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1、银行系统论文：改革劳动用工，薪酬分配制度提高农信社经营效益的思考 当前农信社改革已步入实质性阶段，强化内控机制，加强内部管理，增强经营效益对进一步适应改革发展至关重要。笔者通过实际调查，针对当前农信社在经营管理上还没有真正摆脱计划经济思想束缚，致在某些管理方式方法上往往习惯于老的、粗放型管理模式，以劳动用工薪酬分配制度为例，到目前还有相当信用社还在依附于“大锅饭”的作法，反映到完成各项计划任务上，致使职工出勤不出力，干瞎干好一个样，工资照拿，奖金照发，完成任务拖拉，经营效益低下。围绕这一存在问题，笔者就如何加强农信社内控管理，建立新的劳动用工、薪酬分配考核办法谈点浅见。 一、在劳动用工方面，推
2、行全员劳动合同制，实行定编、定岗、定员、定责“四定”用人机制。 一是打破现有员工的身份界限，实行竞争上岗。对现有的正式工、合同工、临时工进行统一考核，考核除考试以外，还要按照个人的学历、职称、工作表现、贡献大小综合考查。合格后，签定一年期合同书。每年一次，年年考核、考查，合格的续聘。不合格的由联社统一组织为期三个月的培训，培训仍为不合格的予以解聘。 二是理顺工作岗位，按岗位实施 “四定”用人机制。依我们杨陵联社现时情况：其一，对联社机关设置5个业务职能部门，编制14人，5个业务职能部门即人秘部、计划信贷部、财务会计部、监察审计保卫部、科技信息中心，每部只设经理一名，一般不设副经理，联社连同三名
3、领导，共编制17人；其二，对基层信用社以存款总量为基础，实施“四定”，凡存款规模在5000万元以上的信用社，配备主任1名，副主任（客户经理）1名，5000万元以下，配备主任1名，同时对信用社干部引入激励机制，联社每年要对各社部主任、经理的德、能、勤、绩进行考核，评出优秀、称职、不称职。对不称职的主任、经理给予免职。选拔出德才兼备的主任和经理，在信用社内部真正形成“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。基层信用社按工作种类、用工，区分内勤工和外勤工两大类。其中：内勤工，凡存款规模在5000万元以上，地处城镇、且业务呈现一定发展势头的，一般都应实施以座班主任（会计）为领班的综合业务柜员制，对外设立2
4、至4个服务窗口。对地处城郊及农村的信用社，一般都应设立座班主任（会计）岗位、出纳岗位和对外服务的微机操作员岗位。存款规模在5000万元以下的，在坚持双人临柜的前提下，可合岗办理业务。外勤工：设立信贷员工作岗位，凡农业贷款占贷款总规模70以上的社，按每拥有800万元贷款规模设立一名信贷员，农业贷款占比低于70，按每拥有1000万元贷款规模设立一名信贷员；其三，“四定”中的定责，一律统一制牌上墙公布，确保岗位职责落到实处。 二、改革薪酬分配制度，调动广大职工工作积极性 （一） 确立改革指导思想和分配原则。 改革薪酬分配制度首先必须适应当前农村信用社深化改革的现实需要，其分配原则必须建立在“效益优先
5、、兼顾公平、按劳分配、多劳多得”收入分配的基础上。 （二）确立分配工资结构 按岗定酬，以基取酬，完善工资结构体系。工资结构按现时信用社经营管理状况，区分基层信用社和联社机关两大部分，一律实施员工劳动工资与信用社经营效益和管理效果密切挂钩，超完任务予以奖励效益工资的办法进行。其基层信用社含下设的各个营业网点，实施基本工资（系基础工资的60%）加岗位工资（系基础工资的40%）另加对超完任务确立奖励的效益工资。奖励的效益工资，一般可按信用社经营效益和管理效果而定，杨凌联社现时对每个职工每月按680元基数予以奖励。联社机关实施基本工资加细化后的岗位工资进行，基本工资同基层社一样，岗位工资按机关工作人员
6、劳动工资总合的平均数，确定岗位系数工资，最低岗位系数为1.8个系数，最高为5个系数。杨凌联社经实际测算，机关人员的月劳动工资平均数为650元，每月岗位系数工资以联社理事长、主任、监事长、副主任、部门经理和一般工作人员6个类别按工作业绩考核兑现到岗、到人。 （三）基本工资同职工出勤挂钩考核兑现。 既每月的基本工资减去应交的职工养老金、公积金、失业保险金后与职工个人实际出勤挂钩兑现。每个职工除国家法定节假日以外，都应出勤、出满勤，无故缺勤一天扣发15元，履行报批手续和参加各类函授学习以及婚、丧、探亲假、产假等原则不扣减基本工资。 （四）岗位指标实施百分考核对基层社按主任、副主任（客户经营）、座班主
7、任、外勤、内勤等区分岗位职务、职责，按完成项目任务确立百分考核。对联社机关按领导岗位和部门日常工作，分管理项目和工作任务确立百分考核。对基层社超完分配任务，确立的效益工资以基层社整体完成考核任务得分占50%和各岗位工作人员自身完成任务考核得分占50%，超考核得分的按季兑现奖励工资。 （五）对考核中的一些特殊情况处理待添加的隐藏文字内容3 一是考核中，对岗位变动的员工，从次月起执行新岗位工资标.二是病事假人员岗位工资，一个月内按实际工作天数计发，超一个月以上的岗位工作停发，奖励效益工资不发。三是因公负伤治疗期间和经批准参加学习、短期业务培训的，可享受基本工资、岗位工资、效益奖励工资参照本单位同岗
8、位平均完成任务比例确定计发金额。 （六）其它经营失误实施倒扣分标准进行 一是对联社、基层社领导岗位有违规违纪行为、完成任务出现弄虚作假、单位发生经济案子或不安全事件的等，视其情节严重，予以扣分和加倍扣分处理。二是对各业务岗位不坚持制度，违反制度规定，不按业务操作流程，违反业务操作规程，不听从领导安排，不履行职责，造成工作失误和损失的，按其情节严重，予以扣分和加倍扣分处理。 （七）切实加强领导，确保此项工作顺利进展。 联社要成立薪酬制度改革领导小组，定期不定期分析研究讨论此项工作，解决和处理执行中存在的矛盾和问题，确保薪酬分配兑现客观、公正。另外成立由理事长任组长，主任、监事长任副组长，各部门经
9、理为成员的“薪酬分配工作考评委员会”，下设办公室，具体由综合部负责工资考核兑现有关事宜。各基层社、也要成立相应的考评工作小组，负责对社职工岗位任务完成和履行工作情况的汇总，考评和上报。全联社薪酬分配工作要统一在联社考评委员会的领导下，每月3号前由业务部将各基层社上月目标计划任务完成情况上报考评办，各社要把职工按月完成任务的实绩登记表上报考评办，考评办8号前依据联社机关和基层社完成工作任务实绩，逐单位、逐职工审核、考核到岗、到人。联社审计稽核部、履行序时审计稽核程序，每月对薪酬分配考核实施审计稽核一次，审计发现有虚假行为和不真实现象的，除如数追回多兑现的工资外，还要对当事人予以严肃的行政处理。
