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1、变更管理制度1目的为进一步加强公司的各项工作的安全管理，防止因管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化而存在潜在的隐患，引发安全事故，特制定本管理制度。2范围适用于集团公司内部的工艺技术设备的变更。3变更类型3.1工艺、技术变更3.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；3.1.2原料介质变更；3.1.3工艺流程及操作条件的变更；3.1.4工艺设备的改进和变更；3.1.5操作规程的变更；3.1.6工艺参数的变更；3.1.7公用工程的水、电、气、风的变更等。3.2设备设施的变更3.2.1设备设施的更新改造；3.2.2安全设施的变更；3.2.3更换与原设备不同的设备或配件；3.2.4设备材料
2、代用变更；3.2.5临时的电气设备等；4变更程序：4.1各车间部室对变更要认真填写变更申请表，变更申请统一使用正和集团股份有限公司变更申请表，变更申请表要由生产计划部进行分类统一管理。4.2变更的审批。各车间、部室填写好变更申请表后，应逐级上报主管部门和主管领导审批。主管领导要组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更；变更批准后，实施单位应对变更过程进行风险分析，确定变更产生的风险，制定有效的控制措施。任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。变更实施后，变更主管部门必须对变更情况进行严格的验收，确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员，变更验收要填写正和集团股份有限公司变更验收表，以最大限度地消除或减少因变更而引起的潜在的隐患和风险，保证公司的安全。
