销售岗位职责范本.doc

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1、销售岗位职责范本销售岗位职责范本 篇一： 销售部门岗位职责销售部门岗位职责 一、正确掌握市场 （一）定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。 （二）收集有关信息、掌握市场的动态、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 （三）负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 二、确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划。 （一）完成公司下达的销售任务为目的、确定销售目标，制定销售计划。 （二）监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。 （三）根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。 （四）完善营销策划方案，制定执

2、行系统并监控执行结果。 三、管理销售活动 （一）制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。 （二）营销队伍的组织，培训与考核。 （三）客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。 一、管理职能 1、 部门工作计划制定与执行 1.1根据总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务 2、目标管理 2.1将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成 3、流程与制度建设 3.1不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系，确保流程与制度体系有利于公司与部门运作 4、预算编制与执行 4.1编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制 5、团队建

3、设 5.1激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍 6、人力资源管理 6.1配合人力资源部，开展部门内部各种人力资源管理工作 7、部门协调 7.1加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转 8 管理销售活动 8.1制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。 8.2销售人员的培训，组织与考核 8.3客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。 二、业务职能 1正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变。 11随时注意市场动态，分析市场信息，把握消费者的消费需求，时刻更新销售产品。 2. 领导下属完成销售目标 1.1 领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，

4、确保销售目标和产品结构调整的达成 1. 制定销售计划 2.1 根据公司销售目标和产品推广计划，制定销售部年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解） 2. 渠道规划管理 3.1 根据公司发展战略，确定中长期渠道建设发展规划，推动规划的落地执行 3.2 设置渠道建设专案，并督促实施，提高通路效率 3. 销售组织规划管理 4.1 根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本 4. 制定作业规范 5.1 为提高销售人员的工作效率，规范销售体系作业标准，并督导各区域实施 篇二： 销售总监岗位职责及任职要求范本销售总监职位说明书 一、

5、职位基本信息 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 二、职位设置目的 三、主要工作职责 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 四、权限范围 图片已关闭显示，点此查看 五、工作绩效考核标准 六、岗位工作关系 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 七、岗位工作时间 八，岗位工作环境 九、岗位要求 图片已关闭显示，点此查看 十、任职者确认 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇三： 销售内勤岗位职责范本(资料) 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇

6、四： 销售公司岗位职责中磊石材（深圳）有限公司 文件名称： 文件编号： ZLI5011 销售公司岗位职责 编制： 审核： 批准： 日期： 修订记录： 图片已关闭显示，点此查看 未经许可 不得翻印版本/状态 A/0 1、 图片已关闭显示，点此查看 组织架构图版本/状态 A/0 2. 销售公司总经理职责： 2.1全面负责销售公司各项管理工作。 2.2负责统筹销售公司全盘业务开展工作，尤其是重点、量大工程的业务谈判及 签单。 2.3负责销售公司人员的培训、考核、任用。 2.4 负责销售公司各项开支预算管理及监控。 2.5 负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作，以及与各分公司来深 客户的谈判工

7、作。 2.6 负责与生产部门协调重点工程进度安排。 2.7 协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。 2.8完成上级领导安排的其他工作。 2.10 资历要求： 本科，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。 3. 副总经理职责： 3.1协助总经理全面开展销售公司各项管理工作。 3.2全面负责全集团公司售前、售后服务的统筹工作。 3.3负责销售公司人员的培训、考核、任用。 3.4负责销售公司与各分公司、各职能部门的协调工作。 3.5全面协调各种订单的完成情况以及与相关部门的沟通。 3.6负责各分公司来深考察、谈判的客户的接待及谈判工作。 3.7协助上级领导制订相关政策、提升公司形象。 3

8、.8完成上级领导安排的其他工作。 3.9 资历要求： 本科，3年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。 4. 总经理助理职责： 4.1 协助销售公司总经理及副总经理履行销售公司的统筹管理工作。 4.2 负责销售公司的日常工作安排。版本/状态 A/0 4.3 负责公司合同审核工作。 4.4 负责销售公司及各办事处的业务报价审核工作。 4.5 业务信息制度管理、协调工作。 4.6 业务跟单管理、协调工作。 4.7负责销售公司日常用车的调度工作。 4.8 负责组织编写销售公司的各项工作计划及工作总结。 4.9 负责督导业务员的业务开展工作。 4.10完成上级交办的其它工作。 4.11资历要求：

9、 大专，5年以上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。 5.办事处主任职责： 5.1 全面负责办事处各项工作，直接对销售公司总经理负责。 5.2 负责贯彻落实公司的各项政策，执行公司的各项规章制度，有权对下属人 员违章乱纪行为按章处罚。 5.3负责组织编写办事处的各项工作计划和工作总结。 5.4负责督导办事处业务员开展业务，对超过一定额度的大工程要亲自参与接单 和谈判。 5.5 负责本办事处各种费用的管理。 5.6 对业务员的试用、提升、降级及辞退有建议权。 5.7负责该地区间的市场开拓，并及时向公司汇报最新业务信息。 5.8 完成上级领导安排的其他工作。 5.9资历要求： 大专以上，3年以

10、上销售工作经验，较强的领导能力、应变能力。 6. 业务员职责： 6.1 熟悉掌握公司销售政策、程序，做好石材销售工作。 6.2 熟悉公司库存货物名称、数量、销售价格及存放地点，了解各分公司存货 情况，了解近期到货情况，协助查询期货价格、供货周期。 6.3 执行公司的各项规章制度，服从主管领导安排。 6.4 定期拜访新老客户，积极开拓新业务，多渠道、多方位收集信息。 6.5 作好销售记录，督促货款回收，同公司会计、统计及客户经常性地核对往版本/状态 A/0 来款项，做到帐目清楚、准确无误。 6.6 与工厂、货仓及配送部紧密配合，控制货物品质及加工出材率，对交运货 物安全装车及时发运。 6.7 作

11、好售后服务记录，对客户的有关投诉及时向上级反映，并向客户作出相 应的解释，把公司的处理结果及时反馈给客户。 6.8跟进掌握的业务信息并定期向主管领导汇报，随时反馈市场新信息。 6.9 加强学习，掌握更多的推销技巧，提高业务素质。 6.10 保护公司内部有关商业机密，禁止外泄。 6.11 熟悉并理解公司质量方针，按规定执行IS9000文件并填写相关记录。 6.12 完成上级交办的其它工作。 6.13资历要求： 高中以上，3年以上相关销售工作经验。 7 . 文员职责： 7.1 负责销售公司所有合同、文件、报价的打印和存档工作。 7.2 负责销售公司主要会议的准备工作，做好会议记录并整理存档。 7.

12、3 负责制订和完善销售公司各种规章制度。 7.4 负责起草销售公司各种文件，编制销售公司半年年度工作计划，起草销售 公司月、季、年度工作总结。 7.5负责销售公司业务信息的汇总及建立客户档案。 7.6 处理往来文函并进行存档。 7.7负责销售公司各项文体活动的开展工作。 7.8 保护公司内部有关商业机密，禁止外泄。 7.9 按规定执行IS9000文件并填写相关记录。 7.10 负责配合ERP系统正式运行，及时将资料录入系统，以便公司领导查看信 息的及时、准确。 7.11完成上级交办的其它工作。 7.12 资历要求： 中专以上，一年以上相关工作经验，熟悉电脑操作。 篇五： 销售部长工作职责销售部

13、部长岗位工作标准 一、岗位名称： 销售部部长 二、岗位工作内容： 负责部内的基础工作、销售计划、市场信息，投标管理。 三、岗位职责: 1、基础工作 （1）、管理机构和管理制度健全，各岗位责任，任务明确。 （2）、基础资料齐全，档案资料完整。 （3）、建立和完善各类岗位人员的工作程序，校准及考核办法。 （4）、建立用户网络，市场信息，销售信息，实现内部网络为公司领导决策，提供准确，有价值的资料。 （5）、组织好本部门的培训工作。 2、销售计划 （1）、依据公司生产经营方针目标和市场调查与预测分析资料，编制公司年、季销售计划（草案），其计划必须具有先进性、科学性和可行性。 （2）、根据市场变化，负

14、责提出书面调整建议或分析报告，为公司领导调整销售计划提供资料。 （3）按销售计划组织好产品的销售工作，并采取相应的措施，以确保销售计划的完成和合同兑现率。 3、市场分析 （1）、运用市场调查的方法，广泛收集国内外市场需求信息，掌握用户的资料情况，予购产品品种、数量、意向价位等资料，以及同行业竞争对手的资料。 （2）、对市场信息分类筛选，对有价值的信息组织跟踪，责任落实到人。对重大市场信息和一般市场信息要区分、提炼、总结、存档 （3）、要建立与用户联系制度，主动向用户介绍公司资信情况。产品技术规范开发研制能力和集中售后服务措施等资料，让用户认识公司的能力、实力、激发与公司合作潜力。 4、投标管理 （1）、负责组织有关部门对招标文件学习和研究，澄清文件后，必须再次组织研究，并及时准确做出相应反映。 （2）、负责对投标书商务部分的编制和汇总工作，做到证明文件齐全，格式规范，投标书质量居上游水平。