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1、非资产型提供者合同仓租赁决策研究 非资产型提供者合同仓租赁决策研究是小柯论文网通过网络搜集,并由本站工作人员整理后发布的,非资产型提供者合同仓租赁决策研究是篇质量较高的学术论文,供本站访问者学习和学术交流参考之用,不可用于其他商业目的,非资产型提供者合同仓租赁决策研究的论文版权归原作者所有,因网络整理,有些文章作者不详,敬请谅解,如需转摘,请注明出处小柯论文网,如果此论文无法满足您的论文要求,您可以申请本站帮您代写论文,以下是正文。 摘要:非资产型第三方物流提供者在整合社会资源时,如何做出最优的购买决策是文章研究的主题。文章构建了非资产型第三方物流提供者租赁分包商合同仓的三种决策模型,通过计算
2、比较,认为最有利于非资产型第三方物流提供者的决策是双方不签订框架协议,并由其优先决定仓租面积和合同调整的时间,其次是由分包商优先决定合同调整的时间,但双方不签订框架协议。关键词:非资产型第三方物流提供者;合同仓;租赁;分包商中图分类号:F273.7文献标识码:A文章编号:1002-3100(2008)10-0108-04Abstract: This paper considers the subject of how to make the optimization purchasing decision when third-party logistics providers integra
3、te outside resource. Three forms of models which the non-asset third-party logistics providers leasing contract warehouse from subcontractor have been constructed. A numerical comparison of the total expected leasing costs suggests that the optimization decision could be the size of commitment chang
4、es and the schedule for the changes being preset by the non-asset third-party logistics provider, next, it could be the schedule for the changes is preset by subcontractor, but there is no the size.Key words: non-asset third-party logistics provider; contract warehouse; leasing; subcontractor 0引言自19
5、93年,Muller 率先探讨第三方物流提供者的成因和特征后1,Africa进一步把第三方物流提供者划分成资产型和非资产型,并认为非资产型第三方物流提供者主要拥有信息类资产,较少甚或不拥有车队、仓库等实物型物流资产2;王之泰认为,尽管只拥有少量的实物型物流资产,非资产型第三方物流提供者却可以凭借其先进的信息技术和完善的管理规程,有效地整合社会资源,为工商企业提供第三方物流服务3。至于如何整合社会资源、调度社会资源,郝聚民则从非资产型第三方物流提供者与分包商合作关系的角度提出了七种整合策略4;Lisa进一步分析了分包商选择的关键因素5;田宇则从优化决策的角度利用线性规划和层次分析法相结合的方法提
6、出了分包商的选择模型6,以及基于价格折扣的分包商选择的混合整数规划模型7。本文继续从优化决策的角度探讨对分包商服务的购买决策问题,但本文集中在非资产型第三方物流提供者租赁分包商合同仓库的最优决策方面。1租赁合同模型假设由于自身实物型物流资产较少,非资产型第三方物流提供者(以下简称提供者)需整合分包商的实物型物流资产进行运作,如委托运输、购买仓储服务等。其中,在仓库租赁时为获得稳定、长期的仓库供应,提供者往往会与分包商签订合同仓库的租赁合同。我们在调研中发现:一方面,提供者为应对不确定的市场需求,在寻求最优的仓储空间租赁决策时,往往会要求分包商允许它们不断调整仓租面积;但另一方面,分包商为确保稳
7、定的仓租订单,又会以惩罚价格制约仓租面积的波动。为此,双方会存在三种合同模式:模式一、在框架协议内,分包商按一种单价收费,正式合同签订后,提供者需再租仓库时,额外的仓租面积按惩罚价收费,惩罚价高于框架协议内的单价,但分包商承诺在未来的某些特定时间段内按一定幅度调整框架协议;模式二、双方不签订框架协议,但正式合同签订后,提供者需再租仓库,额外的仓租面积按惩罚价收费,但分包商承诺在未来的某些特定时间段内调整仓租面积;模式三、双方不签订框架协议,正式合同签订后,提供者需再租仓库,额外面积按惩罚价收费,不过,提供者可优先决定每隔一段时间调整仓租面积。本文将从提供者的角度探讨框架协议的存在对仓租成本的影
8、响及提供者是否有必要追求更具弹性的模式三。模型假设如下:3租赁合同模型评价为对三种模式进行比较,我们选取12个时期三组不同的市场需求数据:规则变化、不规则变化和季节性变化的数据进行计算,假定pc=1.5,?琢=0.25,?茁=0.25,c=10。 并假定在12个时期内每三个时期就调整一次合同,但在模式三中,四次合同调整的初始时刻由提供者最优决策,同时假定12个时期对仓库的需求呈正态分布,见表1。三种模式下的总成本如表2所示。 从表2可见,对提供者而言,三种需求情况下,模式三都最能节约仓租成本;在市场需求呈季节性变化的情况下,模式二比模式一能节约仓租成本,但在市场需求呈规则变化和不规则变化时,模
9、式二与模式一相比没有明显优势,即签不签框架协议没有什么意义。4结束语随着非资产型第三方物流业在我国快速兴起,企业在运营中面临的很多问题都是过去所不曾遇到的。其中如何有效地管理分包商是非资产型第三方物流提供者运营管理中的关键问题,但通过对Elsevier Science 数据库和ABI数据库检索,我们发现目前对该领域的研究还非常薄弱。本文在调研的基础上探讨了非资产型第三方物流提供者在进行仓储服务购买时的决策模型与算法,虽然本文认为由非资产型第三方物流提供者自由决定仓租面积和合同调整次数的方式是最优的,但合同双方谈判力量的强弱也制约了合同仓租赁的决策模式,未来的研究可与博弈论方法或信息经济学的理论
10、结合起来,当然,也可与Stackelberg问题结合起来,从二层决策的角度进行探讨。参考文献:1Muller E.J. More top guns of third-party LogisticsJ. Distribution,1993,33(5):45-50.2 Africk J.M. and Calkins C.S. Does asset mean better service?J. Transportation & Distribution,1994,35(5):49-61.3 王之泰. 现代物流管理M. 北京:中国工人出版社,2001:336-342.4 郝聚民. 第三方物流M. 成都
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12、t in logistics alliances: A buyer perspectiveJ. International Journal of purchasing and Materials Management, 1998,37(5):51-60.9 Mohammed, A R. Outsourcing of logistics function: a literature surveyJ. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 1998,37(6):44-52.10James R S
13、tock & Douglas M Lambert. Strategic Logistics ManagementM. Fouth. the McGraw-Hill Companies, Inc, 2001:371-416.其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plai
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