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1、汇杰企管鹰计划 汇杰企管鹰计划 企业团队鹰的重生！鹰的重生： 老鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定，就是改造自己，当它活到40岁时候嘴会变得又长又弯，爪子开始老化，无法捕捉猎物，羽毛又浓又厚，翅膀变得十分沉重，飞翔十分吃力它只有两种选择： 1、等死！ 2、或经过一个十分痛苦的更新过程企业团队！ 5个月以后，新的羽毛长出来了。 老鹰开始飞翔。重新再活30年的岁月！ 首先它要很努力地飞到山顶的悬崖上筑巢， 经过150天漫长的操练，先用嘴击打岩石直到嘴完全脱落，然后静静地等候新的嘴长出来，再用新长出的嘴把把老化的指甲一根一根的拔出来，任由
2、鲜血一滴滴洒落，当新的指甲长出来后，它便把羽毛一根一根的拔掉蜕变： 鹰的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为前进障碍的东西。 蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！ 像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景“成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣誉！” -TCL 总裁李东生蜕变： WHAT?什么是“鹰计划” ？鹰计划为企业(团队)提供多层级、多角度、多形式全方位的年度培训解决方案! 企业团队的多层级？战略决策层雄
3、鹰！中高管理层精鹰！中基执行层雏鹰！鹰团队打造的四个维度！鹰团队执行力是战略的保障打造独立的商业人格的团队：靠原则做事、用结果交换！领导力是执行的保障让团队自愿跟随领导，忠诚于企业！制度流程是团队的保障好报才有好人，门从哪里开、人从哪里走！战略是公司的方向战略分析、战略规划、战略实施！ 战略突破执行模式领导模式 制度流程从传统管理培训向汇杰鹰计划的转变单纯的知识讲授培训机构为你做学习型组织阶段传统管理培训汇杰鹰计划的特点？向咨询式实战训练企业自己做培训执行型组织阶段汇杰鹰计划转变雄鹰打造解决方案企业家战略执行力领导力 项羽有取天下之才，而无取天下之虑；曹操有取天下之虑，而无取天下之量；刘备有取
4、天下之量，而无取天下之才。故三人者，终其身无成焉。 刘备曹操项羽雄鹰必须具备的能力？雄鹰解决方案！1、参加总裁战略突破课程 战略分析、战略规划、战略实施， 清晰完整的制定公司的战略！2、参加总裁实战执行模式课程 全方位打造中高层团队的执行力！3、参加总裁实战领导模式课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！ 战 略企业发展方向的保障！ 执行力战略落地的保障！ 领导力团队凝聚的保障！雄鹰打造的四个维度！战略思维：公司战略的制定！领导：爱与智慧，使命与责任！战略实施：执行模式理念的培训！战略保障：企业内训！雄鹰方向篇心态篇理念篇能力篇精鹰打造解决方案1、执行公司战略；2、传承公司文化；3、打
5、造中高层团队的执行力；4、凝聚团队的能力。 精鹰必须具备的能力？ 职业生涯规划 公司战略与个人战略的一体化！ 执行力的打造 对基层员工的培训！ 领导力的修炼 凝聚团队的向心力，让团队自愿服从！精鹰团队打造的四个维度雄鹰推动对精鹰的打造和辅导！精鹰心态篇理念篇能力篇保障篇领导：爱与智慧，使命与责任！战略实施：执行模式理念的培训！战略保障：汇杰企业内训！ 精鹰解决方案！ 1、参加总裁实战领导模式课程 全方位修炼自己的领导力，让团队自愿的跟随！ 2、参加总裁实战执行模式课程 全方位打造中高层团队的执行力！ 3、参加汇杰企业内训训练 训练团队的专业执行力！雏鹰打造解决方案 公司战略与员工个人战略 公司
6、制度与流程 执行力的培训与训练 业务技能的基础专业知识 雏鹰团队打造的四个维度商业人格：靠原则做事、用结果交换！雏鹰心态篇理念篇能力篇保障篇工作实施：执行模式理念的培训！工作保障：企业内训！精鹰推动对雏鹰的打造和辅导！雏鹰解决方案！ 1、参加实战执行模式课程 把社会人训练成公司人！ 2、参加汇杰企业内训训练 拥有独立的商业人格， 靠原则做事、用结果交换！20%年薪2天3人1人91.64万1天1人3.08万1天2人1人6.56万E贵宾20%年薪5天4人1人17.52万2天2人6.16万3天2人1人11.36万D黄金20%年薪1个5天6人2人31.48万2天2人1人8.96万1个3天4人1人22.
7、52万C铂金15%年薪1个7天13人3人 43.684万3天5人1人13.4万1个4天8人2人30.44万B钻石15%年薪1个7天18人5人 71.44万4天8人2人20.64万1个4天10人3人50.8万A至尊15%年薪1个10天25人10人98.4万4天10人5人30.4万1个6天15人5人68万AA豪华至尊25%年薪26万9.8万2.4万0.68万2.8万2.4万0.68万2.8万26万9.8万2.4万0.68万2.8万猎头服务3P人力资源或3S执行力咨询项目（个）4A文化咨询项目（个）企业内训(天)总裁领导模式(人)总裁战略突破(人)价值企业内训（天）总裁领导模式(人)总裁战略突破(人
8、) 赠送3P人力资源或3S执行力咨询项目（个）4A文化咨询项目（个）企业内训(天)总裁领导模式(人)总裁战略突破(人)价格整体价值标准方案类型战略分析能力领导力发展战略实施能力企业执行力领导能力战略规划能力孵化能力实战执行模式总裁实战领导模式总裁战略突破课程名称执行力发展战略管理模 块课程设置：核心课程（3堂必修课） 课程设置：实践课程（必修+选修课） 建立检查、责任、制度和战略一体化体系3S运营管理体系内训(必修)全方位提高高中基层执行力,确保结果落地实战执行力内训(必修)企业内训提升公司基础管理运营平台,打造公司业务链各环节能力基础管理类内训打造职业化员工,激发原动力心态训练与个人管理内训
9、从人力资源管理、营销管理、战略管理和生产管理四大核心全面提升和打造专业管理类内训孵化能力课程名称模 块 凭什么凝聚人心？ 凭什么解决今天、明天、后天的现金流？ 凭什么在微利时代打败竞争对手？ 凭什么持续？ 袁浩民及汇杰顾问团队四天三晚一对一咨询式服务帮你制定企业的五年战略规划！总裁战略突破结论：这些表现通通都是领导力的缺失；实战领导模式就是训练让员工自动跟随的能力！ 为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观 就荡然无存？ 为什么你为员工付出很多而他们却不感恩？ 为什么员工收入越来越高，而动力却在下降？ 为什么你最信任的员工会背叛你？实战领导模式实战执行模式中高层执行模式为企业打造像西点军人那
10、样拥有商业人格的执行人才；靠原则做事，用结果交换。为什么不行动？因为要看别人怎么做为什么心浮气躁？因为热衷于内部比较为什么只完成任务？因为心中没有结果为什么不负责？因为期望别人承担中高层执行模式1.结果法则拿结果说话 为企业植入“结果导向”执行文化！2.中层执行力誓做放大镜，不做大气层 让中层做企业的资产，不做企业的负债！3.基层执行力百分百执行 建立员工与企业共同发展的机制！4实战执行法则卓越执行法则 让企业人用军人的法则来做执行！5.卓越的客户价值管理打造企业基业长青的秘诀 塑造客户价值，掌握企业利润之源！6.商业人格社会人与公司人 打造商业人格，把社会人改造成公司人！7.军官七项管理法则
11、责任管理的艺术 七大法则全面提升企业责任管理水平！ 实战执行力系列内训1.汇杰执行力检查体系 建立以“事实和数据”说话的质询体系2.责任体系责权利平衡法 建立把责任变成执行的保障体系3.汇杰3S运营管理体系3S制度执行力 提供总裁掌控企业的工具，让管理者心想事成4.汇杰个人战略管理 员工与企业共赢的秘诀 统一思想、统一方向，让企业与员工共进双赢 3S运营管理体系系列内训1、压力：情绪管理2.激励：即时激励 ,如何有效激励员工 3.演讲：公众演讲系列课程！4 心态：如何保持好的工作心态 5.关于沟通：高效沟通与协调艺术、商务沟通(语言表达,文书) 6.关于礼仪：商务礼仪、个人仪表与形象7.关于成
12、功：成功一定有方法、成功的心态8.关于职业规划：个人战略 心态训练与个人管理系列内训1、人才选用育留2、企业优秀员工五项修炼3、卓越销售团队建设与管理4、电话行销5、如何成为销售高手6、目标管理7、卓越执行型团队建设8、商务谈判技巧（谈单技巧）9、营销信息系统10、客户关系管理11、大客户管理12、企业文化建设（三个层面）13、有效决策与授权14、员工职业生涯规划15、卓越领导力 基础管理类系列内训一、人力资源类:1、绩效管理体系 2、薪酬管理体系3、3S运营管理体系4、岗位职责设计5、人力资源规划6、员工关系管理 7、卓越流程管理二、营销管理:1、渠道建设与管理2、终端管理3、营销管理(基础
13、知识)4、品牌管理5、营销信息系统建设(市场调研)6、竞争策略 专业管理类系列内训三、战略管理类:1、现代企业文化建设2、企业成长与变革3、危机管理4、战略管理(基础知识)四、生产管理类:1、生产质量管理2、生产成本管理(成本意识与基础知识)3、六西格玛管理4、精益生产管理5、卓越现场管理（5S） 专业管理类系列内训 汇杰内训区别于传统内训的十大优势 更清晰的培训目标 更超值的追踪服务 更全面的解决方案 更完善的过程控制 更专业的服务支持 更灵活的沟通方式 更深入的诊断剖析 更持续的人才培养 更实际的培训效果 更适用的课程组合 汇杰内训的特色 针对性的专业诊断，剖析企业运营难题！ 综合性的专业
14、支持，全方位量身定制培训！ 个性化的培训方案，引导企业改进措施！ 长期性的贴身辅导，关注企业持续性发展！ 汇杰内训的优点 选课灵活：按需定制，多样选择！ 费用可控：易于控制，可随时选购！ 针对性强：符合企业实际，掌握解决问题的方法！ 专业性强：40多位专业讲师、顾问团队支持，强大的课程研发队伍支撑！汇杰企管企业内训一、公开课二、内训课三、培训工程四、管理咨询产品系列：总裁战略模式 实战领导模式 总裁实战执行模式 中高层执行模式 咨询式内训 鹰计划企业团队解决方案 4A文化项目 3S执行力项目 3P人力资源项目五、猎 头 企业中高层引进如何让平民变英雄? 如何把普通人训练成优秀员工 人才是训练和培养出来的 严格的制度，统一的标准， 将制度和服从训练成习惯！06年中国商界第10期出版
