分析第二部分 茶叶细分及区域市场分析第四章 我国茶叶行业细分市场分析第一节 绿茶一、绿茶介绍二、日照绿茶行业发展分析三、2011年日照市绿茶发展情况四、贵州省绿茶种植面积位居全国首位五、2011年崂山绿茶实施国家标准六、2011年绿茶逐渐获得欧洲消费者青睐第二节 红茶一、红茶介绍二、世界红茶生产分布三、2011年红茶呈现良好发展态势四、红茶是世界上生产量、贸易量、消费量最大宗茶类五、2011年红茶复兴曙光已现第三节 白茶一、白茶介绍二、安吉白茶起源与特异性状三、安吉白茶发展策略分析四、2011年福建大力推广福鼎白茶第四节 乌龙茶（青茶）一、乌龙茶介绍二、乌龙茶的发展与
4、演变三、台湾乌龙茶的发展及其文化特色第五节 花茶一、花茶介绍二、花茶的未来发展方向三、2010年中国茉莉花茶发展分析四、2011年福州市荣膺国际茉莉花茶发源地称号第六节 普洱茶一、普洱茶介绍二、普洱茶产业的市场分析三、云南普洱茶标准升级为国家标准四、普洱茶规范发展情况五、2011年普洱茶产业将进入群雄并起时代六、中国普洱茶走向世界面临诸多挑战第五章 茶叶区域市场情况分析第一节 云南省一、2010年云南省茶叶产业发展现状分析二、2010年云南茶叶价格和销量持续回升三、2011年云南强化茶叶新产品开发和深加工四、2011年云南茶叶跨越发展 欲进军高端市场五、2011年云南茶业国际化路径探索第二节
5、贵州省一、贵州余庆县茶叶产业发展现状分析二、贵州茶叶销售的关键要素三、贵州茶叶品牌策划与发展分析四、2011年贵州茶产业再上新台阶 全州茶叶面积共达52.7万亩五、2011年贵州加强茶叶监管确保茶产业健康发展六、2011年贵州将建茶叶标准体系第三节 四川省一、四川茶叶发展的现状二、四川茶叶发展的优势三、四川茶叶发展存在的主要问题四、四川茶叶发展的建议五、2011年四川打造全国知名茶叶品牌六、2011年四川建设现代茶叶产业基地七、2011年上半年四川茶叶产值58亿元八、2015年四川力争茶叶产值超百亿元第四节 福建省一、2010年福建茶叶年产量情况二、2011年福建茶叶出口形势三、2011年福建
6、拟建茶叶质量可追溯制度四、2015年福建省茶叶营销额预测第五节 浙江省一、浙江省茶叶产业协会发布2011年计划二、2011年浙江省茶叶出口三、2011年新昌茶业发展打造中国最大茶叶交易市场四、浙江茶叶产业化经营发展的因素及策略第六节 湖南省一、湖南省茶业现状分析二、2011年湖南省茶叶出口升至全国第二三、2011年湖南开发高端黑茶 打造茶叶强省四、促进湖南省茶叶产业发展对策和建议第七节 山东省一、山东省茶叶生产现状二、山东省茶叶生产中存在的主要问题三、山东省茶产业发展之对策四、2011年山东有机茶抢占高端茶叶市场第八节 安徽省一、2011年安徽省大力支持茶叶产业发展二、2011年安徽茶叶出口量
7、居国内第三三、2011年安徽省茶叶出口增长利润被压缩四、截至2011年8月11日安徽省茶叶质量抽查合格率第三部分 茶叶消费市场及营销策略第六章 中国茶叶消费市场分析第一节 我国茶叶消费分析一、我国茶叶市场的多元化消费分析二、我国茶叶消费市场发展方向三、茶叶的消费者心态透析第二节 2010-2011年我国茶叶消费的变化一、茶叶消费迎来品牌时代二、我国茶叶消费“口味”发生变化三、中国茶叶消费的方式正日趋多元化四、人们买茶已从看价格转为看品质 第三节 茶叶市场消费趋势分析一、茶叶市场发展规律及一般特点二、发展优质绿茶最有重大战略意义三、袋泡茶及茶叶精深加工将成为茶业新的经济增长点第七章 我国茶叶营销
8、及策略分析第一节 茶业企业打造区域品牌的策略一、研究市场且找准定位二、建立多家连锁店并实现无缝化覆盖三、大力宣传品牌四、要注重提升品牌的美誉度和忠诚度五、中国茶叶奢侈化需从标准制定开始第二节 打造我国出口茶品牌的战略一、我国茶叶品牌急需要战略规划二、我国出口茶品牌存在的现实问题三、实施茶叶出口商标战略的企业优劣势分析四、实现茶叶品牌的战略五、制定和实施品牌战略规划的要点第三节 茶叶新营销策略分析一、抛弃陈腐的茶叶经营观念二、进行市场调研找出选择的方向三、仔细进行筛选和细化四、分析自身的能力和资源匹配度五、分析竞争对手的产品力位置和优势六、确定企业产品竞争力的建立模型七、进行市场验证第四部分 茶
9、叶行业竞争格局及企业分析第八章 茶叶行业竞争格局分析第一节 茶叶行业竞争结构分析一、行业内现有企业的竞争二、新进入者的威胁三、替代品的威胁四、供应商的讨价还价能力五、购买者的讨价还价能力第二节 中国茶叶产业竞争力的SWOT分析一、优势二、劣势三、机遇四、威胁第九章 主要茶叶企业竞争分析第一节 中国茶叶股份有限公司一、公司概况二、公司茶叶品牌三、公司发展战略第二节 浙江省茶叶集团有限公司一、公司概况二、2011年公司动态三、公司被评定为中国茶叶企业信用等级AAA级企业第三节 湖南省茶业有限公司一、公司概况二、2011年公司跃居中国茶叶行业百强企业第二第四节 安徽茶叶进出口有限公司一、公司概况二、
10、公司品牌建设的主要举措三、公司产品介绍第五节 上海天坛国际贸易有限公司一、公司概况二、公司茶叶品牌介绍第六节 云南下关沱茶（集团）股份有限公司一、公司概况二、2011年公司动态第七节 昆明七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司一、公司概况二、公司产品介绍第五部分 茶叶行业发展战略探讨第十章 2011-2015年茶叶行业发展战略研究第一节 2011-2015年我国茶叶企业发展策略一、坚守核心文化，聚焦战略主业二、构建优质渠道，确保分销效能三、整合优质资源，创造明星产品四、提升经营能力，善用人才资源五、采取有效措施，战胜全球挑战第二节 茶叶行业发展战略研究一、确定茶企发展战略二、提高茶企领导者能力三、强化
11、茶企核心能力四、完善茶企组织建设五、弘杨茶企文化下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织
12、的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率1
13、00%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落
14、实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了XX年工区安全技能培训计划与方案、XX年“安全生产月”活动实施方案，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百
15、余人次，先后组织工区所有生产人员参加安规培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏
16、应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增
17、多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工
18、作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号
19、进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群
20、可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要
21、我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。
22、在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。5、认识的提高。
23、以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很
24、快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发
25、现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质
26、。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。采购
27、成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法
28、较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100% 。降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20% 。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大
29、的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
