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1、汇源果汁集团公司组织结构图 原汇源果汁集团公司组织结构图董事会 总裁 战略发展执行副总裁 技术副总监 总会计师 人事行政执行副总裁 战略副总裁 投资副总裁 质量部 战略规划部 信息技术部 投资管理部 中央研究院 东信股份 财务部 总经办 行政副总裁 核算中心 人力资源部 行政部 组织架构方案调整目标为：确定更为符合公司实际情况和未来发展要求的方案。 组织架构方案调整的主要方面： 1、 市场部的设立与功能增强 2、 研发项目管理强化和弹性化 3、 产品生产的专业化和主要产品线的突出 4、 产品销售的专业化 5、 投资管理的功能增强 6、 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享 7、 信息技术管理
2、的服务共享和功能增强 诊断分析： 组织结构庞大； 内部利润中心，认为价格因素，造成部门各自为政 权力过于下方，盈利部门费用迅速膨胀 内部价格核算，财务工作量增大，造成不必要的费用开支 重复投资、重复建设，资源浪费 组织架构调整方案 董事长 内部审计部总经总裁、运营总裁 战略发展执行副总裁 市场执行副总裁 技术副总监 生产执行副总裁 财务总监 人事副总裁 战略副总裁 投资副总裁 市场副总裁 终端销售副总裁 系统销售副总裁 物流副总裁 战略规划部总经理 信息技术部 投资管理部总经理 市场部总经理 终端销售部 客户服务中心总经理 系统销售部 网络工程部总经理 质量部总经理 中央研究院院长 基础元件部总经理 系统生产部总经理 终端生产部总经理 传输设备部总经理 物资管理部 采购部总经理 财务部总经理 人力资源部 总经办 包括仓储运输 核算中心经理 培训中心经理
