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1、生产调度室劳动竞赛实施细则为进一步提升四班调度的服务意识、保产意识和竞争意识，生产管理室以抓物流保产为主线，以竞赛活动为载体，通过开展班组劳动竞赛，充分调动班组职工积极性、主动性和创造性，确保高安全、高效率、低成本的完成物流保产工作，现结合调度室工作实际，特制定本实施细则。 一、指导思想组织开展劳动竞赛活动，是服务物流发展的重要体现，是调动职工积极性、创造性的有效途径。通过劳动竞赛活动，进一步激发广大职工的工作热情，提高劳动生产率和工作效率，确保生产管理室各项工作任务圆满完成。 二、竞赛主题比任务指标完成、比主动热情服务、比班组建设管理 三、组织机构（一）成立劳动竞赛活动领导小组 组 长：冉瑞
2、波 副组长：万晓涛、秦纯腊 成 员：谭胡毅、杨保国、陈鲲猷、徐 玲、王志强、吕永清、凌智勇、陈模权、刘 倩。 （二）劳动竞赛活动领导小组职责 1、负责劳动竞赛的组织领导工作; 2、负责审核生产创新高情况;3、 负责各班生产任务指标实绩、物流服务意识和班组管理等评比工作; 4、负责对本细则未尽事宜进行研究补充。四、竞赛对象：调度室四个班组五、竞赛时间：2014年5月起开始，实行月分析，月评比。六、竞赛内容（一）生产任务（70分）1、装车数（27%）：专指铁路装车，包含热轧卷、冷轧卷、钢板、钒铁、渣铁、回收煤（矿）等品名，统计标准为白班8:0018:00调出货位的货装合格车数；夜班18:008:0
3、0调出货位的货装合格车数。2、卸车数（23%）：专指铁路卸车，包含煤炭（含回收煤）、矿石（含回收矿）、冶金辅材、临时物资等品名，统计标准为白班8:0018:00实际卸车数；夜班18:008:00实际卸车数。3、渣罐下道数（22%）：统计标准为白班8:0018:00实际下翻渣线车数；夜班18:008:00实际下翻渣线车数。4、捣坏渣罐车数（8%）：统计标准为白班8:0018:00捣进、捣出渣罐总数；夜班18:008:00捣进、捣出渣罐总数。5、发车数（5%）：专指局车发车，统计标准为白班8:0018:00实际上发车数（离开交接场）；夜班18:008:00实际发车数。6、接车数（5%）：专指局车接
4、车，统计标准为白班8:0018:00实际上接车数（不含中转车，重车必须已经验配完成）；夜班18:008:00实际接车数。7、交车数（10%）：专指局车交车，统计标准为白班8:0018:00实际上交出车数（交到交接场待发）；夜班18:008:00实际交出车数。（二）物流服务（15分）班组之间要良好配合、顾全大局、服从安排，岗位之间要密切协作、相互支持、顺畅交接。如若班组在物流服务过程中出现工作不配合、不协调、不到位、不及时、不主动等情况，被投诉到中心相关科室或者中心领导的，经劳动竞赛活动领导小组落实，情况属实者，扣除物流服务项目全部15分。物流服务具体项目及分值如下：（1） 卸后棚车计量数（第一
5、名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）（2） 回收煤车数（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）（3） 对外创效，包括装钢板、卸钢材、摆座架等（不正常取配及安排检车，影响装卸车或者消点的，扣1分）（4） 物料倒运及验配，包括无验配信息、站方原因无法验配、物料循环倒运、开出门证等（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）（5） 高炉取配罐（因调度指挥原因，影响高炉取配罐、非正常启用备用罐、影响渣罐配罐正点率等，扣2分）（6） 局车启点和消点（因调度指挥原因，造成启点和消点不及时的，扣2分）（7） 废钢料场加工生产（沟通协调组织不畅或者推诿的，扣1分）（8） 封道管理（
6、检修或施工时，不按规定封道和解封的，扣1分）（9） 交接班（不按规定组织交接班，或者交接班基础不到位的，扣2分）（10） 现场发生影响物流生产的紧急情况（如渣罐脱线等），值班长不到现场协调或者协助处理的，扣1分（11） 对科室管理人员安排的重点工作跟踪、汇报不到位的，扣2分（三）班组管理(15分） （1）定置管理（4分）违反生产管理室定置管理（5S）实施细则，未做好调度室管辖范围内室内、室外、厕所、作业现场（如交接调度室、制大票室）、调度大厅的环境卫生、物品摆放等工作的，扣2-4分/次。（2） 安全、能源、环保（8分）调度指挥、信号操作危及作业安全的，扣8分。违反劳动保护有关规定，如班组出现劳
7、保用品穿戴不整齐、不规范等情况，扣1分/次。 违反能源介质管理规定，如班组出现忘记关水龙头，厕所长明灯等情况，扣1分/次。（3） 队伍建设（3分）班组出现班中打架、越级上访、违法乱纪、不服从安排等情况的，扣3分。待添加的隐藏文字内容2班组出现违章违纪、违反劳动纪律等情况，扣1-2分/次。 （四）其他 生产管理室设单班创新高单项奖，暂设单班局车装车数、单班局车卸车数、单班渣罐下道车数三项创新高嘉奖，每创新高一次，科室单独嘉奖班组300元。目前单班局车装车数最高126车，单班局车卸车数最高159车、单班渣罐下道车数最高99个。 七、竞赛要求（一）调度室劳动竞赛以班组为单位，劳动竞赛活动领导小组每月
8、组织召开一次考评会议，评审四班当月竞赛内容完成情况，做到认真评比，严格逗硬，达到以竞赛促生产、促安全、促管理的目标。（二）四班应高度重视竞赛活动，把竞赛活动作为树立形象、改进工作作风、提高水平的契机，并确保班组成员明确任务、坚定信心，抓好保生产、保物流、保外发工作，实现降本增效、对标挖潜的目标。（三）因调度指挥、信号操作、大票填错等原因发生安全事故或者生产责任事故的，取消当月评比资格，并按规定严肃考核。（四）班组对竞赛数据弄虚作假，经查实确认后，取消当月评比资格，并考核班组500元，同时考核值班长300元。（五）班组在生产任务、安全环保、能源管理、定置管理、队伍建设等方面管理不到位被公司或者中
9、心通报的，取消当月评比资格，并按规定严肃考核。（六）生产任务指标由徐玲负责，王志强、吕永清配合；物流服务由杨保国负责，陈鲲猷、吕永清、谭胡毅、王志强配合；安全能源环保由凌智勇负责，陈鲲猷、陈模权配合；定置管理由谭胡毅负责，陈模权配合；队伍建设由冉瑞波负责，万晓涛（提交结果）、秦纯腊配合；创新高单项奖由冉瑞波负责，万晓涛、秦纯腊（提交结果）、吕永清、王志强配合。（七）四班各项指标完成情况由相关负责人在每月4日前统计得分情况后报徐玲，徐玲每月6日前，在上通报上个月四班劳动竞赛评比情况，若班组对公布的竞赛评比结果有异议，须在4个工作日内反应到徐玲处（节假日顺延）。八、奖励情况综合得分第一名的班组嘉奖1000元，第二名600元，第三名300元，第四名0元，连续3个月排第四名的班组，另扣班组奖金500元。九、附则（一）本细则由生产管理室（安全环保室）负责解释，若内容与上级规定发生抵触时，按上级规定执行。（二）本细则未尽事宜，由劳动竞赛活动领导小组研究决定。（三）本细则自2014年5月1日起执行。 生产管理室 二一四年四月二十日
