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1、 授信审查部副总经理 岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position ）授信审查部副总经理岗位编号待添加的隐藏文字内容3(Code)所属部门及处室(Department)授信审查部工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)授信审查部总经理直接督导对象(Subordinate)授信审查部各处室经理日常协调部门(Internal)总行机关各部室、各分支行外部协调单位(External)中国人民银行、银监会等政府监管部门，其他金融同业，其他行业的政府主管部门等主要工作职责(Duty&Responsibility)
2、工作目的(Purpose)：根据国家及总行的信贷政策，协助部门总经理制定全行授信审查、审批方面的规章制度并组织实施，负责总行授信审查、审批工作，并对分支行授信审查、审批工进行指导、监督、检查，建立全行效率高、把关严的授信准入系统。类别(Sort)编号（No.）概述(Abstract)描述(Description)部门规划1整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方案。2组织与流程管理协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作
3、流程。3制度体系建设协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。业务管理4授信审查管理协助总经理组织对授信项目的受理和完整性、合规性审查5固定资产贷款评估协助总经理组织对固定资产贷款进行评估指导6授信审批会议工作协助总经理组织完成授信审批会议的各项会务工作7专职审批人的管理协助总经理对总行专职审批人的管理，并组织对分支行专职审批人的资格初审资源调配8人员管理协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训9财务管控协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财
4、政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况10沟通协调协助总经理理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。主要职权(Authority)业务类(Business)对授信项目完整性、合规性审查意见具有审查权，对授信审批会议的安排具有建议权，对分支行授信审查、审批工作具有检查权。费用审批类(Finance)人事类（Personnel）对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。关键职责绩效
5、衡量标准(Performance Appraisal)1、授信项目完整性、合规性审查质量2、授信项目审查、审批完成时间3、分支行授信审查、审批工作的规范性4、新增不良贷款结构与数量5、其他部门总经理交办任务完成情况职业发展(CareerDevelopment)可晋升岗位(Promote to)总经理可轮岗岗位(Rotate to)风险管理部、公司业务部、个人业务部等业务部室副总经理、分行副行长入职培训(Orientation)我行价值观、我行基本规章制度、银行主要业务品种、金融法律法规在职培训(On-job training)新规章制度、银行新业务品种、经济金融形势、金融法律法规是否有强制休假
6、要求（Imperative Vacation）是，1年休假10天是否有定期或不定期强制轮岗要求（Imperative Rotation）是，五年进行轮岗任职资格(Qualification)教育背景(Education)程度（Degree）硕士研究生及以上专业(Major)经济、金融、法律、管理等证书(Certification)无语言(Language)英语水平CET6其它无要求工作经验(Experience)行业/职业银行年限6职位室经理绩优素质能力(Competence)素质项行为特征责任感面临困难时能保持坚定的信心和勇气，坚持承诺和保证，工作完成的时间与质量符合要求决策能力明确决策的目；考虑到影响决策的各种因素；设计解决问题的若干方案；预测各种方案可能产生的影响；根据趋势预测和可行性作出决策组织协调能力明确达到任务目标所需要的资源类型；收集现有的相关资源的存量信息；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者
