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1、机关及事业单位车辆使用管理及工作流程一、责任单位局办公室。二、责任人分管局领导及具体经办人。三、权力行使依据局机关管理制度。四、受理范围局机关车辆的管理使用。五、办理条件 因工作需要使用单位车辆。六、申报材料用车申请、车辆保养。七、办理程序和时限（一）办理程序：1、相关股室部门向局办公室提出用车申请。2、局办公室根据实际情况进行安排。（二）办理期限1个工作日。八、监督检查（一）每个环节都由承办人员签名，并归档保存。（二）局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。九、责任追究（一）过错责任内容有下列过错情形之一的，必须追究责任：1、违反规定程序进行办理的。2、不按规定期限办理的。3、滥用职权、玩忽
2、职守的。4、利用职务之便，索取或收受他人财物的。5、其它过错行为。（二）责任主体认定故意违规，违法办理或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任：1、承办人故意违规、违法的，由承办人承担责任。2、二人以上共同造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。待添加的隐藏文字内容13、经有关领导批准出现过错的，应追究批准人的领导责任。（三）责任追究形式1、责令作出书面检查。2、通报批评或诫勉谈话。3、取消当年评优评先资格。4、调离工作岗位。5、引咎辞职、责令辞职或免职。6、给予纪律处分。7、构成犯罪的，移交司法机关处理。附件：车辆管理工作流程图权力运行风险表现：车辆维修未按规定严格审查导致维修不合理；会计审查不严造成维修开支不合理。风险防范措施：严格执行车辆管理制度；加强驾驶员、后勤人员车辆业务知识教育；实行财务、纪检监督，严格责任追究。
