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1、中铝矿业：“三保一创”促发展中铝矿业有限公司应对经济危机纪实I报道lReport中铝矿业圜张改荣:三保一创促发展中铝矿业有限公司应对经济危机纪实面对当前的严峻形势,中铝矿业有限公司充分认识到保供矿,保成本,保稳定是矿业企业的根本任务,只有做到了这三保,-e造了一流业绩,才能够生存发展,也才能渡过寒冬,迎来春天.进入2009年以来,受国际金融危机不断蔓延和金属矿业市场持续低迷的不利影响,中铝矿业有限公司生产经营工作面临着自成立以来最大的挑战.矿业企业能否渡过难关,能否在恶劣的市场环境中生存下来,已经到了生死存亡的关键时刻.在控亏增盈的非常时期,该公司以开展树雄心,增信心,三保一创促发展活动为契机
2、,积极采取弹性生产工作制等应对措施,加大自采工作力度,积极获取资源,保障优质供矿,化危机为机遇,迎挑战克时艰,最大限度地降低生产经营损失,坚决打赢矿山建设和降本增效攻坚战,推动公司走出困境,走向新的辉煌.加强形势任务教育树雄心该公司充分认识到,今年是公司成立以来生产经营环境最为困难的一年,是公司能否在恶劣的市场环境中经得住考验,求得生存,谋取发展的关键之年.当前,国际金融危机引发的经济动荡对实体经济的影响进一步加深,公司生产经营压力倍增,成本控制困难,涉及安全稳定的不确定因素增多,公司面临的发展环境更为复杂,经营形势更为严峻.如何客观分析当前面临的严峻形势,准确把握当前的经济发展趋势,科学制定
3、措施,是做好今年各项工如何客观分析当前面的严峻形势,准确把握当前的经济发展趋势,科学制定措施,是做好今年各项工作的基础.作的基础.认真贯彻落实中铝公司和矿业公司两级会议精神.该公司党委通过认真组织学习中铝公司党组书记,总经理熊维平在广西分公司调研座谈会上的讲话精神,组织学习中铝公司2009年工作会议及公司一届二次员工代表大会精神,积极落实熊总提出的治懒,治散,治等,治麻木不仁的四治要求以及六个非常要求,深刻认识当前形势的严峻性,层层传递压力,动员全体干部员工进一步增强责任感和紧迫感,将思想和行动统一到公司降本增效,保供提质的工作部署上来,狠抓各项措施的落实,扎实工作.认真开展知企情,明目标教育
4、活动.引导员工深刻认识降本增效对公司当前和今后发展的重要性和必要性,树立市场不景气,我们要争气的思想;教育,克服五种情绪,即畏难情绪,颓废情绪,无所作为情绪,恐慌情绪和悲观情绪;正视困难,直面挑战,树立雄心,为公司安全文明生产和持续稳定发展提供可靠的动力保障.深化六讲教育和荣辱观教育活动.公司党委积极引导员工树立正确的价值观,生存观,发展观和荣辱观,要求坚持五个必须:一是必须牢固树立和落实科学发展观,坚持按经济规律办事,二是必须加大矿区建设力度和资源获取力度,树立生命线观念;三是必须强化质量管理,树立企业形象;四是必须强调生产组织计划的严肃性,确保供矿;五是必须加快矿山建设进度,降低供矿风险.
5、进一步增强广大员工的荣辱意识和责任意识.要求各级党组织把矿山建设,降本增效作为当前一切工作的重点,教育广大员工以降低成本为荣,以铺张浪费为耻;以顾全大局为荣,以损害整体为耻.明确目标责任增信心为了完成公司既定的成本目标和生产任务,从细节人手,层层细化,分解各项经营指标,明确各自责任,采取非常规措施,以新的更高的标准重新研究各项工作,不断增强必胜的信心.该公司以开展激情唱响红歌,同心共克时艰活动为契机,以歌曲疏导员工心理,引导广大员工保持高昂的斗志和精神状态,增强完成降本增效目标的信心.并以开展责任教育活动为切入点,以大力弘扬公司责任,诚信,卓越核心价值观为54中国有色金属2oo914期着眼点,
6、突出责任教育,倡导问题止于我的负责精神,从公司大局出发,快速,高效地执行中铝公司的战略决策和公司的各项措施,推动降本增效目标任务的完成.以开展深入学习实践科学发展观活动为主线,积极查找制约,影响和解决公司科学发展的突出问题.进入今年3月份以来,该公司组织广大干部员工认真学习科学发展观相关理论内容.为了更好地查找分析制约和影响公司科学发展的突出问题,以开展改革创新,破解难题,科学发展解放思想大讨论,一献一论一课,两会一评一公开等活动为内容载体,提出了影响和制约公司科学发展的八个不到位问题,确定了10项调研课题,成立调研组进行调研,并征求到涉及公司科学发展,生产经营,矿山建设,作风建设及干部队伍建
7、设等方面意见和建议23条,组织召开专题民主生活会,对影响和制约公司科学发展的突出问题和员工最关心,最直接,最现实的热点问题进行具体分析,形成了较高质量的公司领导班子分析检查报告.目前,正编写整改落实方案,采取强有力措施落实整改.三保一创促发展面对当前的严峻形势,公司充分认识到保供矿,保成本,保稳定是矿业企业的根本任务,只有做到了这三保,创造了一流业绩,才能获得生存,赢得发展,也才能渡过寒冬,迎来春天.为此,公司以弹性生产为根本,重新调整了新形势下的绩效考核方案,积极采取强有力措施,再造竞争新优势,确保生产经营业绩逐月好转.强化自采现场管理,推进矿山建设.为了抓好矿山生产,按照资源质量好,建设条
8、件好的优先开工建设,成本低,见效快的露天采场优先开工建设的原则;按照新的剥离,采矿,运输标准,该公司充分发挥各矿区的优势,积极配备现场管理人员,认真落实业主的监督,管理责任,搞好现场服务,协调地方关系,及时解决生产难题,最大限度地保证采场持续,稳定生产.同时,在保证安全的前提下,精心组织,强剥强采,最大限度提高各矿块的出矿数量.并加强生产过程质量管理,认真做好剥离清顶和夹层剔除,严格实行分层开采,分级堆放,确保公司综合平均出矿质量达到标准.强化降本措施,落实降本责任.公司积极落实一保二压三从紧的管理措施,把保生存作为首要任务,以实现效益最大化为中心,全面实施降本增盈的各项措施.认真做好客户管理
9、,搞好客户服务:对民矿收购实行了集中管理;不断优化供矿方案,调整运输结构,最大限度提高了铁路运量,降低运输各环节费用;优化整合矿石堆场,站台,减少中间环节和费用;比价采购主要物料和备品备件,严格控制消耗和库存;合理安排生产作业班次,避峰调谷,狠抓设备的经济运行;加快技术研究和成果转化,解决生产技术难题;严格落实三全成本管理,全面推广矿区成本核算体系,进一步提高成本控制水平.并大力开展提合理化建议和小改小革等活动,引导全体员工从作业过程的每一个细节人手,持续改进,不断优化,推动降本增效工作深入开展.强化安全意识,加强安全管理.通过召开生产安全例会,班前会等各种会议,积极引导员工要充分认识安全生产
10、工作的重要性,广泛营造关注安全,创造效益的良好氛围;开展安全演习,提高员工安全技能素质;开展矿山安全标准化创建活动,落实安全生产责任制,把合作开发矿山纳入自建矿山安全管理体系,逐矿点落实专职安全人员,重点抓好露天和地下采场及周边区域的安全环保隐患排查治理,努力构建安全生产管理的长效机制,打造本质安全型矿业.提高党建和思想政治工作的针对性和实效性,为广大干部员工创造一流业绩提供支撑.一是继续认真抓好四好领导班子创建活动,形成团结和谐奋进的班子合力;二是不断加强和改进思想政治工作,确保员工队伍稳定;三是大力弘扬励精图治,创新求强的企业精神和敬业守信,务实高效的企业作风,通过加强企业文化建设,切实把广大员工的工作干劲激发出来;四是坚持以人为本,打造学习型企业,进一步提高员工的综合素质和能力;五是不断加强党的建设,充分发挥公司各级党组织的政治核心作用,战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用.公司2009年15月份累计完成自采矿量102.29万吨,与去年同比增加40%,其中,4月份完成自采矿量29.25万吨,继今年3月份后再次创下了公司成立以来单月自采矿量历史最高记录.4月份高铝供矿质量在3月份的基础上稳中有升,较好地完成了中铝公司下达的供矿质量指标.臼(作者单位:中铝矿业有限公司)2009年第14期中国有色金属55
