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1、沟通重要性小故事沟通就像空气，无所不在，不识庐山真面目，只缘身在此山中。 两只 乌龟 的 寓言 大乌龟和小乌龟在一起喝可乐。大乌龟喝完自己的的一份后，就对小乌龟说：“你去外面帮我拿一下可乐。” 小乌龟刚走两步就不走了，回头说：“你肯定是支我出去后，要把我的可乐喝掉！”“这怎么可能？你是在帮助我呀！”经大乌龟一再保证，小乌龟同意了。 1个小时过去了，大乌龟耐心等着。2个小时过去了，小乌龟还没有回来。3个小时过去了，小乌龟仍然没有回来。这进，大乌龟想：“小乌龟肯定不会回来了，它一定是自己在外面喝可乐呢。它不回来，那我干脆把它这一份喝了吧！” 正在大乌龟拿起可乐刚要喝的时候，小乌龟就像从天而降一样，
2、站在大乌龟面前，气冲冲的说：“我早就知道，你迟早要喝我的可乐！”“你怎么知道呢？”大乌龟尴尬而不解地问。“哼！”小乌龟气愤地说，“为了证明我的判断，我在门外站了3个小时了！” 点评。 首先，高效的沟通是要建立在信任的基础上。小乌龟说：“你肯定是支我出去后，要把我的可乐喝掉”然后在外面等到了三个小时，来证明自己最初的判断，说明小乌龟对老乌龟缺乏信任，结果还失去了自己的可乐，不信任，相互猜疑只能给沟通带来更多的阻碍，并破坏积极和谐的人际关系。 第二，高效的沟通要避免主观臆断。“小乌龟肯定不会回来了，它一定是自己在外面喝可乐呢。”多要命的“肯定”。我们反思一下自己在生活中有没有这样的经历，看见孩子发
3、蔫，“你肯定是不想写作业”，看见下属捂着电话小声私欲，“不定又和谁煲电话粥呢。”“肯定是。” 是沟通障碍-主观臆断的“招牌用语”，人们太容易在片面的信息中加上自己的主观判断甚至是成见，一下子就跨到结论上，这样得了的结论多半是危险的！ 有没有办法帮助我们避免呢？ 首先，调整心态。用积极的心态看周围的人和环境。经理经常讲的一名话是“我相信每个人都是希望把事情做好的！”，因为有这样的基本假设，就算是员工偶尔偷懒，经理也认为“她有点累了，她会努力好好做的。 第二，注重事实，不要用观点代替事实，这个培训师的课讲的太差了-这是观点。但课堂上有多少学生睡觉了，有多少学员中途退场了，这才是事实。如果你是主管销售的大区经理，千万不要给经销商的片面之词影响你的决策，这个产品是否好卖，这次市场活动是否有效，判断的依据应该是数据和事实。 第三，多问多听。眼观6路，耳听八方，兼听则明，偏听则暗，说的就是这个道理。
